1.5. Области применения логистики:

Логистика снабжения,

Производственная логистика,

Сбытовая (распределительная) логистика,

Транспортная логистика,

Логистика запасов,

Информационная логистика,

Логистика заказов,

Складская логистика и др.

Логистический менеджмент: понятие и функции

С позиции теории управления понятие «логистический менеджмент»:

1) совокупность средств и форм управления снабжением, производством и сбытом для достижения стратегических, тактических и оперативных целей и задач;

2) инструмент управления взаимоотношениями персонала фирмы с внешними партнерами по бизнесу и с потребителями продукции (услуг).

В первом смысле ЛМ представляет собой синергию основных управленческих функций (организации, планирования, регулирования, координации, контроля, учета и анализа) с элементарными и комплексными логистическими функциями для достижения целей логистический системы.

Во втором смысле логистическний менеджмент—это управленческий персонал фирмы, связанный с выполнением логистической деятельности, который по своей роли в управленческой иерархии можно подразделить на высший управленческий персонал (tор management); средний управленческий персонал (middle management) и персонал нижних звеньев управления фирмы (supervisors).

Объектом логистического менеджмента являются сложные динамические производственно-коммерческие комплексные системы снабжения, сбыта, включающие организационно-экономические аспекты снабженческой деятельности, транспортно-технических операций, производственно-технологическую и коммерческо-сбытовую деятельность.

Система логистического менеджмента компании включает, в общем случае, такие подсистемы, как:

- управление информационным обеспечением и документооборотом;

- управление товародвижением;

- управление логистической инфраструктурой.

Основные функции логистического менеджмента:

• Развитие и формирование логистической системы;

• Определение стратегии логистической системы во взаимосвязи с рыночной политикой компании.

• Администрирование и координация взаимосвязанных функций.

• Учет специфики логистики в деятельности предприятий различных отраслей.

Основная задача логистического менеджмента — способствовать реализации стратегического плана фирмы и достижению конкурентных преимуществ.

Особенность логистического менеджмента заключается в том, что он связан со всеми функциональными областями менеджмента как по стратегическим, так и по оперативным целям и задачам.

Производство, маркетинг и логистика формируют общую утилиту (полезность), т.е. формируют элементы добавленной стоимости на готовую продукцию.

Разновидности утилит:

1)   утилита формы (обеспечивается производством);

2)   утилита места (обеспечивается логистикой);

3)   утилита времени (обеспечивается логистикой);

4)   утилита владения (обеспечивается маркетингом).

Организация и основные функции службы логистики на предприятии Организационные структуры. Оценка эффективности деятельности службы логистики.

2. ЗАКУПОЧНАЯ ЛОГИСТИКА 2.1. Сущность закупочной логистики Закупочная логистика – система движения сырья, материалов, комплектующих и запасных частей с рынка поставщиков до потребителя. Закупочная логистика включает приобретение, снабжение и размещение товарно-материальных ценностей. Закупочная логистика (логистика снабжения) – система, включающая организацию и планирование поставок продукции материально-технического назначения, складирование и хранение запасов сырья, материалов, полуфабрикатов и комплектующих изделий, распределение и транспортировку материальных ресурсов и товаров производственного и потребительского назначения. Основная цель деятельности в области закупочной логистики – своевременное обеспечение материально-техническими ресурсами, удовлетворение потребности производства в материалах с максимально возможной экономической эффективностью.

Функции закупочной логистики: 1. обеспечение рационального использования материальных ресурсов; 2. ускорение оборачиваемости оборотных средств; 3. сокращение логистических затрат; 4. организация доставки материально-технических ресурсов субъектам производственно-хозяйственной деятельности.

Основные задачи закупочной логистики: 1. планирование потребности и расчет количества заказываемых материальных ресурсов; 2. исследование рынка закупок; 3. выбор и оценка поставщиков; 4. выбор способа поставки и метода закупки; 5. согласование цены и заключение договора на поставку; 6. установление, наблюдение и контроль за количеством и сроками поставок; 7. входной контроль и размещение материальных ресурсов на складе; 8. управление запасами материальных ресурсов и контроль их использования.

Закупочная логистика является основной сферой материально-технического обеспечения. Различают централизованную и децентрализованную системы материально-технического обеспечения. Преимущества. Недостатки.