
- •Предпроектная стадия работ по созданию соф кип Общие положения
- •Программа исследования
- •Диагностический анализ промышленного предприятия
- •Цели анализа
- •Содержание и последовательность проведения диагностического исследования
- •Исследование материальных потоков
- •Краткая характеристика предприятия
- •Оформление результатов.
- •Детальное исследование предприятия Исследование потоков и состава информации
- •Опросный лист
- •Методы исследования информационных потоков Программа исследования
- •Вспомогательный инструментарий
- •Анализ потоков информации с помощью графического метода
- •Описание потоков информации с использованием теории графов
- •Исследование информационного потока на основе его сетевой модели.
- •Графоаналитический метод исследования потоков информации.
- •Метод семиотического анализа
- •Метод схем информационных связей плановых расчетов
- •Метод реквизитов
- •Анализ формулируемой информации
- •Метод анализа и оптимизации внутризаводских документопотоков с помощью транспортной модели
- •Процесс исследования системы управления в целом
- •Организация исследования системы управления
- •Особенности разработки модели системы управления
- •Этапы разработки модели системы управления
- •1.1Таблица 1.1 Цели и содержание этапов разработки модели системы управления
- •Анализ методов планирования и учета
- •Выбор объектов автоматизации
- •Отчет о предпроектном исследовании предприятия
Исследование материальных потоков
Исследование материальных потоков осуществляется с целью выработки рекомендаций по их совершенствованию, а также выявления особенностей потоков, влияющих на характер СУ КИП.
матричной схемы, в строках которой указываются подразделения-потребители, а в графах — подразделения-поставщики. Направление потока из одного подразделения в другое показывается стрелкой. Под стрелкой указываются номера позиций соответствующих наименований деталей, узлов и т. п.
Краткая характеристика предприятия
Краткая характеристика предприятия содержит основные сведения о параметрах предприятия. Она включает описание следующих частей.
Производственная программа (табл. 2.4) составляется в соответствии с утвержденным планом по выпуску основных видов изделий на текущий год и перспективными планами на 3—5 лет. Приводятся итоговые цифры по числу деталей и деталеопераций для каждого вида изделий.
Тип производства и режим работы отражаются в табл. 2.5.
Таблица 2.4 Производственная программа предприятия
Наименование изделия |
Трудоемкость |
Себестоимость |
Оптовая цена |
Количество наименований деталей и сборочных единиц |
План выпуска |
|
на текущий год |
на след. год |
|||||
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
1.Изделие А 2.ИзделиеБ Запчасти Кооперации |
|
|
|
|
|
|
Итого товарный выпуск
Определяется тип производства—массовый, крупносерийный, серийный или индивидуальный в цехах основного производства. Приводится режим работы (односменный, двухсменный, трехсменный).
Структура предприятия. Краткая характеристика включает описание. Она представляется в виде схемы, В случае необходимости к схеме составляется пояснительная записка.
Таблица 2.5 Тип производства» режим работы
Тип производства |
Режим работы |
Количество наименований деталей |
Количество операций |
Завод Цех № I Цех №2 Цех № 3 И т. д. |
|
|
|
Составляется структурная схема системы управления заводов (от руководителя предприятия до сменного мастера или рядового сотрудника отдела). Для сборочных цехов (участков) дополнительно прилагаются:
схема поступления комплектующих изделий из цехов и складов с указанием поставщиков, наименования и количества изделий;
данные о темпе выпуска и количестве модификаций изделий, одновременно собираемых на каждой сборочном конвейере.
Состав работающих также включается в краткую характеристику, которая приводится в целом по заводу и отдельно по цехам основного производства и отделам завода (табл. 2.6).
Таблица 2.6 Состав работающих
Цехи и отделы завода |
Категория работающих |
Количество работающих за год |
||||||||
всего |
рабочих |
ИТР, служащих |
||||||||
основных произ-водств |
вспомогательных |
всего |
ИТР |
СКП |
всего |
МОП |
||||
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
8 |
9 |
10 |
|
Отделы заводоуправления Цехи основного производства Прочие подразделения завода |
||||||||||
Всего по заводу |
Состав производственного оборудования, инструмента, оснастки, материалов. В перечне указывается общее количество оборудования в разрезе цехов (в том числе по основным видам), а также уникальное оборудование. Приводится количество наименований и объем применяемого на предприятии инструмента и основных материалов.
Перспектива развития предприятия отражается в разделе, в котором приводятся данные о намеченном повышении технического уровня производства на 5 лет: основные разделы плана по вводу новых производственных мощностей, плана подготовки и освоения новых изделий и плана организационно-технических мероприятий на ближайший год.