
- •Планирование на предприятии
- •Содержание
- •Тема 12. Планирование издержек производства 138
- •Тема 13. Планирование финансов 160
- •Тема 14. Планирование развития потенциала предприятия 165
- •Тема 15. Организация плановой работы на предприятии и использование программных продуктов 172
- •Тема 1. Функции планирования в управлении
- •1.1. Роль планирования в практической деятельности общества
- •1.2. Роль и место планирования в управлении предприятием
- •Тема 2 Основные задачи, принципы и методы планирования
- •2.1. Использование различных средств и методов в планировании
- •2.2. Традиционные методы принятия плановых решений
- •1. Творчество
- •2. Адаптивный поиск, основанный на общем знании проблемы
- •3. Система бухгалтерского учета
- •4. Предельный анализ
- •2.3. Новые методы обоснования рациональных решений
- •1. Модели, основанные на использовании теории вероятности и математической статистики (стохастические модели).
- •2. Методы математического программирования.
- •3. Методы имитации.
- •Тема 3. Система планов и их взаимосвязь
- •3.1. Формы планирования
- •3.2. Виды и типы планов
- •Тема 4. Плановые расчеты и показатели: система норм и нормативов использования основных видов
- •4.1. Роль и значение нормирования используемых ресурсов
- •4.2. Нормы затрат живого труда
- •4.3. Нормы запасов и использования материальных ресурсов
- •4.4. Нормы затрат прошлого труда, овеществленного в основных фондах и нематериальных активах
- •Тема 5. Методология стратегического планирования
- •5.1. Сущность и структура стратегического планирования
- •1. Определение миссии предприятия.
- •2. Формулирование целей и задач функционирования предприятия.
- •3. Анализ и оценка внешней среды.
- •4. Анализ и оценка внутренней структуры предприятия.
- •6. Выбор стратегии.
- •5.2. Особенности стратегического планирования
- •5.3. Типы и элементы стратегии
- •Тема 6. Планирование инновационной и инвестиционной деятельности
- •6.1. Сущность инвестиций и инвестиционного процесса
- •6.2. Методика оценки инвестиционных проектов
- •Тема 7. Планирование сбыта продукции
- •7.1. Цели и задачи планирования продаж
- •7.2. Технология обоснования плановых решений по объему продаж
- •7.3. Исследование конъюнктуры рынка
- •7.3.1. Анализ продаж за предшествующий период
- •7.3.2. Сегментация рынка
- •7.3.3. Выбор целевого рынка
- •7.3.4. Определение емкости рынка
- •7.3.5. Прогноз развития рынка
- •Раздел 1. Оценка конъюнктуры рынка в текущем периоде.
- •Раздел 2. Прогноз основных показателей рынка.
- •Раздел 3. Предложения и рекомендации. Этот раздел отражает результаты проведенного анализа и содержит следующее:
- •7.4. Планирование ассортимента
- •7.5. Оценка конкурентоспособности товара
- •7.6. Планирование цены
- •7.6.1. Классификация цен
- •7.6.2. Методы планирования цены
- •7.7. Прогнозирование величины продаж
- •1. Методы экспертных оценок.
- •2. Экономико-статистические методы.
- •Тема 8. Планирование производственной программы
- •8.1. Структура и показатели производственной программы предприятия
- •8.2. Методика планирования производственной программы
- •8.2.1. Технология планирования производственной программы
- •8.2.2. Анализ выполнения плана производства
- •8.2.3. Планирование выпуска продукции
- •Тема 9. Планирование потребности в персонале
- •9.1. Содержание, задачи и технология планирования потребности в персонале
- •1. Производительности труда;
- •3. Готовятся исходные данные для планирования фонда оплаты труда и фонда заработной платы, средней заработной, платы работников фирмы и т.Д.
- •9.2. Анализ выполнения плана по труду за предшествующий период
- •9.3 Определение потребности в рабочих на нормируемых работах
- •9.4. Определение общей потребности в работниках
- •Тема 10. Планирование средств на оплату труда
- •10.1. Методы планирования средств на оплату труда
- •10.2.База для начисления есн и страховых взносов
- •Тема 11. Планирование потребности в материально-технических ресурсах
- •11.1. Цели, задачи и содержание планирования потребности в материально-технических ресурсах
- •11.2. Определение потребности в материально-технических ресурсах
- •11.3. Определение величины материально-производственных запасов (мпз)
- •11.4 Определение величины мпз в незавершенном производстве
- •11.5.Определение величины запаса готовой продукции
- •11.6. Определение потребности предприятия в основных средствах
- •Тема 12. Планирование издержек производства
- •12.1.Сущность и содержание планирования издержек производства
- •12.2.План по издержкам предприятия
- •12.3. Планирование снижения себестоимости продукции по технико-экономическим факторам
- •12.4. Расчет плановых калькуляций себестоимости продукции
- •12.5. Планирование сметы затрат на производство продукции
- •12.6. Планирование себестоимости товарной и реализуемой продукции
- •Тема 13. Планирование финансов
- •13.1. Цели, задачи и функции финансового планирования
- •13.2. Содержание финансового плана
- •1. Доходы и поступления средств
- •2. Расходы и отчисления
- •14.3. Методика разработки финансового плана
- •13.3. Методика разработки финансового плана
- •Тема 14. Планирование развития потенциала предприятия
- •14.1. Понятие и сущность потенциала предприятия
- •14.2. Компоненты трудового потенциала предприятия
- •14.3. Планирование экономического и технического потенциала предприятия
- •14.4. Планирование совокупного потенциала предприятия
- •Тема 15. Организация плановой работы на предприятии и использование программных продуктов
- •15.1. Организация внутрифирменного планирования
- •1. Плановый персонал.
- •2. Механизм планирования.
