66. Центры финансовой ответственности в оао «ржд»

В целях упр.учета все подразделения ОАО «РЖД» , включая департаменты центрального аппарата, территориальные и функциональные филиалы, структурные подразделения , разделяют на четыре вида центров финансовой ответственности: центр затрат, центр доходов, центр экономической эффективности и центр прибыли.

Если подразделение преимущественно определяет нормы расходов и отвечает за их соблюдение, оно является центром затрат . В РЖД к ним относятся отделения дорог, структурные единицы – линейные предприятия, структурные подразделения аппарата управления, объекты соц.сферы.

Если подразделение влияет и несет ответственность преимущественно за плановый объем доходов, то оно явл. Центром доходов. В РЖД – это центр финансового обслуживания ЦФТО, Департамент дальних пас.перевозок, дирекция пас.перевозок, дирекция по ремонту грузовых вагонов.

Если подразделение несет ответственность и оказывает влияние как на расходы, так и на доходы, то эти подразделения классифицируют как центры экономической эффективности. (только на жд транспорте, в других отраслях – центр прибыли). В РЖД – бухгалтерская служба и департамент бухгалтерского учета.

67. Регламент формирования бюджетов в оао «ржд»

Процесс формирования бюджетов, контроль за их исполнением и анализом регулирует «Регламент бюджетного управления ОАО «РЖД». В Положении о регламенте определены сроки и порядок представления информации, необходимой для разработки бюджетов, состав, сроки и порядок формирования бюджетов, их согласования и утверждения, сроки и порядок представления информации для формирования контрольных отчетов, порядок взаимодействия подразделений ОАО «РЖД» при планировании и контроле исполнения бюджетов.

Остальное взять из 65 вопроса.

68. Виды бюджетов, рассматриваемые в оао «ржд» , их назначение и содержание.

В системе бюджетного управления ОАО «РЖД» применяют следующий пакет целевых бюджетов: бюджет продаж, бюджет производства, бюджет мотивации, бюджет затрат, бюджет запасов и закупок, бюджет доходов и расходов, которые составляют операционный бюджет. Финансовый бюджет включает бюджет капит.вложений, бюджет кредитов и займов, бюджет движения дебиторской и кредиторской задолженностей, бюджет движения денежных средств, прогнозный баланс и мастер-бюджет.

Бюджет продаж ОАО РЖД характеризует источники поступления доходов, необходимых для финансового обеспечения перевозочной деятельности железнодорожного транспорта, предназначен для планирования и контроля выручки от продаж на сетевом и нижестоящих иерархических уровнях.

В ОАО «РЖД» бюджет продаж формируется по обычной деятельности и прочим продажам. Объем продаж по обычным видам деятельности показывают с группировкой по видам деятельности, видам продукции, работ и услуг.

На основе бюджета продаж формируется бюджет производства, который служит для планирования и контроля объемов работ, которые необходимо выполнить в целях достижения запланированного уровня продаж и доходных поступлений.

Формирование бюджета производства начинается «снизу», т.е. с линейных предприятий. В доходной части бюджета производства планируются объемы работ, которые необходимо выполнить для осуществления процесса перевозок и других видов работ, связанных с обычными видами деятельности. В расходной части бюджета на основе планируемых объемов работ, уровня качественных показателей планируют ресурсы, которые необходимо затратить для исполнения заданного объема работ.

Мотивационный бюджет. Цель – создание механизма заинтересованности сотрудников ОАО РЖД в достижении ключевых показателей деятельности компании.

Бюджет затрат предназначен для планирования и контроля затрат на перевозки, прочие продажи.

Бюджет капитальных вложений – план капитальныз вложений на приобретение, создание и модернизацию основных средств.

Бюджет запасов и закупок – отражает все потребности в приобретении товаров и материалов у внешних поставщиков и по внутрихозяйственному обороту.

Бюджет доходов и расходов – предназначен для планирования и контроля доходов и расходов в ОАО РЖД, его подразделений, а также выведения планируемых финансовых результатов от продаж по основной обычной деятельности, а также результатов по прочим доходам и расходам.

Бюджет кредитов и займов предназначен для обобщения информации по привлеченным средствам.

Бюджет движения дебиторской и кредиторской задолженности предназначен для планирования и контроля остатков и движения дебиторской и кредиторской задолженности.

Бюджет движения денежных средств предназначен для обобщения информации о движении денежных средств и планирования остатков и потоков движения средств, а также внутрихозяйственных расчетов.

Прогнозный баланс – обобщение информации об активах , обязательствах на конец отчетного периода, контроль целостности бюджетной модели ОАО РЖД.

Мастер-бюджет – предназначен для работы руководства компании, составляется на уровне аппарата управления. Помимо показателей, характеризующих текущую деятельность, в нем отражаются ключевые показатели эффективности работы отрасли.