
- •Тема 2. Мотивація субєктів процесу поставок
- •1. Мотивація суб'єктів матеріально-технічного постачання.
- •2. Основні види ситуацій при закупівлях на промисловому підприємстві.
- •3. Форми ділових відносин між постачальником та закупівельником в процесі закупівель.
- •II. Неформальні ділові відносини:
- •4. Складові етапу прийняття рішення про закупівлю.
- •5. Модель поведінки організації-споживача в процесі закупівлі.
- •1. Особливості товару.
- •2. Особливості компанії.
- •Тема 3. Организация и управление закупочной деятельностью
- •1. Принципи організації закупівельної діяльності на підприємстві.
- •2. Організація процесу закупівель.
- •Тема 4. Дослідження ринку та планування закупівель
- •1.Напрями та критерії оцінки в дослідженні ринку закупівель.
- •2.Характеристика основних напрямів дослідження ринку закупівель.
- •3.Сутність процесу планування закупівель.
- •4.Основні системи планування потреби в матеріальних ресурсах.
- •Тема 5. Визначення потреби в матеріальних ресурсах
- •1. Визначення потреби в матеріальних ресурсах: основні методи.
- •2. Методи закупівель.
- •Тема 6. Вибір постачальника у маркетингу закупівель
- •1. Способи вибору постачальників і основні джерела інформації про них.
- •Источники информации о поставщиках материальных ресурсов
- •2. Схема процесу вибору постачальника.
- •3. Основні критерії оцінки постачальників.
- •Тема 7. Правові засади та оцінка ефективності маркетингу закупівель
- •1. Правові засади закупівельної діяльності: договір (оферта), обов’язкові відомості, типи гарантій, правові наслідки недотримання договору.
- •2. Оцінка ефективності закупівельного маркетингу: загальна схема та основні показники.
2. Оцінка ефективності закупівельного маркетингу: загальна схема та основні показники.
Основу экономической эффективности закупочной логистики составляют поиск и закупка необходимых материальных ресурсов удовлетворительного качества по минимальным ценам. В изучении рынка закупок, которое проводится соответствующими отделами фирм, вопрос цен — главный, но существенную роль играет также анализ других факторов, в том числе возможных логистических расходов и сроков поставок .
Эффективность закупочной логистики в первую очередь зависит от эффективности материально-технического обеспечения. Последняя представляет собой комплексную экономическую категорию, которая отражает качество функционирования действующей на предприятии закупочной системы и ее составляющих. Эффективность логистики на этапе материально-технического обеспечения характеризуется рядом взаимосвязанных показателей, которые численно выражают результаты деятельности всех подразделений закупочной системы по отношению к затратам или ресурсам их производственного потенциала.
Наиболее распространенными показателями, рассчитываемыми при проведении анализа эффективности материально-технического обеспечения, являются:
• обобщающие показатели эффективности использования затрат (ресурсов) живого и овеществленного труда, связанных с процессом обращения средств производства;
• производительность труда;
• фондоотдача;
• материалоемкость;
• скорость обращения товаров и оборотных средств;
• рентабельность.
Эти и другие показатели, как правило, рассматриваются в динамике по сопоставимым периодам. Наиболее распространенными критериями оценки эффективности логистики на этапе закупок являются:
• степень обеспечения предприятия продукцией производственно-технического назначения;
• оборачиваемость запасов средств производства;
• эффективность материальных ресурсов. Стоимостным показателем закупочной логистики, который
отражает результаты живого труда на этапе обеспечения процесса производства и хозяйственной деятельности предприятия, является чистая продукция материально-технического обеспечения. Она не имеет натурально-вещественной формы. Указанный показатель рассчитывается исключением из валовой продукции материальных затрат и может быть рассмотрен как добавочный на этапе подготовки материальных ресурсов к производственному процессу.
На рис. 8 представлена общая схема оценки эффективности закупочной деятельности на предприятии.
Специалисты, анализирующие эффективность закупочной логистики за рубежом, установили, что благодаря применению аналогичной схемы производительность труда работников фирм, занятых, в частности, на транспортировке грузов, увеличилась в целом на 10 %.
Рис. 8. Общая схема оценки закупочной деятельности на предприятии