- •Архитектура crm-систем
- •2. Архитектура кис []
- •3. Архитектура кис []
- •4. Архитектура кис []
- •Готовый ответ. (Гриша) scm ( система управления сетями поставок ) -
- •Scm надо рассматривать вне erp, а как отдельную систему с ней взаимодействующую.
- •Функции scm
- •Архитектура scm
- •5. Архитектура кис []
- •Информационная система как производственная система
- •6. Архитектура кис []
- •Классификация по архитектуре
- •Классификация по степени автоматизации
- •Классификация по характеру обработки данных
- •Классификация по сфере применения
- •7. Архитектура кис []
- •8. Архитектура кис []
- •1С:Зарплата и Управление Персоналом
- •9. Архитектура кис []
- •2. Программно-аппаратная платформа
- •3. Системы документооборота
- •4. Информационные системы
- •10. Архитектура кис []
- •§ Iso/iec 12207:1995 – стандарт на процессы и организацию жизненного цикла. Распространяется на все виды заказного по. Стандарт не содержит описания фаз, стадий и этапов.
- •Каскадная модель
- •Итеративная
- •8.2.3. Типы резервного копирования
- •8.2.3.1. Полные копии
- •8.2.3.2. Добавочные копии
- •8.2.3.3. Разностные копии
- •8.2.5. Хранение резервных копий
- •Модели разработки ис
- •Методы проектирования снизу-вверх и сверху-вниз
- •Подходы к проектированию ис
- •1. Структурный (функциональный) подход
- •2. Объектно-ориентированный подход
- •Диаграммы потоков данных dfd (Data Flow Diagrams)
- •1 Область применения
- •2 Определения
- •Методология функционального моделирования работ sadt
- •Диаграммы потоков данных dfd (Data Flow Diagrams)
- •Особенности методологии uml
- •Основные виды диаграмм, классификации
- •Другая классификация (более поздняя, более полная)
- •Детальное описание диаграмм
- •6) Диаграмма кооперации
- •Особенности применения
- •Способы применения uml при разработке по
- •Методология объектного проектирования на языке uml (uml-диаграммы)
- •Модель rup. Основные диаграммы модели rup.
- •3. Архитектура Системных Паттернов
- •3.1.1 Репозиторий
- •3.1.2 Клиент/сервер
- •3.1.3 Обьектно - ориентированный, Модель предметной области (Domain Model), модуль таблицы (Data Mapper)
- •3.1.4 Многоуровневая система (Layers) или абстрактная машина
- •3.1.5 Потоки данных (конвейер или фильтр)
- •4.1 Структурные паттерны интеграции
- •4.1.1 Взаимодействие "точка - точка"
- •4.1.2 Взаимодействие "звезда" (интегрирующая среда)
- •4.1.3 Смешанный способ взаимодействия
- •4.2 Паттерны по методу интеграции
- •4.2.1 Интеграция систем по данным (data-centric).
- •4.2.2 Функционально-центрический (function-centric) подход.
- •4.2.3 Объектно-центрический (object-centric).
- •4.2.4 Интеграция на основе единой понятийной модели предметной области (concept-centric).
- •4.3 Паттерны интеграции по типу обмена данными
- •4.3.1 Файловый обмен
- •4.3.2 Общая база данных
- •4.3.3 Удаленный вызов процедур
- •4.3.4 Обмен сообщениями
- •Образец (паттерн) проектирования.
- •Модель sadt. Основные диаграммы модели sadt.
- •Все указанные требования должны быть трассируемыми.
- •Документация, создаваемая на различных этапах жизненного цикла
- •1.7. Тестирование, верификация и валидация - различия в понятиях
- •1) Требования документации охватывают весь жизненный цикл программного обеспечения.
- •2) Документирование должно быть управляемым.
- •5) Должны быть определены и использованы стандарты по документированию.
- •6) Должны быть определены средства поддержки.
- •1) Требования документации охватывают весь жизненный цикл программного обеспечения.
- •2) Документирование должно быть управляемым.
- •5) Должны быть определены и использованы стандарты по документированию.
- •6) Должны быть определены средства поддержки.
