Содержание и последовательность проведения диагностического исследования

Диагностическое исследование начинается с уточнения или формулировки целей развития производства и соответствующего критерия эффективности в виде конкретного показателя. Множество целей вытекает из исследование особенностей развития предприятия и его фактического состояния в рассматриваемый момент (табл. 1.3).

Сформулированные разнообразные цели развития производства являются основой для анализа и разработки программы исследований.

Программа диагностического анализа содержит перечень подлежащих выяснению вопросов и порядок сбора материала.

Программа исследования включает разделы, характеризующие: назначение и тип производства; предприятие в целом; подразделения предприятия; складское хозяйство; выпускаемую продукцию; непромышленные хозяйства в составе предприятия; организацию управления; формы документов, циркулирующих на предприятии, и маршруты их движения.

Каждый раздел программы включает ряд вопросов, которые представ­ляются в специально разработанных таблицах.

Таблица 1.3 Основные цели развития производства

Аспекты анализа	Формулировка цели	Примечания, выясненные и подлежащие дальнейшему исследованию проблемы
Изучение положения пред­приятия в отрасли и от­раслевой системе управ­ления	Увеличение выпуска экс­портной продукции до ... тыс. руб.	Принимается в качестве цели развития
Изучение условий мате­риального стимулиро­вания руководства пред­приятия	Повышение рентабельно­сти производства	Принимается в качестве критерия
Изучение условий дея­тельности производст­венно-диспетчерского отдела	Обеспечение ритмичности производства	Улучшение планирова­ния Улучшение баланса мощностей Обеспечение заделов
Изучение условий дея­тельности планово-эко­номического отдела	Повышение обоснованно­сти планов и оператив­ности их разработки; сокращение частоты их изменений	Точность объемного планирования
Изучение условий дея­тельности отдела мате­риально-технического снабжения	Упорядочение потребле­ния материалов цехами	Качество взаимодей­ствий с смежниками Организация внутрицехо­вого учета материалов
Анализ развития рынка		Рынок насыщен продук­цией. Дальнейшая пер­спектива — повышение качества или совершен­ствование конструкции

Программа диагностического исследования существенно отличается от программы детального исследования системы документооборота на предприя­тии. Например, в ходе диагностики не изучаются вопросы о процедурах фор­мирования документов, их составе, периодичности, алгоритмах формирования показателей, а собираются только бланки форм документов и фиксируются маршруты их движения. Это снижает трудоемкость работ по изучению доку­ментооборота на стадии диагностического исследования и сокращает сроки его проведения.

Таблица 1.5 Характеристика факторов, препятствующих эффективности производства

Факторы, пре­пятствующие повышению эффективности	Цель — повышение рентабельности г
	состояние производства	состояние управления	взаимодействие с внешними организациями
1. Низкая куль­тура производ­ственно-хозяй­ственной дея­тельности	1.Отсутствие элементов технической эстетики 2. Повышенный расход инстру­мента и вспо­могательных материалов	Низкая дисцип­лина дело­производства
2. Слабая про­пускная способность внутризаводского транспорта	1.Излишнее пролеживание деталей 2. Чрезмерно высокая за­грузка транс­портных средств	Трудности в применении методов плани­рования внутри­заводских перевозок
3. Отсутствие складских помещений	Излишние потери материалов	Трудности в организации учета материалов	Неточности в оперативных данных о состоянии запасов материалов
4. Некачествен­ность конструкторско-технологической документации	Излишние потери в производстве	Излишние за­траты труда при разработке экономической документации	Неточности в ведомостях норм расхода ресурсов
5. Неоправдан­но частая мо­дификация конструкций изделий	Высокие потери за счет спи­сания излиш­них заделов после модифи­каций	Отсутствие точ­ности в норма­тивной базе
6. Прочие факторы