2 Побудова моделі типу «життевий цикл» і «чорної скриньки»
2.1 Побудова моделі типу «життєвий цикл». Визначення і надання характеристики етапу життєвого циклу, якому відповідає сучасний стан даного економічного об’єкта
Економічні системи зароджуються, розвиваються, добиваються успіхів, слабшають і, зрештою, припиняють своє існування. Деякі з них існують нескінченно довго, жодна не живе без змін. Нові організації формуються щодня. У той же час щодня сотні систем ліквідуються назавжди. Ті, що вміють адаптуватися процвітають, негнучкі - зникають. Якісь, розвиваються швидше інших і роблять свою справу краще, ніж інші. Для ефективного реагування і прийняття рішення, що до системи необхідно знати, на якому етапі розвитку знаходиться система, і оцінювати, наскільки прийнятий стиль керівництва відповідає цьому етапу.
Саме тому розповсюджене поняття про життєвий цикл організацій як про передбачувані їх зміни з визначеною послідовністю станів протягом часу. Застосовуючи поняття життєвого циклу, можна побачити: існують виразні етапи, через які проходять організації, і переходи від одного етапу до іншого є передбачуваними, а не випадковими.
Життєвий цикл використовується для пояснення того, як продукт проходить через етапи народження чи формування, росту, зрілості й спаду. Організації мають деякі виняткові характеристики, що вимагають визначеної модифікації поняття життєвого циклу. Один з варіантів розподілу життєвого циклу організації на відповідні тимчасові відрізки передбачає наступні етапи.
Рисунок 2.1.1 – Динаміка розвитку організації
Розвиток товариства описується кривою життєвого циклу. Товариство ЗАТ «Гайка» пройшло такі етапи життєвого циклу:
Точка Е1 - задуми, плани, проекти. На даному етапі був прийнято створення товариства, вибір галузі діяльності, створення плану діяльності, розроблення проектів (1998 – 1999 рік);
Точка Е2 – впровадження затверджених проектів (1999 – 2003 рік);
Точка Е3 – зростання обсягів виробництва (2004 – 2007 рік);
Точка Е4 – зрілість (2008 – 2009 рік);
Точка Е5 – насичуваність (2010 – 2012 рік).
По суті, ринок заповнений кондитерськими виробами. Працювати ж на склад не одне підприємство собі дозволити не може. Взагалі, конкуренція для вітчизняних виробників - не новина. Але якщо до останнього часу вони змушені були конкурувати в основному з імпортним товаром, то зараз - з українськими партнерами, постійно підвищувати якість виробленого продукту. В таких умовах підприємства намагаються запропонувати не тільки випробуваний часом товар, але й освоїти випуск нової продукції, знайти свою особливість в асортименті, яка відрізняла б їх, зробити наголос на реалізацію саме цієї продукції. Розширювати ринки збуту, орієнтуватись на зміни та інновації у виробництві даного виду продукції.
2.2 Побудова моделі «чорної скриньки», визначення «входів» і «виходів» досліджуваної економічної системи
Найпростішою моделлю системи є модель "чорної скриньки", в якій акцент зроблено на призначенні та поведінці системи, а щодо її внутрішньої будови є тільки опосередкована інформація, відображена у зв'язках системи з середовищем. Тобто "чорною скринькою" називають систему, внутрішній стан якої для спостерігача є невідомим, доступними є тільки входи і виходи системи. Зображення моделі "чорної скриньки" подано на рис.2.1. Нехай вхід системи складається з компонент , а вихід - з компонент , що змінюються у множині можливих виходів. Зв'язки системи з середовищем, спрямовані ззовні у систему, називають входом системи, вони дають змогу впливати на систему. Зв'язки системи з середовищем, спрямовані від системи в середовище - це вихід, вони є продуктами роботи системи, які або впливають на зміни в середовищі, або споживаються ззовні системи.
Рисунок 2.1 – Модель «темної скриньки»
Вхідні потоки ЗАТ «Бісквіт-шоколад»: трудові ресурси – керівники, робітники, матеріальні ресурси постачальники сировини, матеріалів, послуг, фінансові, інвестиційні, інформаційні.
Трудові ресурси повинні буди в достатній кількості для вчасного виконання роботи але і не бути в надлишку бо це призведе до неоптимального збільшення втрат на оплату праці, повинна діяти система заохочення для працівників. Працівники повинні бути високо кваліфіковані для якісного виконання роботи.
Постачальники сировини і матеріалів знаходяться як і в Києві так і в інших містах країни, деякі матеріали надходять з закордону. Потрібно розрахувати оптимальні розміри поставок, кількість поставок, яка кількість запасів повинна знаходитись на підприємстві. Також враховувати форс мажорні обставини.
Підприємству потрібно збільшувати капітал, ставати більш фінансово стійким, шукати інвесторів.
Підприємство повинно стежити за інформацією яка надходить на підприємство, щоб вона була достовірною, не застарілою, об’єктивною.
Вихідні потоки: готова продукція, асортимент продукції, покупці, інформація, інвестиції.
Готова продукція повинна бути якісною, ціна має бути справедливою.
Асортимент продукції має бути широким, таким щоб користувався попитом.
Повинна бути налагоджена система збуту, щоб виготовлення робилося на певні замовлення, вести пошук нових покупців, просувати продукцію на якомога більше ринків.
Вкладати інвестиції для отримання прибутку.
Зауважимо, що вивчення системи методами з використанням моделі "чорної скриньки" принципово не може давати однозначні висновки про її внутрішню структуру, бо однакову поведінку можуть мати різні системи. Спостерігаючи тільки вхідні і вихідні параметри системи, неможливо такі системи відрізнити. Такі системи називають ізоморфними щодо моделі "чорної скриньки".