- •4. Информационное обеспечение экономического анализа
- •Последовательность проведения фса
- •Для решения своих задач фса использует следующие ср-ва:
- •Показатели для оценки платежеспособности
- •11. Анализ рентабельности
- •12. Собственный оборотный капитал и его аналитическое значение
- •Оценка денежных потоков с помощью:
- •Дп по инв. Деят-ти:
- •Этапы анализа денежных потоков
- •16. Анализ общей суммы затрат на производство продукции
- •17. Коэффициентный метод анализа денежных средств
- •Оценка достаточности
- •Оценка синхронности
- •Функции6
- •19. Анализ формирования доходов работников предприятия
- •Учетная информация
- •35. Методы анализа количественного влияния факторов на изменение результативного показателя
- •Частные показатели
- •38. Анализ выполнения договорных обязательств и реализации продукции
- •Общую оценку активности предприятия по производству и реализации продукции можно дать, проследив динамику таких показателей:
- •Задачи анализа качества продукции:
- •2 Задача. Определение влияния качества продукции на стоимостные показатели осуществляется следующим образом:
- •Основными задачами анализа являются следующие:
- •41. Анализ использования трудовых ресурсов
- •42. Анализ производительности труда
- •43. Анализ трудоемкости продукции
- •Объем поставок со стороны (от поставщиков):
- •48. Анализ прямых трудовых затрат
- •Снабжение материальными ресурсами происходит по 2 направлениям:
- •Для характеристики анализа движения и технического состояния опф используют систему показателей:
- •53. Анализ распределения и использования прибыли
- •54. Анализ использования оборудования
- •55. Анализ использования трудовых ресурсов и рабочего времени
- •56. Анализ эффективности и интенсивности использования основных средств
- •В ходе анализа определяется влияние данных факторов на изменение суммы выручки.
- •Анализ фондоотдачи активной части фондов
- •23. Эффект финансового рычага и его значение для принятия решения о целесообразности привлечения заемных средств
- •24. Анализ состава и динамики финансовой прибыли. Факторный анализ прибыли
- •26. Анализ финансовых результатов от продажи продукции, работ и услуг
- •27. Особенности анализа консолидированной и сегментарной отчетности
- •31. Экспрес-анализ финансового состояния предприятия
- •32. Оценка деловой активности
- •Коэффициент оборачиваемости дебиторской задолженности
- •33. Оценка финансовой устойчивости
- •44. Анализ эффективности использования основных фондов
- •В ходе анализа определяется влияние данных факторов на изменение суммы выручки.
- •Анализ фондоотдачи активной части фондов
- •45. Факторный анализ себестоимости продукции
Основными задачами анализа являются следующие:
1) изучения и оценка обеспеченности предприятия и его структурных подразделений трудовыми ресурсами в целом, а также по категориям и профессиям;
2) определение и изучение показателей текучести кадров;
3) выявление резервов трудовых ресурсов, более полного и эффективного их использования.
Обеспеченность предприятия трудовыми ресурсами определяется сравнением фактического количества работников по категориям и профессиям с плановой потребностью. Особое внимание уделяется анализу обеспеченности предприятия кадрами наиболее важных профессий. Необходимо анализировать и качественный состав трудовых ресурсов по квалификации.
В процессе анализа изучают изменения в составе рабочих по возрасту, стажу работы, образованию. Поскольку они происходят в результате движения рабочей силы, то этому вопросу при анализе уделяется большое внимание.
Для характеристики движения рабочей силы рассчитывают и анализируют динамику следующих показателей:
Коэффициент оборота по приему (Кпр): принятые/среднесписочная числ-ть
Коэффициент оборота по выбытию (Кв): выбыло/ среднесписочная числ-ть
Коэффициент текучести кадров (Кт): уволилось по собственному желанию и за нарушение трудовой дисциплины/ среднесписочная численность
Коэффициент постоянства персонала предприятия (Кп.с): проработали весь год/ среднесписочная численность
Анализ обеспеченности предприятия трудовыми ресурсами следует проводить в тесной связи с изучением выполнения плана социального развития предприятия.
Напряжение в обеспечении предприятия трудовыми ресурсами может быть несколько снято за счет более полного использования имеющейся рабочей силы, роста производительности труда работников, интенсификации производства, комплексной механизации и автоматизации производственных процессов, внедрения новой более производительной техники, усовершенствования технологии и организации производства. В процессе анализа должны быть выявлены резервы сокращения потребности в трудовых ресурсах в результате проведения вышеперечисленных мероприятий.
Если предприятие расширяет свою деятельность, увеличивает производственные мощности, создает новые рабочие места, то необходимо определить дополнительную потребность в трудовых ресурсах по категориям и профессиям и источники их привлечения.
Резерв увеличения выпуска продукции за счет создания дополнительных рабочих мест определяется умножением их прироста на фактическую среднегодовую выработку одного рабочего:
Р ↑ ВП = Р ↑ КР * ГВф.
где Р ↑ ВП – резерв увеличения выпуска продукции; Р ↑ КР – резерв увеличения количества рабочих мест; ГВф – фактическая среднегодовая выработка рабочего.
41. Анализ использования трудовых ресурсов
Полноту использования трудовых ресурсов можно оценить по количеству отработанных дней и часов одним работником за анализируемый период времени, а также по степени использования фонда рабочего времени. Такой анализ проводится по каждой категории работников, по каждому производственному подразделению и в целом по предприятию.
Фонд рабочего времени (ФРВ) зависит от:
ФРВ = КР * Д * П (в часах)
Если фактически одним рабочим отработано меньше дней и часов, чем предусматривалось планом, то можно определить сверхплановые потери рабочего времени: целодневные (ЦДП) и внутрисменные (ВСП):
ЦДП = (Дф – Дпл) * ДРф * Ппл
ВСП = (Пф – Ппл) * Дф * КРф
После определения сверхплановых потерь рабочего времени необходимо изучить причины их образования. Они могут быть вызваны разными объективными и субъективными обстоятельствами, не предусмотренными планом:
дополнительными отпусками с разрешения администрации,
заболеваниями рабочих с временной потерей трудоспособности,
прогулами,
простоями из-за неисправности оборудования и т.д.
Каждый вид потерь анализируется более подробно, особенно те, которые зависят от предприятия. Уменьшение потерь рабочего времени по причинам, зависящим от трудового коллектива, является резервом увеличения производства продукции, который не требует дополнительных капитальных вложений и позволяет быстро получить отдачу.
Изучив потери рабочего времени, необходимо определить непроизводительные затраты труда, которые складываются из затрат времени в результате изготовления забракованной продукции и исправления брака, а также в связи с отклонениями от технологического процесса. Для определения непроизводительных потерь рабочего времени используются данные о потерях от брака.
Сокращение потерь рабочего времени – один из резервов увеличения выпуска продукции. Чтобы подсчитать его, необходимо потери рабочего времени (ПРВ) по вине предприятия умножить на плановую среднечасовую выработку продукции.