7.Корпоративная стратегия: понятия, структура.

Субъектами корпоративного менеджмента являются корпорации. В литературе существуют различные определения этой хозяйствующей структуры. Однако большинство из них сводится к тому, что корпорация — это юридическое лицо, ведущее предпринимательскую деятельность, имеющее право приобретать ресурсы, владеть акциями, производить и продавать продукцию, предоставлять кредиты и брать в долг, выступать в суде как истцом, так и ответчиком.

С более общих позиций можно сказать, что корпорация представляет собой предпринимательскую организацию, обладающую развитой организационной структурой, широким спектром видов деятельности, существенной долей рынка, обширными хозяйственными связями и профессиональными управляющими.

Другим более емким определением может служить понятие корпорации как объединения различных бизнесов (действующих на разных рынках) под общим финансовым контролем.

Корпорация — это сложная производственно-техническая, организационно-экономическая и социальная система, включающая организационно-правовой, структурный, имущественный, производственный, экономический (бизнес-система), финансовый и социальный элементы.

Корпоративный бизнес отличается по своей форме от бизнеса индивидуальных предприятий и партнерств:

• ограниченной ответственностью, т.е. акционеры не обязаны отвечать по обязательствам и долгам корпорации (потерять они могут только то, что инвестировали в компанию);

• простотой перехода прав владения акциями при их реализации;

• бессрочностью (а следовательно, стабильностью) своего существования, так как переход акций из одних рук в другие не подрывает целостность корпорации.

Сложная система корпорации требует квалифицированного управления и постоянного развития.

Корпоративное управление — это процесс установления баланса между экономическими и социальными целями корпорации, между индивидуальными, групповыми и общественными интересами. Другими словами, это формирование системы управленческих отношений между кооперированными хозяйственными единицами (включая внешние, в частности государственные органы) с целью гармонизации их интересов.

Обычно корпоративное управление можно охарактеризовать как процесс обслуживания интересов инвесторов (акционеров).

Общие принципы построения и отбора портфеля бизнесов корпорации включают три основных условия:

1. привлекательность сегмента рынка;

2. уровень совпадения с корневыми компетенциями компании;

3) уровень конкурентоспособности бизнеса в текущем режиме и на перспективу, делающий обоснованным применение стратегий роста и стабильности.

Корпоративная стратегия — это стратегия, которая показывает общее направление роста компании (корпорации), развития ее производственно-сбытовой деятельности; определяет, как управлять различными видами бизнеса, чтобы сбалансировать портфель изделий (продуктов) и услуг.

Корпоративная стратегия формирует цели компании, линию ее поведения на рынке, перечень мероприятий для реализации своих целей. Положение компании на рынке определяется тем, умеет ли она что-то делать лучше своих конкурентов. А чтобы правильно оценить это, нужно тщательно проанализировать ситуацию на рынке, сильные и слабые стороны компании с точки зрения состояния ее техники и технологии, обеспеченности человеческими и финансовыми ресурсами. Таким образом, стратегический менеджмент касается практически всех сторон деятельности корпорации.

Корпоративная стратегия включает:

• распределение ресурсов между хозяйственными подразделениями на основе портфельного анализа;

• решения о диверсификации производства с целью уменьшения хозяйственного риска и получения эффекта синергии;

• изменение структуры корпорации;

• решения о слиянии, приобретении, вхождении в различные интеграционные структуры;

• единую стратегическую ориентацию подразделений.

В рыночной экономике стратегия компании должна ориентироваться в первую очередь на рынок и внешнюю среду. Стратегия должна носить упреждающий характер, т.е. при ее разработке следует стремиться не к приспособлению к обстоятельствам, а к изменению самих обстоятельств в интересах корпорации.

В зависимости от уровня, на котором она формируется, стратегия компании бывает:

• общекорпоративной;

• отдельных бизнес-единиц компании (или стратегических зон хозяйствования — СЗХ);

• оперативной;

• функциональной.

Общекорпоративная стратегия обычно охватывает вопросы создания СЗХ, инвестиционных приоритетов, синергизма.

Стратегия отдельных бизнес-единиц, или СЗХ, концентрирует внимание, как правило, на проблемах обеспечения успешной конкуренции указанных структур, на формировании адекватной реакции последних на изменение условий окружающей их среды и упорядочивания их стратегических инициатив.

Оперативная стратегия посвящена относительно узким, специфическим вопросам в плане поддержки отдельных производ­ственных или функциональных подразделений компании.

Функциональная стратегия охватывает аспекты поддержки бизнеса компании ее функциональными структурами (научными, производственными, маркетинговыми, кадровыми и финансовыми).

В данном разделе мы рассматриваем общекорпоративную стратегию.

Все многообразные стратегии, используемые фирмой, являются различными модификациями нескольких базовых стратегий, каждая из которых эффективна при определенных условиях и состоянии среды. Понятие базовой конкурентной стратегии характеризует вид конкурентного преимущества и сферу, где оно достигается.

Синтез, интеграция этих систем управления позволяет сформировать метод стратегического управления, наиболее полно отвечающий условиям гибкости и неопределенности внешней среды.

Таким образом, корпоративное стратегическое управление представляет собой целостную систему действий по развитию фирмы, направленную на поиск, идентификацию и реализацию долгосрочных конкурентных преимуществ фирмы.

СЛОВАРЬ ОСНОВНЫХ ТЕРМИНОВ И ПОНЯТИЙ

Корпоративное управление — процесс установления баланса между экономическими и социальными целями корпорации, между индивидуальными, групповыми и общественными интересами: объединение различных бизнесов под общим финансовым контролем.

Корпорация — предпринимательская организация, обладающая развитой организационной структурой, широким спектром видов деятельности, существенными долями рынка, обширными хозяйственными связями и профессиональными управляющими.

Горизонтальная интеграция — объединение организаций, функционирующих и конкурирующих в одной области деятельности.

Вертикальная интеграция — приобретение или усиление контроля над структурами, входящими в технологическую цепочку выпуска продукции на ступенях до и после производственного процесса.

Стратегия комбинированная — целесообразное сочетание всех рассмотренных выше базовых стратегий. Данной стратегии придерживаются, как правило, крупные фирмы, функционирующие в нескольких отраслях.