- •1. Информация для управления
- •2. Связь между задачами
- •3. Этапы разработки системы бюджетирования
- •4. Главные этапы бюджетирования: формирование финансовой структуры, создание структуры бюджетов
- •5. Типичные причины, ведущие к снижению эффективности бизнес-процесса бюджетирования
- •Что такое затраты
- •Непосредственная классификация затрат
- •Описание видов затрат
- •1) Входящие и истекшие
- •2) Прямые и косвенные затраты.
- •3) Основные и накладные.
- •4) Производственные и внепроизводственные.
- •5) Одноэлементные и комплексные затраты.
- •6) Постоянные, переменные и полупеременные.
- •7) Затраты, принимаемые и не принимаемые в расчет при оценках.
- •8) Безвозвратные затраты.
- •9) Вмененные (воображаемые) затраты.
- •10) Приростные и предельные затраты.
- •11) Планируемые и непланируемые затраты.
- •Ещё одна классификация затрат
- •Ещё одна классификация затрат в уу
- •1) Процесс принятия управленческих решений
- •2) Процесс прогнозирования
- •3) Процесс планирования
- •4) Процесс нормирования
- •5) Процесс организации
- •6) Процесс учета
- •7) Процесс контроля
- •8) Процесс регулирования
- •9) Процесс стимулирования
- •10) Процесс анализа
- •Классификация затрат в отечественном управленческом учете.
- •2. Определение затрат. Как классифицировать затраты
- •Методы учета затрат и калькулирования
- •1.Понятие себестоимости и калькулирования себестоимости
- •2. Попроцессный и позаказный методы калькулирования себестоимости
- •3.Методы калькулирования по полноте затрат
- •Метод полных затрат
- •Директ-костинг
- •Ещё один метод - abc-костинг (дифференцированный метод учета себестоимости)
- •Методы калькулирования себестоимости продукции.
- •1. Нормативный метод калькулирования
- •2. Метод (способ) прямого счета
- •3. Параметрический метод
- •4. Коэффициентный метод
- •5. Комбинированный и позаказный методы
- •6. Попередельный метод калькулирования
- •7. Позаказный и попроцессное калькулирования
- •9. «Директ-костинг» (direct costing)
- •Что такое управленческий учет (уу)
- •Цель и задачи уу
- •Другое описание задач уу
- •1. Учет ресурсов организации
- •2. Контроль и анализ финансово-хозяйственной деятельности
- •3. Планирование
- •4. Прогнозирование и оценки прогноза
- •Ещё одно описание задач уу
- •Объекты
- •Задачи управленческого учета
- •1. Учет ресурсов организации
- •2. Контроль и анализ финансово-хозяйственной деятельности
- •3. Планирование
- •4. Прогнозирование и оценки прогноза
- •1. Система учета и управления затратами
- •2. Система показателей деятельности
- •3. Система долгосрочных и текущих бюджетов
- •4. Система управленческих отчетов
- •1. Идентификация, измерение и накопление данных
- •2. Анализ, подготовка и интерпретация информации
- •3. Разработка и технологическое внедрение информационной системы
- •4. Администрирование системы управленческого учета
- •8. Факторы, оказывающие влияние на организацию системы управленческого учета в организациях
- •Определение
- •Какие затраты включаются
- •Как ведётся учёт затрат
- •Где используется
- •Ключевые понятия
- •Сущность
- •Пример:
- •Достоинства метода
- •Недостатки метода
- •Система «директ-костинг» в современном управленческом учете.
- •9. «Директ-костинг» (direct costing)
- •Сущность и методика нормативного метода учета затрат.
- •1. Нормативный метод калькулирования
- •Определение
- •Состав себестоимости
- •Виды себестоимости
- •Структура себестоимости
- •Структура себестоимости по статьям калькуляции
- •Структура себестоимости по элементам затрат
- •Состав и структура себестоимости продукции
- •Показатели себестоимости продукции
- •Базовые показатели финансового менеджмента.
