
- •Перелік питань до теоретичного модулю з дисципліни „Організація виробництва”
- •Навести сучасні форми організації виробництва та практичні приклади до кожної.
- •Поняття виробничого процесу, його елементи. Навести практичний приклад по певному підприємству.
- •Надайте визначення поняття «організація виробництва», наведіть основні принципи організації виробництва із прикладами їх втілення на певному підприємстві.
- •Лінійно-штабна структура управління, навести практичні приклади втілення такої структури.
- •Дивізіонна структура управління. Навести практичний приклад втілення такої структури.
- •Організаційна структура управління: визначення та типи.
- •Навести характеристики соціально-технічної системи сучасного підприємства.
- •Характеристика кооперування та комбінування виробництва. Навести практичні приклади обох форм.
- •Основні задачі диспетчерського управління на підприємствах. Навести практичні приклади втілення.
- •Основні принципи організації виробництва. Навести практичні приклади втілення.
- •Характеристика концентрації та спеціалізації виробництва. Навести практичні приклади обох форм.
- •Визначення, цілі та задачі організації виробництва. Навести практичні приклади по підприємству.
- •Лінійно-функціональна структура управління. Навести практичні приклади втілення такої структури.
- •14. Структура витрат часу у виробничому процесі.
- •15. Організація оперативного управління на підприємствах. Навести практичні приклади.
- •16. Перехід від лінійно-функціональної до дивізіонної структури управління на прикладі підприємств.
- •17. Ритмічність та безперервність виробництва: надати характеристику, навести приклади втілення. Якою категорією (форма, спосіб, тип, вид, принцип) організації виробництва вони є?
- •18. Поточність та циклічність виробництва: надати характеристику, навести приклади втілення. Якою категорією (форма, спосіб, тип, вид, принцип) організації виробництва вони є?
- •19. Функціональна структура управління підприємством, її переваги та недоліки, де знаходить втілення?
- •20. Сутність лінійної структури управління, її переваги та недоліки, де знаходить втілення?
- •21. Сутність матричної структури управління, її переваги та недоліки, де знаходить втілення?
- •22. Сутність проектної структури управління, її переваги та недоліки, де знаходить втілення?
- •23. Органічний тип організаційних структур. Навести практичні приклади втілення.
- •Бюрократичний тип організаційних структур. Навести практичні приклади втілення.
- •Чим відрізняється основний процес виробництва від допоміжного? Навести практичні приклади обох цих видів процесів.
- •27. Чим відрізняється допоміжний процес виробництва від обслуговуючого? Навести практичні приклади обох цих видів процесів.
- •30. Надати характеристику способу організації з послідовною передачею предмету праці. Навести практичний приклад.
- •31. Надати характеристику способу організації з паралельною передачею предмету праці. Навести практичний приклад.
- •32 Надати характеристику способу організації з паралельно-послідовною передачею предмету праці. Навести практичний приклад.
- •Надати характеристику одиничному типу виробництва з наведенням реального прикладу.
- •34. Надати характеристику серійному типу виробництва з наведенням реального прикладу.
- •35. Надати характеристику масовому типу виробництва з наведенням реального прикладу.
- •36. Розкрити поняття якості продукції та види стандартів якості продукції.
- •37. Навести групи показників якості продукції із прикладами.
- •38. Основні способи підвищення якості продукції на підприємстві.
- •39. В чому полягає реактивний контроль якості продукції. Навести приклад по певному підприємству.
- •40. В чому полягає попереджувальний контроль якості продукції. Навести приклад по певному підприємству.
- •41. В чому полягає статистичний контроль якості продукції. Навести приклад по певному підприємству.
- •42. Основні підходи до керування якістю продукції на підприємстві. Навести приклад по певному підприємству.
- •43. Надати характеристику системі тотального керування якістю (tqm). Навести приклад по певному підприємству.
- •44. Розкрити елементи та етапи системи тотального керування якістю (tqm). Навести приклад по певному підприємству.
- •45. Мета системи тотального керування якістю (tqm) та фактори, що сприяють її впровадженню на підприємстві. Навести приклад по певному підприємству
14. Структура витрат часу у виробничому процесі.
Для изучения использования рабочего времени при проведении наблюдений руководствуются классификацией затрат рабочего времени исполнителя и времени использования оборудования.
Рабочее время исполнителя – это установленная в соответствии с трудовым законодательством продолжительность рабочего дня, в течение которого исполнитель должен находиться на рабочем месте с целью выполнения производственного задания.
Рабочее время исполнителя подразделяется на время работы и время перерывов.
Время работы – период, в течение которого рабочий (исполнитель) осуществляет трудовые функции.
Время производительной работы – это время, затрачиваемое на выполнение работы в соответствии с принятой технологией процесса, технологическим паспортом или производственным заданием.
Время непроизводительной работы – это время затрачиваемое на выполнение работы не вытекающей из содержания процесса и вызываемой отклонениями от установленной технологии и организации выполнения работ; например, разборка завалов в связи с нарушением паспорта призабойного крепления и др.
Время основной работы – это время, затрачиваемое на выполнение работы, предусмотренной для данной профессии Единым Тарифно-квалификационным справочником (ЕТКС) и обязательной для данного рабочего (группы рабочих) в соответствии с принятой организацией труда и производства.
Ко времени посторонней работы относятся производительные затраты на выполнение работ, не предусмотренных для данных рабочих ЕТКС, а также паспортом норм и расценок, но предусмотренных технологией работ для рабочих других профессий, занятых на данном рабочем месте. Например, уборка породы в штреке для рабочих очистного забоя и др.
Время основной работы подразделяется на время выполнения подготовительно-заключительных операций и оперативное время.
К подготовительно-заключительным относятся операции, необходимые для подготовки рабочего места к выполнению заданной работы и ее окончания (прием и сдача смены, осмотр рабочего места и др.). Продолжительность подготовительно-заключительных операций не зависит от объема выполненной работы.
Оперативное время – это время, которое рабочий затрачивает непосредственно на изменение формы и качество предмета труда, а также на выполнение действий, непосредственно способствующих этим изменениям. Оно пропорционально объему выполненных работ.
Оперативное время подразделяется на время выполнения основных и вспомогательных операций.
Основные операции определяют содержание и конечную цель каждого рабочего процесса.
Вспомогательные операции сопутствуют основным и обеспечивают их выполнение. Вспомогательные операции повторяются после выполнения определенного объема работы в пределах цикла по данному процессу.
Время перерывов – это период, в течение которого трудовой процесс не осуществляется, а исполнитель не работает, независимо от характера и причин этих перерывов.
Время перерывов делится на регламентированное и нерегламентированное.
К регламентированным относятся перерывы, предусмотренные трудовым законодательством и другими объективными условиями, учитываемыми в пределах строго обоснованной их продолжительности. К ним относятся перерывы, связанные с отдыхом и личными надобнастями исполнителя, а также перерывы, обусловленные технологией и организацией производственного процесса.
Ко времени нерегламентированных перерывов относится время простоев из-за нарушения трудовой дисциплины (явные потери времени) и сверхнормативное время регламентированных нормативов (скрытые потери), а также время простоев из-за нарушения нормального течения производственного процесса.
К сверхнормативному времени регламентированных перерывов относится излишнее время на отдых и технологические перерывы в работе исполнителя сверх установленного нормативами.