4. Оценка постановочной сложности кинопроката. Система затрато-

образующих факторов. Этапы определения календарных сроков работы

над фильмом и плановых затрат на производство.

Характеристика постановочной слож.кинопроката:

- вид и жанр фильма

- объем снимаемого фильма( в полезных метрах или времени демонстрации)

- объем снимаемого материала в павельоне, на натуре(с учетом времени года), интерьерарах

- временные параметры реализации кинопроекта

- кол-во, продолжительность и сроки работы в киноэкспедициаях и предпологаемые места их проведения

- характеристика художественно-исполнительского персонала(актерский состав и др)

- объем и вид комбинированных, специальных видов съемок, включая компьютерную анимацию

- характеристика декорационно-технического оформления

- объем музыкального оформления

- параметры материально-технического обеспечения съемок(сценическо-постановочные средства, операторская,съемочная техника,звукоаппаратура, автотранспорт)

- предпологаемые производственно-технические базы(базы проката техники,киностудии с полным технологическим циклом) предоставляющие услуги по созданию фильма, расценки, тарифы на услуги и условия работы.

Этапы определения календарных сроков работ над фильмом и плановых затрат на производство: На этапе киносценария составляется оринтеровочный календарный план производства. Когда продюсер подсчитывает количество объектов и эпизодов, то вместе с режиссеров-постановщиком и вторым режиссером он разрабатывает, уточняет, утверждает КПП, который ложиться в основу всей работы съемочной группы. Средняя выработка составляет 2-3 минуты экранного времени, то есть 100 минутный фильм требует 40-45 съемочных дней. По фильмам средней постановочной сложности продолжительность предсъемочных периодов:

киносценарий – 4-8 недель,

режиссерская разработка – 4-8 недель,

подготовительный период – 8-14.

Для того, что рассчитать срок съемочного периода – необходимо установить производительность труда съемочной группы. Примерная производительность: павильон – 50-80 полезных метров,натура- 30-50 полезных метров, натура (зима) – 20-40 полезных метров,интерьер – 40-70. При участии в съемках детей и животных производительность падает на 40-60%, при особо сложных трюковых съемках на 70-80%. Также учитывается время для репетиций, освоения и других работ (как правило на 20-40% от съемочных смен), время на переезды и выходные дни. Особое время уделяется ритмике съемок, т.к любая задержка приводит к пролонгации съемок и увеличению затрат на фильм. Как правило общая продолжительность МТП составляет 15 недель. Период подготовки и сдачи исходных материалов составляет около 8 недель.

(см. билет№2!)64

8. Себестоимость производства фильма: определение, классификация затрат.

Себестоимостью продукции является суммарная стоимостная оценка используемых в процессе создания и реализации аудиовизуальной продукции природных, производственных, трудовых, финансовых и других ресурсов.

Классификация затрат:

Регулируемые затраты – это затраты, величина которых зависит от степени их регулирования со стороны конкретного менеджера. В общем виде все затраты регулируемы, но не все затраты регулируемы на данном управленческом уровне. Затраты, на которые не влияет менеджер данного уровня ответственности, являются нерегулируемыми с точки зрения этого менеджера. Такая классификация дает возможность определить область ответственности каждого менеджера.

Эффективные затраты – это затраты, обеспечивающие получение доходов от реализации продукции, на создание которой были произведены указанные затраты. Неэффективные затраты – это, по существу, потери на производстве.

Контролируемые затраты – такие затраты, которые поддаются контролю участников производства в процессе создания аудиовизуальной продукции. В отличие от регулируемых затрат они имеют целевой характер. К неконтролируемым относятся затраты, не зависящие от деятельности субъектов управления (изменения тарифов на услуги сторонних организаций и т.п.)

Выделяют так же альтернативные затраты как затраты неиспользованных возможностей, означающих упущенную выгоду. Обычно их определяют как потенциальный доход за минусом затрат на производство продукции, которая не может быть выпущена.

В бизнесе определяют невозвратные затраты – те¸ которые были сделаны в прошлом (например, затраты на приобретение запасов кинопленки) и не могут быть изменены никакими будущими действиями, а так же дифференциальные (дополнительные или приростные) затраты.

Виды издержек (в рамках управления затратами):

Релевантными (существенными, значимыми) затратами принято считать те, которые зависят от рассматриваемого управленческого решения. Релевантность или нерелевантность конкретной группы затрат определяется особенностями того или иного управленческого решения.

Управление затратами требует также учета внешних и внутренних издержек. Внешние затраты – это оплата ресурсов сторонних поставщиков. Внутренние – стоимость неоплачиваемых самой фирмой ресурсов, т.е. потенциальный подход, который мог быть получен при наиболее выгодном использовании наодящихся в распоряжении собственных ресурсов.