4. Особенности внешнего и внутреннего анализа

Цели проведения ЭА определяются с учетом интересов пользователей информации, которая будет получена по результатам анализа.

Всех пользователей можно разделить на 2 группы:

- внешние (собственники, банки, кредиторы, контрагенты, государственные контролирующие органы, инвесторы, независимые аналитики, внешние аудиторы и др.) и

- внутренние (управленческий персонал, внутренние аудиторы и т.п.).

Интересы этих групп – различны, а часто и противоположны.

Основной критерий, в соответствии с которым пользователей и аналитиков относят к той или иной группе, — доступ к информационным потокам ППия.

По этому признаку выделяют и 2 вида А — внешний и внутренний.

Внутренние пользователи могут получать любую информацию, касающуюся текущей деятельности и перспектив развития организации. Внешним пользователям доступны лишь сведения из официальных источников, прежде всего из БО, а также информация, которую сочли возможным опубликовать внутренние пользователи.

К внутренним пользователям относится в первую очередь руководство хозяйствующего субъекта, для которого результаты анализа являются базой для принятия различных управленческих решений. К внутренним пользователям можно отнести и владельцев контрольных пакетов прав собственности (акций, паев, долей и т.п. в зависимости от форм собственности). На мелких предприятиях сами владельцы нередко являются не только собственниками, но и руководителями своих предприятии. В крупных акционерных обществах владельцы' больших пакетов контролируют состав совета директоров и, следовательно, через управляющих также могут иметь до­ступ к максимальному объему информации.

Основные партнерские группы, интересы и цели, кото­рые они преследуют при А деятельности ППия, а также объекты А и источники информации приведены в таблице 7.2.

Таблица 7.2

Характеристика основных групп пользователей информации

Партнерские группы	Интересы и цели анализа информации	Объекты анализа и источники информации
1 . Собственники	Доходность капитала, финансовая устойчивость предприятия	Финансовое положение, финансовые результаты (баланс и отчет о прибылях и убытках)
2. Руководители	Оценка эффективности производственной и финансовой деятельности, принятие управленческих решений	Вся информация, полезная для управления (планы, нормативы, данные оперативного, бухгалтерского учета и отчетности и др.)
3. Персонал	Возможность увеличения зарплаты и поощрений	Финансовые результаты (отчет о прибылях и убытках)
4. Поставщики	Платежеспособность	Финансовое положе­ние (баланс, отчет о прибылях и убытках, отчет о движении денежных средств)
5. Покупатели, клиенты	Оценка обоснованности цен на товары, регулярность и условия поставок	Финансовое положе­ние (баланс, отчет о прибылях и убытках, отчет о движении денежных средств)
6. Банки, кредиторы	Кредитоспособность, т.е. оценка возможности возврата кредитов и процентов	Финансовое по­ложение, финансовые результаты (баланс и отчет о прибылях и убытках)
7. Налоговые и статистические органы	Сбор налогов в полном объеме и в установленные сроки, статистиче­ские обобщения	Финансовые результаты (отчет о прибылях и убытках). Статистическая отчетность

Основными задачами внешнего анализа чаще всего яв­ляются объективная оценка финансового состояния эконо­мического субъекта, его платежеспособности и финансовой устойчивости, деловой активности; кредитоспособности, степени реальности банкротства (финансовой несостоятельности). На основе полученной аналитической информации принимаются решения об установлении и поддержания экономических связей с предприятием, возможности предоставления ему кредитов и займов.

В процессе внутреннего анализа обосновываются перспективные программы развития, а также решения по достижении конкретных производственных целей, изучаются механизма достижения максимальной прибыли и повышения эффективности хозяйствования. Внутренний анализ направлен на выявление резервов снижения затрат и роста прибыли, обоснование управленческих решений по мобилизации их в производстве Аналитическая информация используется руководителя» различного уровня для управления своим предприятием