Заключение

В данной работе мы проанализировали, как состав властных отношений влияет на эффективность управления предприятием. Рассмотрев формы власти и влияния, был сделан вывод, что наиболее благоприятными для процветания фирмы является сочетание власти, основанной на вознаграждении, власти основанной на традиции и правильно организованного влияния через участие в управлении предприятием.

При этом баланс в линейно-функциональной управленческой схеме должен быть смещён в область линейности управления, на предприятии должна быть реализована чёткая вертикаль власти. Однако, для принятия ответственных управленческих решений руководитель должен прислушиваться к мнению подчинённых, лучше знающих текущую обстановку в соответствующей отрасли и способных предложить нетривиальные «свежие» решения. Однако выбор наиболее продуктивного решения и ответственность за этот выбор остаётся за руководителем.

Необходимо также построить эффективную систему мотивации трудящихся (не ограничиваясь примитивной практикой квартального премирования и штрафов), в сочетании с системой контроля и объективной оценки личного вклада работника в процветание предприятия. Другие формы власти в настоящее время должны использоваться с особой осторожностью. Они могут либо не привести к желаемой цели, либо нанести откровенный вред. Предложить какой-либо стопроцентно универсальный рецепт построения максимально эффективной системы управления невозможно - многое зависит от профиля деятельности предприятия, экономической и политической конъюнктуры, идеологической атмосферы, царящей в обществе. Однако, основные потребности человека, такие как материальное благополучие, защищённость, желание самоутвердиться остаются неизменными. К этому и необходимо апеллировать, строя систему управления организацией. При этом нужно также оценивать внешние факторы, внося в состав властных отношений соответствующие коррективы.

Список используемой литературы

3. Если Вы - руководитель... Элементы психологии менеджмента в повседневной работе - М:, «Дело», 1993. - 352с.

4. Менеджмент: человек, стратегия, организация, процесс: 2-е изд. Учебник - М:, «Фирма Гардарика», 1996.- 461 с.

5. Психология управления: курс лекций /Л. Каверченко, Г.М. Залесов; Отв. Ред. М.В. Удальцова.- Новосибирск: Изд-во НГА ЭиУ: М.: ИНФРА - М., 1997. - 150 с.

6. Мескон М., Альберт М, Хедоури Ф. Основы менеджмента. /Пер. с англ. - М: Дело ЛТД, 2000. .

7. Технология успеха. В. Ксенчук, М.К. Кленова, М:, «Дело», 1993.

8. А.М. Омаров. Руководитель. Размышления о стиле управления. - М., Политиздат, 1987.

9. Фуллер Д. «Управляй и подчиняйся!». - М., 1992

10. Г.Б. Казначевская. Менеджмент. - Ростов-на-Дону, Феникс, 2005.

11. Журнал «Менеджмент в России и за рубежом» №5/2003, А.М. Либман «Власть и организационное развитие».

12. С.Д. Мартынов. Профессионалы в управлении. М., 1991.

13. В.И. Образцов. «10 путей к успеху». - Калининград, Янтарный сказ, 2002.

14. В.И. Кнорринг. Искусство управления. - М., БЕК, 1997.

15. А.А. Дегтярев. Власть в социальном общении. - М., Полис, 1996.

16. В.Л. Доблаев. Власть и коммуникации в организациях, 1995.

17. И.Д. Ладанов. Практический менеджмент. - М., 1992.

18. http://www.tqmxxi.ru/courses/pract_man/tr/Power%20and%20influence/tr-power-types.htm

19. http://www.infomanagement.ru/referats.php?r=75&p=3

20. http://www.5ballov.ru/referats/preview/90249/6

33