1.1Таблица 1.1 Цели и содержание этапов разработки модели системы управления

Этапы разработки модели управления	Назначение исследования	Содержание работ
Построение экономико-организацион-ной модели системы управления	Представление сведений о процессах развития и функционирования объ­екта	Изучение и анализ объекта как системы
Выявление источников экономического эффекта и ранжирование задач управления	Получение информации о качестве управляющей и управляемой системы	Диагностический анализ
Построение ограниченной модели управления для пускового комплекса	Выявление методов реализации модели системы управления	Исследование и формализация процессов реализации выделенных функций и решения задач управления Исследование процессов развития и функционирования выделенной области деятельности
Эксплуатация первой очереди СУ КИП	Оценка качества решения задач	Исследование качества функционирования СУ КИП и анализ достижений научно-технического прогресса
Развитие СУ КИП и рабочей модели в систему управления	Представление сведений о качестве системы и объекта управления	Диагностический анализ

Анализ методов планирования и учета

Анализ методов планирования и учета заключается в изучении применяе­мых на предприятии (в подразделении) методов планирования и учета произ­водства с целью выбора способов реализации их в СУ КИП. Для анализа должны быть собраны данные, характеризующие:

выпускаемую продукцию;

• применяемую систему общезаводского планирования;

• применяемые виды общезаводского и внутрицехового учета и его связь с бухгалтерским учетом;

• принципы построения и ведения нормативного хозяйства.

Данные о продукции, выпускаемой предприятием, оформляются в виде таблицы. Характеристика существующих методов планирования и учета нала­гается в виде текстового материала, который содержит описание:

• применяемой организации работ по формированию годовой программы (составление портфеля заказов, получение и согласование директивных планов, детализация планов производства, расчеты мощностей и загрузки оборудова­ния и т. д.);

• применяемой методики формирования квартальных и месячных заводских и цеховых производственных программ, организации их корректировки;

• применяемых методик определения календарно-плановых нормативов и их перечень;

• применяемых методов и форм оперативного учета работы цехов основного производства;

• использования данных оперативного учета в бухгалтерском учете.

По каждому из этих пунктов указываются перечень основных расчетов, их периодичность, степень разбивки планов, особенности расчета основных пока­зателей.

Выработка общих рекомендаций по улучшению управления осуществляется по итогам анализа результатов исследования, выявленных недостатков и пред­ложений заказчика и заключается в разработке рекомендаций по улучшению системы управления предприятием.

Выбор объектов автоматизации

Под объектами автоматизации понимаются структурные подразделения (отделы, службы, цехи, участки), в которых автоматизируются отдельные функции и конкретные задачи управления.

Выбор объектов автоматизации заключается в выборе состава автомати­зируемых функций и задач управления по подразделениям предприятия, а также технико-экономических показателей, отражающих влияние автомати­зации на них.

Выбор объектов автоматизации осуществляется на основе проведенного исследования, избранного направления автоматизации и целесообразного объема автоматизируемых функций управления с учетом:

достигнутого технического уровня средств автоматизации;

возможности приобретения и внедрения технических средств СУ КИП;

подготовленности объекта к внедрению автоматизации управления. Определение объектов и функций, подлежащих автоматизации, производит организация-разработчик с участием заказчика. Перечень объектов сводится в таблицу, в которой указываются: наименование структурного подразделения; шифр подразделения; перечень функций и задач управления, подлежащих автоматизации.

Основными факторами, влияющими на выбор конкретных задач управле­ния, подлежащих автоматизации, являются:

• недостатки применяемых методов решения отдельных задач;

• отсутствие контроля за основными параметрами хода производства;

• большая трудоемкость применяемых методов сбора и обработки инфор­мации;

• недостаточная своевременность и достоверность получаемой управляющим персоналом информации при существующих методах управления. Обоснование выбора задач должно содержать:

• перечисление задач, позволяющих улучшить хозяйственную деятельность предприятия и снизить трудоемкость управленческих работ;

• причины выбора тех или иных задач;

• область применения задач в различных подразделениях и степень их типизации;

• соображения по использованию результатов решения задач в других на­правлениях;

• взаимоувязанность перечня задач (формирование некоторого комплекса);

• ориентировочную оценку затрат на решение задач.