Пріоритети реструктуризації базових галузей промисловості

Галузі промисловості

Пріоритети реструктуризації

Вугільна промисловість

• створення самостійних підприємств на базі виробничих об’єднань.

• лібералізації внутрішньої торгівлі звичайним і збагаченим вугіллям, коксом. Це дає змогу торговельним підприємствам, на відміну від виробників вугілля, виявити свої специфічні переваги і завдяки диверсифікації послуг підвищити свою ефективність:

• лібералізації зовнішньої торгівлі вугіллям. Забезпечує вільний вибір споживачами джерел отримання вугілля, у тому числі імпорт, а виробники вугілля повинні отримати свободу експорту в інші країни.

Газова промисловість

• скасування регулювання імпорту;

• надання власниками трубопроводів високого тиску, які (все ще) є монополістами, третім особам можливості користування ними;

• відмова від однієї проміжної організаційної ланки (Укргазу) при переході від виробників-імпортерів до регіональних розподільних підприємств;

• підприємизація у сфері торгівлі газом для того, щоб позбутися регіональних монополій на постачання газу і забезпечення оптовим продавцям змоги здійснювати торгівлю в усіх регіонах на основі контрактів з обласними та оптовими і з іноземними постачальниками;

спеціальне регулювання транзитних угод

Нафтова промисловість

• лібералізацію виробництва, імпорту та експорту сирої нафти;

• створення самостійного транспортного підприємства для надання послуг з транзиту нафти;

• вільний доступ на український ринок продукції іноземних нафтопереробних підприємств, за винятком випадків неспростовного субсидування іноземних нафтопереробних компаній (демпінг);

• доступність торгівлі нафтопродуктами для багатьох підприємств;

• розширення нафтового терміналу в порту “Південний” з огляду на необхідність диверсифікації системи енергопостачання в Україні

Галузь економіки

Пріоритети реструктуризації

Банківська діяльність

• приведення у відповідність діяльності уряду і Національного банку з вимогами дії закону господарської збалансованості, зокрема щодо вибору джерел фінансування соціальних програм, дефіциту Державного бюджету тощо, відмова від емісії як джерела такого фінансування, позаяк вона призводить до інфляції та зубожіння населення;

• зміцнення законодавчих основ діяльності НБУ, розширення меж: і нормативного регулювання діяльності комерційних банків;

• забезпечення економічної самостійності банків, що передбачає їхню відповідальність за прибутки і збитки, неналежне ведення справ;

• розбудова банківської справи на принципах, що уможливлюють їхню рентабельність, ліквідність і надійність. Дотримання цих принципів має забезпечуватися ефективною системою банківського нагляду. У разі порушення норм передбачено можливість застосування санкцій. Першочергове значення має зміцнення власного капіталу банків;

• турбота банків про захист інтересів вкладників і заснування фонду страхування вкладів.

Вид реструктуризації

Зміст реструктуризації

Оперативна

розв’язує дві основні проблеми: забезпечення ліквідності та суттєве поліпшення результатів його (її) діяльності. Період оперативної реструктуризації триває приблизно 3-4 місяці

Стратегічна

забезпечує довготермінову його конкурентоспроможність. Для досягнення такої конкурентоспроможності необхідне визначення стратегічної мети підприємства, розробка стратегічної концепції розвитку, а також напрямів та інструментів реалізації цієї мети

Організаційно-правова

характеризується процесами комерціалізації, корпоратизації, зміни організаційної структури та власника державних підприємств.

Технічна

пов’язана із забезпеченням такого стану підприємства, за якого воно досягає відповідного рівня виробничого потенціалу, технології, управлінських навичок, кваліфікації персоналу, ефективних систем постачання й логістики, тобто всього того, що дає підприємству змогу виходити на ринок з ефективною та конкурентоспроможною продукцією.

Управлінська

пов’язана з підготовкою та перепідготовкою персоналу з орієнтацією на конкурентоспроможне функціонування підприємства, зміну його організаційної структури, менеджменту, технологічної, інноваційної та маркетингової політики

“Усебічна”

охоплює розробку нової організаційної структури, відповідної продуктової, трудової, технічної та технологічної політики, зміни в менеджменті, організації тощо. Реструктурування підприємства в такий спосіб триває здебільшого до трьох років.