5.7.3. Партисипативная структура

В основу этой структуры заложены принципы участия работников во владении собственностью, принятия управленческих решений и уп­равления организацией в целом, что в корне отличает ее от других со­временных структур. Пример такой структуры представлен на рис. 5.9. Как видим, структура носит демократический.характер, что во многом предотвращает административный произвол со стороны руководите­лей различных уровней управления через специализированные сове­ты. При правильно организованной работе участие в управлении повышает качество принимаемых решений, развивает творческое отношение к труду, рождает больше идей, обогащает работу в целом. Сфера применения этих структур весьма разнообразна и не зависит от профиля, масштабов и численности работающих в организации.

5.7.4. Многомерная структура

Этот тип структур получил свое название из-за расширения ориента-ционных параметров в руководстве организацией, таких как потреби­тель, рынок, регион. Все структурные подразделения организации мо­гут функционировать на принципах полного хозяйственного расчета и в относительной независимости друг от друга. Подобная автоном­ность дает возможность даже самому мелкому или территориально разбросанному звену оставаться в структуре крупной организации для решения многомерных задач. Характерные особенности много­мерной структуры Р. Акофф¹ сформулировал так:

¹ Акофф Р. Планирование будущего корпорации. — М., 1985.

♦ подразделения могут создаваться, ликвидироваться и модифи­цироваться без других серьезных изменений;

♦ создаются благоприятные условия для делегирования полномо­чий, при этом роль руководства организацией остается ведущей;

♦ унифицированной и легко измеряемой мерой эффективности любого многомерного звена является прибыль.

5.7.5. Эдхократическая структура

В высокоразвитых странах, использующих современные технологии, появились признаки организационных структур будущего, которые в зарубежной литературе называются эдхократическими, они ориенти­рованы на нестандартные и весьма сложные виды деятельности. Эд-хократической организации присуща высокая степень свободы в действиях работников, но ее вершиной являются качественное вы­полнение работы и умение решать возникающие проблемы. Особен­ности этой структуры следующие:

♦ целостная структура четко не фиксируется, так как иерархиче­ская конструкция часто меняется;

♦ высококвалифицированные работники одновременно являются профессиональными экспертами в своей инновационной области;

♦ вертикальные и горизонтальные управленческие связи носят в большой степени информационный характер.

Область применения этих структур — инновационная сфера в элек­тронной, исследовательской, опытно-конструкторской и других нау­коемких отраслях.

Ключевые слова

Структура

Организационная структура Линейная структура Линейно-функциональная структура Линейно-штабная структура Матричная структура Программно-целевая структура Дивизиональная структура

Вопросы для повторения

1. Что означает категория «структура»?

2. Какие системы подвергаются структуризации?

3. Что такое организационная структура и почему она называется организационной?

4. Дайте обобщенную характеристику видов организационных структур управления.

5. Назовите достоинства и недостатки линейной организационной структуры управления.

6. Каковы характерные особенности линейно-функциональной структуры управления?

7. В чем отличие линейно-штабной структуры управления от ли­нейно-функциональной?

8. Какие виды структур относятся к адаптивным структурам?

9. Каковы характерные особенности типов дивизиональных орга­низационных структур?

10. Охарактеризуйте современные виды организационных структур управления.

Рекомендуемая литература

1. Виханский О. С, Наумов А. И. Менеджмент: Учебник. - М.: Гар-дарика, 1998, 2000, 528 с.

2. Глухое Б. В. Менеджмент: Учебник. - СПб.: Специальная лите­ратура, 1999,700 с.

3. Мескон М. X., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента / Пер. с англ. - М.: Дело, 1992,702 с.

4. Теория системного менеджмента: Учебник / Под. ред. А. Г. По-рошнева, 3. П. Румянцевой, Н. А. Соломатина. - М.: ИНФРА-М.: 1999, 669 с.