1. Интеллектуальный критерий. 2. Эмоциональный критерий.

3.Коммуникационный критерий

4. Критерий самооценки.

5. Критерий лидерских качеств.         Можно выделить пять уровней оценки компетентности: 

I  «Полная некомпетентность»: менеджер не только не ответственен, но и не хочет либо не может быть таковым.  II «Временная некомпетентность»: менеджер не отличается ответственностью, но она может быть развита.  III «Средний»: менеджер вполне надежен в стандартных ситуациях.  IV «Высокая компетенция» характеризуется высокой стрессоустойчивостью и способностью принятия правильных решений даже в непредвиденных случаях.  V «Лидерский»: менеджер не только способен оставаться спокойным и мудрым в критических и форс-мажорных ситуациях, но вполне может руководить большим количеством подчиненных в таких условиях. 

Аттестация персонала: виды, основные участники, обязательные условия и этапы проведения.

Аттестация персонала - процедура определения уровня квалификации, качества и результатов труда сотрудника с целью установления их соответствия (несоответствия) занимаемой должности;

-юридическое основание для переводов, продвижения по службе, награждения, определения размера заработной платы, понижения в должности и увольнения сотрудников

Аттестация персонала в зависимости от ее повода бывает восьми видов:

Очередная аттестация.

Аттестация по истечении испытательного срока.

Аттестация при продвижении по службе.

Аттестация при переводе в другое структурное подразделение.

Аттестация при назначении на должность по конкурсу

Аттестация при принятии решения о поощрении или дисциплинарном взыскании

Аттестация при досрочном снятии работника с дисциплинарного взыскания