
- •Введение
- •Глава 1 Основные понятия автоматизации управления
- •1.1. История создания и развития автоматизированных информационных систем
- •1.2. Понятие и свойства системы, системы управления.
- •Управляющий орган
- •Объект управления
- •1.3. Классификация систем управления
- •Xо(t) Регулятор Объект e(t) m(t) X(t)
- •X(t) - регулируемая величина
- •Измеритель возмущения
- •Регулятор
- •Блок управления
- •Производствен-ный процесс ресурсы Продукция
- •Асуп, асу тп
- •Асни, сапр, астпп,сак
- •1.4. Информация и информационное обеспечение управления
- •Субъект
- •Глава 2 Построение автоматизированных информационных систем
- •2.1. Принципы построения автоматизированных информационных систем
- •2.1.1. Общие принципы
- •2.1.2. Экономико-математические принципы
- •2.1.3. Системные принципы
- •2.1.4. Организационно-технические принципы
- •Частные принципы
- •2.2. Декомпозиция автоматизированной информационной системы управления
- •2.3. Интеграция автоматизированных систем управления
- •2.4. Автоматизированное рабочее место – средство автоматизации работы пользователя
- •2.5. Технические средства обработки информатизации.
- •Технические средства обработки информации
- •Основные
- •Вспомогательные
- •Глава 3. Жизненный цикл автоматизированных информационных систем.
- •3.1. Предпроектная стадия
- •3.1.1. Предпроектое обследование
- •3.1.2. Состав и содержание технико-экономического обоснования
- •3.1.3. Состав и содержание технического задания на создание аис
- •Методика исследования информационных потоков.
- •3.2. Состав и содержание технического проекта
- •Методика постановки задач решаемых в аис
- •Алгоритмизация задач аис
- •Состав и содержание рабочего проекта
- •Внедрение информационной системы
- •Подготовка к внедрению
- •Порядок проведения опытной эксплуатации
- •Оценка качества программного обеспечения
- •Факторы, определяющие надежность программного обеспечения
- •Глава 4. Интеллектуальные информационные системы
- •4.1. Основные понятия об интеллектуальных информационных системах
- •Коммуникативные способности:
- •4.2. Технология создания адаптивной информационной системы на базе методологии baan.
- •4.3. Функции и характеристики подсистемы производство в методологии baan
- •Расчет запасов
- •Интерфейс с финансами
- •Оценки прогноза
- •Бизнес - стратегия
- •План-график производства
- •Цеховые заказы
- •Заказы на обслуживание
- •Расчет потребности в материалах и комплектующих. Определение размеров партий и опережений. Определение потребностей в производственных мощностях и ликвидных ресурсах
- •Материальные запасы
- •Спецификация изделия, техно-логический процесс изго-товления
- •Потребности в производственных мощностях
- •Потребности в ликвидных ресурсах
- •Заказы на закупку и на производство
- •1 00% Планируемая нагрузка перегрузка
- •1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 Месяцы
- •Литература
- •Глава 1. Основные понятия автоматизации управления 6
- •Глава 2. Построение автоматизированных информационных систем 37
- •Глава 4. Интеллектуальные информационные системы 131
- •1. Ошибки обращения к данным
- •Интерфейс
- •Другие виды контроля
Блок управления
Производствен-ный процесс ресурсы Продукция
материальные
потоки информационные потоки
Рис. 4. Кибернетическая модель управления производством
Систему, реализующую функции управления, обычно называют системой управления, в которой выделяют управляющую и управляемую системы. Управляющая система осуществляет функции управления, направленные на выполнение общей цели функционирования экономического объекта в целом и подцелей - для его подразделений. Управляемая система (объект управления), выполняет функции, связанные с производством и выпуском готовой продукции или с выполнением общественно необходимых работ, для чего используются потоки материальных, энергетических и других видов ресурсов. Объектом управления в АСУ могут стать рабочие места, конвейер, участок, цех, предприятия объединения и т.д.
К управляющей части системы относится управляющий персонал. Управляющая и управляемая системы связаны между собой посредством информации. От объекта управления в управляющую систему поступает экономическая информация о ходе производственного процесса и результатах производственно-хозяйственной деятельности. Аппарат управляющей системы в лице руководителей отделов и служб использует полученные сведения для выработки и принятия управленческих решений, которые передаются в управляемую систему для исполнения.
Управление связано с обменом информацией между компонентами системы, а также данной системы с окружающей средой. Таким образом, управляющая и управляемая системы имеют обратную связь, сущность которой состоит в том, что связь осуществляется от выхода к входу рассматриваемого участка, в качестве которого может быть как объект управления, так и любой элемент системы. При передаче выходного сигнала на ее вход образуется обратная связь. Обратная связь позволяет контролировать и учитывать действительное состояние управляемой системы и вносить соответствующие коррективы в алгоритм управления. В кибернетике различают положительную и отрицательную обратную связь. Положительная обратная связь приводит к ускоренному развитию процессов и колебательным процессам. Отрицательная обратная связь используют с целью повышения устойчивости, улучшения переходных процессов и понижения чувствительности.
Эффективное управление экономическим объектом возможно при наличии двухсторонней связи между объектом управления и управляющей системой. В управляющую часть информации поступает от вышестоящих организаций и от объекта управления (сведения о поступлении материалов, деталей, комплектующих изделий, о наличие рабочей силы, о выпуске и о качестве продукции, затратах материалов и труда и причинах нарушающих нормальное протекание производственных процессов - о срыве поступления материалов, поломках оборудования, браке). Если информации нет или ее недостаточно, то руководитель либо остановит процесс управления, либо заменит отсутствующую информацию субъективными оценками. Сложнее всего принимать решения при недостаточности и недостоверности информации. Чтобы ориентироваться в потоке информации, необходимо научится выбирать ценную, необходимо заботиться о форме ее подачи.
Для изучения системы возможно использование нескольких подходов. Изучение функций системы производится функциональным подходом. Функция - есть проявление взаимодействия системы с внешней средой. Для объяснения функционирования системы изнутри, т.е. для определения устройства (структуры) используется структурный подход. При одновременном анализе внутреннего устройства и ее взаимодействия с внешней средой могут использоваться оба подхода в единстве, возникает структурно-функциональный подход. Под внешней средой понимается, совокупность всех систем, кроме той системы, которая образуется в соответствии с поставленной целью. Где под целью следует понимать состояние, к которому направлена тенденция развития системы. Система взаимодействует с внешней средой, которая проявляется во внешним входным и выходным связями. По своему характеру эти связи можно разделить на информационные и материальные. На входе системы задаются цель и ресурсы, на выходе системы формируется информация о результате функционирования системы.
Все многообразие систем автоматизированного управления в зависимости от назначения можно условно разбить на классы, группы и подгруппы. РД 50-680-88 [43] автоматизированные системы разделяет на: автоматизированные системы управления (отраслевая автоматизированная система управления (ОАСУ), автоматизированная система управления предприятием (АСУП), автоматизированная система управления технологическими процессами (АСУТП), автоматизированная система управления гибкими производственными системами (АСУ ГПС) и др.), система автоматизированного проектирования (САПР), автоматизированная система научных исследований (АСНИ), автоматизированная система обработки и передачи информации (АСОИ), автоматизированная система технологической подготовки производства (АСТПП), автоматизированная система контроля и испытаний (АСК), системы, автоматизирующие сочетания различных видов деятельности (Рис. 5.).
Общегосударственные
органы управления
ОГАС
Общеотрослевые
органы управления
ОАСУ
Общерегиональные
органы управления
РАСУ
Предприятие