- •I классификация
- •II классификация
- •Эффект финансового левереджа;
- •Этапы оптимизации структуры капитала Анализ капитала
- •Определяется
- •Определяют систему коэффициентов
- •Эффективность использования капитала
- •Оценка факторов, определяющих структуру капитала
- •(Применить) Методы оптимизации
- •Глава 1. Условия осуществления безналичных расчетов
- •Глава 2. Расчеты платежными поручениями
- •Глава 3. Расчеты по аккредитивам
- •Глава 4. Расчеты чеками
- •Глава 5. Расчеты по инкассо
- •Глава 6. Заключительные положения
- •Учет дебиторской задолженности
- •1. Учет кредиторской задолженности
- •1.1. Учет расчетов займам
- •1.2. Учет расчетов с поставщиками и подрядчиками
- •1.3. Учет задолженности по налогам
- •1.4. Учет прочей кредиторской задолженности
- •2 Базовые денежные потоки экономической системы.
- •Государственный кредит.
- •Источники образования государственных доходов.
- •7. Коммерческий кредит (кк) и его особенности
- •Обязательное и добровольное страхование и их взаимодействие.
- •Коммерческий кредит и его особенности.
- •1 Понятие ликвидности активов и ее связь с доходностью.
- •Финансовый рынок и его макроэкономическая задача.
4) Производственные и внепроизводственные.
В управленческом учете затраты классифицируются на:
а) входящие в себестоимость продукции (производственные), – это материализованные затраты, и поэтому их можно инвентаризировать. Они состоят из трех элементов: прямые материальные затраты, прямые затраты на оплату труда и общепроизводственные затраты.
б) внепроизводственные затраты, или затраты отчетного периода (периодические затраты), – это издержки, которые нельзя проинвентаризировать. В управленческом учете данные затраты иногда называются издержками определенного периода, так как их размер зависит не от объемов производства, а от длительности периода.
5) Одноэлементные и комплексные затраты.
Одноэлементными называют затраты, которые на данном предприятии не могут быть разложены на слагаемые.
Комплексные затраты состоят из нескольких экономических элементов. (Наиболее ярким примером являются цеховые (общепроизводственные) затраты, в которые входят практически все элементы).
6) Постоянные, переменные и полупеременные.
Переменные затраты в сумме изменяются в прямой пропорции по отношению к изменению объема производства, но рассчитанные на единицу продукции, являются постоянными. Примеры: стоимость основных материалов, сдельная оплата труда.
Постоянные затраты в сумме не изменяются при изменении объема производства, относительно постоянны, рассчитанные на единицу зависят от изменения объема производства. Примеры: амортизация, оклады сотрудников.
Полупеременные затраты имеют одновременно переменные и постоянные компоненты. Часть этих затрат изменяется при изменении объема производства, а часть остается фиксированной в течение периода. Пример: заработная плата продавцов, включающая оклад и процент от выручки.
7) Затраты, принимаемые и не принимаемые в расчет при оценках.
Процесс принятия управленческого решения предполагает сравнение между собой несколько альтернативных вариантов с целью выбора из них наилучшего. Сравниваемые при этом показатели можно разбить на две группы: первые остаются неизменными при всех альтернативных вариантах, вторые варьируются в зависимости от принятого решения. Поэтому целесообразно сравнивать между собой не все показатели, а лишь показатели второй группы, которые от варианта к варианту меняются.
Например, необходимо проанализировать какие виды продукции компании будет более выгодно реализовать. Понятно, что затраты делятся на те, которые будут изменяться в зависимости от принимаемого решения и те, которые остаются постоянными для всех вариантов. То есть они являются постоянными, не зависящими от выбранного варианта. Как правило, стоимость закупаемых товаров для перепродажи будет изменяться в зависимости от выбранного варианта, а затраты на работу отдела логистики, аренду магазинов, оклады сотрудников останутся постоянными. В данном случае постоянные/переменные затраты определяются как функция выбранного варианта. Такой подход позволяет в аналитических таблицах скрыть для анализа постоянные затраты и основное внимание сконцентрировать на тех затратах, которые зависят от выбранного варианта, а значит на которые можно влиять. Использование описанного принципа позволит сэкономить время, особенно в тех ситуациях, когда анализ проводится сотрудниками различных отделов, которым нужно быстро вникнуть в ситуацию.