- •15.2. Структура плановых органов
- •1. В области планирования
- •2. В области организации планово-экономической работы
- •3. В области анализа и оперативно-статистического учета
- •15.3. Применение компьютерной техники в планировании
9.2. Анализ выполнения плана по труду за предшествующий период
Основными задачами данного анализа являются:
• оценка обеспеченности предприятия трудовыми ресурсами;
• оценка эффективности использования трудовых ресурсов;
• выявление резервов экономии трудовых ресурсов и разработка мероприятий по их использованию.
Обеспеченность фирмы трудовыми ресурсами определяется сравнением фактического количества работников в базисном периоде по категориям и профессиям с плановой потребностью. Особое внимание должно быть уделено кадрам ведущих профессий. В результате анализа выявляется дефицит (избыток) кадров в целом по фирме и ее структурным подразделениям. При этом определяются причины, обусловившие расхождение фактического наличия трудовых ресурсов с плановыми установками. По каждому структурному подразделению и в целом по фирме анализируются следующие показатели:
общая численность работников;
численность промышленно-производственного персонала (ППП) и его удельный вес в общей численности; численность рабочих и их удельный вес в численности ППП;
дополнительная потребность в персонале (всего, в том числе ППП); дополнительная потребность в кадрах рабочих и специалистов;
обеспечение дополнительной потребности в кадрах рабочих за счет выпускников профессионально-технический учебных заведений, службы занятости населения и прочих внешних источников;
высвобождение рабочих и служащих; использование высвобождаемой численности персонала и т.п.
Динамика численности персонала может оцениваться следующими показателями:
1. Индекс среднесписочной численности работающих (1Ч ) опредёляется отношением среднесписочной численности работающих в фирме (структурном подразделении) в расчете на один
календарный день в отчетном (планируемом) году (Чсс1 ) и в базовом году (ЧСС0):
12. Индекс удельного веса персонала данной категории (IУВ0 ) определяется отношением удельного веса i-й категории работников в общей численности персонала в отчетном (планируемом) году ) к удельному их весу в базисном году (Уув1 ):
(Уув0)
3. Индекс численности рабочей силы (IЧ ) определяется с учетом изменения численности работников (обычно по отдельным категориям) на начало и конец анализируемого периода:
где Чо — численность работников на начало анализируемого периода, чел.; Чпр — число вновь принятых за данный период, чел.; Чув — число уволенных за данный период, чел.
9.3 Определение потребности в рабочих на нормируемых работах
Запланированный объем выпуска и реализации продукции можно обеспечить за счет увеличения численности работающих на предприятии либо за счет роста производительности их труда. Чем выше производительность труда, тем при прочих равных условиях с меньшей численностью, а следовательно, и меньшими затратами труда можно достичь тех же результатов.
Исходными данными для расчета требуемой численности рабочих на нормируемых работах являются: производственная программа на плановый период, нормы времени, нормы выработки, нормы обслуживания, трудоемкость программы, организационно-технические мероприятия по снижению трудоемкости, данные о коэффициентах выполнения норм труда, фонд времени одного рабочего.
С учетом этих данных количество рабочих, необходимых для выполнения производственной программы, рассчитывается с использованием одного из методов:
- по трудоемкости;
- по нормам выработки;
- по нормам обслуживания;
- по рабочим местам;
- по нормативам численности.
Сначала рассмотрим методы определения численности рабочих-сдельщиков.
По трудоемкости производственной программы явочная численность рабочих определяется по формуле
где Чя -явочная численность рабочих; N.— изделие i-го наименования в штуках;
Ti —плановая трудоемкость i-го изделия данной категории рабочих, н/ч;
FH -нормированный годовой фонд рабочего времени, ч;
п -количество изделий;
KH -коэффициент выполнения норм.
Предположим, на производственном участке следует обработать 620 комплектов изделий в квартал. Норма времени на обработку одного комплекта: по токарным работам - 8,2 ч; по фрезерным - 7,1 ч, планируемый коэффициент выполнения норм соответственно 110 и 115%; фонд рабочего времени составляет 458 ч. При этих условиях для выполнения производственной программы потребуется:
а) токарей: (Чя т = 620 х 8,2/458 х 1,1, что приблизительно равно 10 чел.);
б) фрезеровщиков: (Чя ф = 620 х 7,1/458 х 1,15, что соответствует 8 чел.).
Общая необходимая численность рабочих - 18 чел.
По нормам выработки явочная численность рабочих определяется по формуле
где Q. -производственная программа по i-му изделию, шт.;
п — количество изделий;
НВЫР -норма выработки по i-му изделию.
KH -коэффициент выполнения норм.
По нормам обслуживания явочная численность рабочих определяется по формуле
ЧЯ = т х Ксм/Ноб или Чя = Sх Ксм/Ноб,
где т -число обслуживаемых рабочих мест, шт.;
Ксм -количество смен работы;
Ноб -норма обслуживания в плановом периоде;
S -обслуживаемая площадь.
Расчет численности рабочих-повременщиков имеет свою специфику, поскольку в их труде главный фактор - время, а достоверные данные об объеме работ имеются не всегда. На некоторых предприятиях (например, с аппаратурными процессами), а также по работам, на которые есть нормы, численность рабочих-повременщиков рассчитывается по нормам обслуживания.
Может быть использован и метод расчета по нормам численности, который применяется в том случае, если производственный объект или оборудование обслуживаются группой рабочих.
Нормативы явочной численности определяются на основе нормы обслуживания или нормы времени обслуживания по формулам:
где Р - объем работы;
Но - норма обслуживания, выраженная в тех же единицах, что и объем работы;
Ксм –коэффициент сменности;
Ф -фонд рабочего времени (смена, месяц), в час;
Тно -норма времени обслуживания.