Методи виконання управлінських рішень

Методи, які є одним із найважливіших елементів механізму виконання управлінських рішень в органах внутрішніх справ, можна розділити на дві групи: організаційні та мотиваційні.

До організаційних методів виконання управлінських рішень належать:

-смислове, граматичне, логічне тлумачення рішень, тлумачення їх за обсягом;

-зняття неясних питань, диференціація та фіксування функцій структурних підрозділів органів внутрішніх справ по виконанню рішень;

-децентралізація оперативних повноважень;

-визначення цілей, напрямів, строків виконання рішень шляхом складання схем, графіків, оперограм і т. ін.;

До мотиваційних методів виконання управлінських рішень відносяться методи, які представляють систему виховних соціально-психологічних та адміністративних, способів та прийомів. При визначенні способів мотивації слід звернути увагу на такі умови:

-створення матеріальної заінтересованості працівників у досягненні високої ефективності та якості праці;

-посилення залежності між матеріальним заохоченням та результатами діяльності самого працівника, а також якістю та ефективністю роботи всього колективу;

-трудову дисципліну, характер і зміст праці, їх взаємозв'язки, стимулювання позитивних або протидія небажаним виявам у цій сфері;

соціально-психологічні взаємини в колективі.

Висновок

Раціональна організація виконання управлінських рішень і систематичний контроль за дотриманням норм і умов якісного здійснення - реальна передумова забезпечення їх ефективності.

Розробка і реалізація рішень, що забезпечують завжди високу ефективність - важке завдання і для досвідчених керівників. З різних причин ефект може не відповідати очікуваному. Однак постійним має бути прагнення до максимізації ефекту, так як недостатня ефективність кваліфікується як «шлюб» в роботі менеджера.

Отже, від якості управлінських рішень залежить результативність роботи підприємства. Вони повинні відповідати певним вимогам, виходити зі сформованих економічних умов, прийматися з дотриманням організаційних та психологічних передумов.

Організація і контроль виконання управлінських рішень, і контроль за їх якістю (а відповідно і їх ефективність) можна назвати однією з найважливіших передумов забезпечення конкурентоспроможності продукції і фірми на ринку, формування раціональних організаційних структур, проведення правильної кадрової політики і роботи, регулювання соціально-психологічних відносин на підприємстві, створення позитивного іміджу та ін

Використана література:

1. Іванов А.І., Малявіна А.В. Розробка управлінських рішень: Навчальний посібник .- М.: МАЕП, ІІК «Калита», 2000.-112 с.

2. Литвак Б.Г. Управлінські рішення. М.: Тандем, 1998.

3. Спіцнадель В.М. Теорія і практика прийняття оптимальних рішень. - СПб: видавничий дім «Бізнес-преса», 2002 .- 394 с.

4. Черноруцкий І.Г. Методи оптимізації та прийняття рішень .- СПб: видавництво «Лань», 2001 .- 384 с.

Юкаева В.С. Управлінські рішення. Навчальний посібник .- М.: видавничий дім «Дашков і Ко», 1999, - 292 с