Тема 5 Ориентация управления на конкурентоспособность

6 Ориентация структур организации на конкурентоспособность

Формирование (построение) структуры организации, ориентированной на конкурентоспособность — очень трудная задача, потому что, во-первых, никто никогда этим еще не занимался, во-вторых, конкурентоспособность интегрирует (синтезирует) множество аспектов и факторов политического, правового, информационного, технологического, экономического, управленческого, психологического и другого характера и, в-третьих, почти все ранее рассмотренные вопросы должны быть отраженье в структуре организации.

Управленческая структура или структура системы управления организацией, ориентированной на конкурентоспособность (СУООК), — это совокупность компонентов внешнего окружения организации как объекта социально-экономической системы и ее внутренней структуры, состоящей из подсистем научного обеспечения, целевой, обеспечивающей, управляемой и управляющей подсистем .СУООК служит вспомогательным инструментом для разработки организационной структуры и обеспечения конкурентоспособного функционирования организации. В учебной и деловой литературе (кроме учебников автора) эта структура не рассматривается.

Организационная структура — это совокупность взаимосвязанных функциональных служб организации, выполняющих работы по комплексному обеспечению производственных процессов информацией, ресурсами и услугами по маркетингу, исследованиям, разработкам, технологическому обеспечению и т.д.

Производственная структура организации — это совокупность взаимосвязанных производственных подразделений, обеспечивающих выполнение подготовительных, преобразующих (основных), заключительных, вспомогательных и обслуживающих производственных процессов от входа до выхода организации.

Принципы формирования структур — это совокупность научно обоснованных правил и ориентиров (приоритетов) в формировании функциональных и производственных подразделений, направленных на обеспечение организованности, качества и эффективности функциональных и производственных процессов по выпуску конкурентоспособной продукции.

Принципы рационализации структур. Прежде чем проектировать структуры:

1. необходимо сформулировать принципы их проектирования, к которым

2. относятся следующие:

3. правовая обоснованность структуры организации;

4. формулирование миссии организации;

5. ориентация деятельности на достижение конкурентоспособности;

6. изучение механизма действия законов организации;

7. применение научных подходов (системного, комплексного, функционального и др.) к формированию структуры организации;

8. применение маркетингового подхода к формированию структуры организации и ее стратегии;

9. структуризация целей организации;

10. обеспечение приоритета стратегических вопросов перед тактическими;

11. обеспечение количественной определенности структуры управления;

12. изучение свойств системы;

13. глобализация стратегии организации;

14. обеспечение инновационного характера структуры организации;

15. повышение уровня автоматизации производства и управления;

16. обеспечение адаптивности структуры организации к внешней среде;

17. ориентация на проблемы;

18. сокращение числа компонентов и связей в системе;

19. применение комплексного подхода к формированию структуры организации;

20. применение интеграционного подхода к формированию структуры организации;

21. применение нормативного подхода к формированию структуры организации;

22. применение ситуационного подхода к формированию структуры организации;

23. унификация и стандартизация компонентов структуры организации;

24. обеспечение гибкости структуры организации;

25. обеспечение оптимального уровня специализации организации и ее подразделений;

26. обеспечение оптимального уровня универсализации;

27. обеспечение оптимального уровня централизации управления;

28. обеспечение пропорциональности структуры организации;

29. обеспечение прямоточности структуры организации;

30. регламентация структуры организации;

31. стимулирование формирования оптимальной структуры организации и ее развития;

32. разработка системы управления организацией (конкурентоспособностью организации)