
- •Дисципліна «Стратегічний менеджмент»
- •Формування цілей організації.
- •Основні вимоги до формування цілей організації.
- •Види цілей підприємства
- •Види стратегій.
- •Стратегічне планування в системі стратегічного управління.
- •Оцінка стану конкуренції у галузі за м.Портером.
- •Карта стратегічних груп.
- •Аналіз поведінки фірм-конкурентів.
- •Галузеві ключові фактори успіху.
- •Сегментація та позиціонування в стратегічному управлінні.
- •Оцінка стейкхолдерів
- •Методи діагностики та методи аналізу діагностики.
- •Стратегічні ресурси організації та їх оцінка.
- •Оцінка зовнішнього середовища організації методом swot-аналізу
- •Бенчмаркінг, його різновиди та принципи.
Карта стратегічних груп.
Аналіз стратегічних груп виконується за допомогою так званих «карт стратегічних груп галузі» в такій послідовності:
Обирають найсуттєвіші характеристики продуктів або підприємств галузі (згідно з метою аналізу). Виокремлюють два з них.
Складають матрицю-карту з цими двома характеристиками. Важливо, щоб вони не корелювали одна з одною.
Розраховують обрані характеристики за продуктом або підприємством, після чого продукти або підприємства розміщують на «карті».
Об’єкти, що опинились близько один до одного, об’єднують в одну стратегічну групу.
Навколо кожної стратегічної групи малюють коло. Доцільно, щоб загальний обсяг продажу підприємств стратегічної групи в галузі був пропорційний до радіуса кола (рис. 4.7).
Примітка.
Розміри кола приблизно відбивають
частку ринку, що обслуговується окремою
стратегічною групою.
Рис. 4.7. Карта
стратегічних груп конкурентів
Формуючи
«стратегічні групи» конкуруючих фірм,
можна застосувати підхід «від потреб».
Тоді підприємства можуть сформувати
такі групи:
орієнтовані на задоволення всього комплексу потреб і вимог, що їх висуває споживач до товару або послуги;
спеціалізовані щодо задоволення специфічних потреб окремого сегмента («нішева спрямованість);
нових конкурентів, що запланували вихід на ринок зі своєю аналогічною продукцією;
можливих конкурентів, що нині обслуговують інші ринки аналогічною продукцією, але поки що не планують освоювати ринок, який досліджується;
виробники товарів-замінників, що мають змогу витіснити основні продукти з ринку.
Аналіз поведінки фірм-конкурентів.
Вивчення можливої поведінки найближчих конкурентів об'єктивно необхідне. Організація повинна відслідковувати дії фірм-конкурентів, щоб передбачити їхні наступні кроки і відповідно до цього коректувати свої стратегічні рішення.
Загальні уявлення про найближчих конкурентів можна одержати на основі вивчення даних про їхнє положення в галузі, про стратегічні цілі, звертаючись до їхніх дій у недалекому минулому і на основі аналізу основних підходів до ведення конкурентної боротьби. Цілі і стратегії конкурентів можна класифікувати за такими ознаками: масштаб конкуренції (місцева, регіональна, національна, міжнаціональна, світова); стратегічні наміри (бути домінуючим лідером, витіснити нинішнього лідера в галузі з його позицій, бути в числі лідерів галузі, утримати позиції, просто вижити); цілі стосовно досягнення певної частки на ринку (агресивна експансія за рахунок придбання інших фірм, експансія за рахунок внутрішнього зростання, утримання існуючої частки ринку); конкурентна позиція (сильнішає, добре захищена, компанія намагається змінити своє положення на ринку); тип стратегії (наступальна, оборонна, агресивна стратегія з високим рівнем ризику); конкурентні стратегії (лідерство за витратами, фокусування на ринковій ніші, диференціація продукції).
Для визначення фірм-конкурентів достатньо використовувати для аналізу наведені вище класифікаційні ознаки і карту стратегічних груп.
Визначити, які фірми є найбільше ефективними на даний момент, звичайно не важко. Але основне питання полягає в тому, чи можна буде знайти в майбутньому успішно діючу сьогодні фірму на карті бізнесу, яким вона займається. Тому при визначенні позиції конкурента щодо завоювання ринку необхідно оцінити його потенційні можливості діяти краще чи гірше, ніж інші фірми. Чим точніше визначені позиції конкурентів на ринку, тим точніше можна передбачати майбутні кроки конкурентів. Це найбільш корисна частина аналізу діяльності найближчих конкурентів.
Постійний збір і аналіз інформації про конкурентів дозволяє передбачити їхні дії і заздалегідь підготувати ефективні контрзаходи. Іншими словами, організація, що претендує на успіх, повинна постійно займатися моніторингом діяльності конкурентів і прогнозувати їхні дії.