6.2. Технологический процесс создания инновационного проекта

Инновационный проект — это комплекс конкретных и последователь­ных организационно-правовых и финансовых действий, направлен­ных на осуществление целей, поставленных перед организацией. На­бор конкретных содержательных действий, их последовательное выполнение по отдельным логически взаимосвязанным операциям и этапам представляет собой технологический процесс разработки ин­новационного проекта.

Этапы технологического процесса характеризует процедурный пе­реход от начального момента и до его конечного состояния. Каждому этапу технологического процесса соответствуют конкретная цель и процедурное содержание, вытекающие из главной цели инновацион­ного проекта. Рассмотрение формирования инновационного проекта как своеобразного процесса дает основание и уверенность исследова­телям в том, что все процедурные действия учтены и последовательно выполняются в соответствии с поставленными целями как единая тех­нологическая цепочка. Технологический процесс создания и реализа­ции инновационного проекта можно представить в графической фор­ме (рис. 6.5). Каждый структурный этап, отраженный на графической

Рис. 6.3. Основные составляющие элементы организации управления инновациями

Рис. 6.4. Матрично-ресурсная модель управления инновациями (дополненная)¹

модели, имеет свою степень сложности и значимости и является логи­ческим продолжением предыдущего, кроме того, невозможно разгра­ничить их по степени важности. Так, например, технико-экономиче­ское обоснование (ТЭО) проекта можно было бы назвать главным этапом технологического процесса, так как проведение маркетинго­вых исследований, применение различных методов по оценке целесо­образности, предполагаемой эффективности и надежности будущих конструкций — это основа инженерного решения. Однако без преды-

'Алабутин А. А. Теория и практика менеджмента: Учеб. пособие. — Челя­бинск: ЧГТУ, 1966.

Рис. 6.5. Технологический процесс создания и реализации инновационного проекта (дополненный)'

¹ Менеджмент организации / Под ред. 3. П. Румянцевой и Н. А. Соломати-на. - М.: ИНФРА-М, 1996, с. 185.

дущих и последующих этапов ТЭО — это нереальный бумажный про­ект, хотя его можно было бы определить как центральное звено.

6.3. Показатели оценки эффективности инноваций

По завершении реализации инновационного проекта начинается ре­зультирующий этап — экономической оценки инноваций. В отече­ственной литературе принято основным оценочным показателем в этом случае считать значение отношения результат/затраты (т. е. во сколько раз результат превышает затраты). Этот показатель в основ­ном нацеливает исследователей на мысль о дальнейшем использова­нии новых инновационных проектов. Более полная экономическая оценка достигается путем расчета по основным показателям, опреде­ляющим общую эффективность инновации, и позволяет сравнивать фактические результаты с проектными. В этом случае используется оценочная система показателей. Система показателей оценки общей эффективности инноваций представлена на рис. 6.6.

Все оценочные показатели системы взаимосвязаны и нацелены на раскрытие экономического эффекта инноваций. Для многосторонней оценки инноваций рассчитывают научно-технический, социальный и финансовый эффекты. В настоящей работе авторы рассматривают в кратком изложении только показатели экономического эффекта.

Показатели метода дисконтирования отражают величину разности результатов и инновационных затрат за расчетный период. Иначе этот показатель еще называют дисконтированный доход. Он определяется по формуле:

Норма рентабельности или норма возврата инвестиций характери­зует норму дисконта, при которой величина дисконтированных дохо­дов за определенное число лет становится равной инновационным . вложениям¹. И в этом случае К и Д приводят к единому расчетному периоду.

Период окупаемости характеризует движение денежных потоков с приведением инвестируемых средств:

¹ Инновационный менеджмент: Учебник / С. Д. Ильенкова и др.; Под ред. С. Д. Ильенковой. - М.: ЮНИТИ, Банки и биржи, 1997, с. 277.

Рис. 6.7. Фрагмент отслеживания эффективности инноваций

Слежение за экономической эффективностью и определение ее гра­фическими методами позволяют на практике управлять инновацион­ными процессами. Процесс слежения за экономической эффективно­стью инноваций показан на рис. 6.7.

Основные линии, раскрывающие содержание графика: капиталь­ные вложения (К), нормативный экономический коэффициент (Эн) и экономическая эффективность в целом (N), которая дает основание судить об эффективности инновации. Экономический смысл кривой N, как пишет Е. Т. Гребнев¹ , заключается в следующем: если кривая Эн

¹ Гребнев Е. Т. Управленческие нововведения. — М.: Экономика, 1985, с. 160.

пойдет точно по кривой N, то коэффициент эффективности будет со­впадать с нормативным. Любое отклонение линии Л''влево или вправо будет свидетельствовать о большем или меньшем коэффициенте эф­фективности (т. е. как отражено на графике).

Эффект управленческих инноваций достигается в различных видах (рис. 6.8). Как свидетельствуют литературные источники, успех выпа­дает на 20% новых идей¹. Долю успешных инноваций можно предста­вить графически (рис. 6.9).