3. Качественный swot-анализ

3.1. Анализ внутренней среды компании.

Организация

Показатели по персоналу
Среднесписочная численность работников по ОАО «Татнефть»	21,3 тыс. чел.
Количество работников по Группе компаний «Татнефть»	73,7 тыс. чел.

ОАО «Татнефть» уделяет повышенное внимание привлечению высококвалифицированных специалистов, развитию профессионализма сотрудников для укрепления своих позиций в нефтегазовом бизнесе. 

Повышение квалификации рабочих для ОАО «Татнефть» осуществляет негосударственное образовательное учреждение «Центр подготовки кадров – «Татнефть» и восемь его филиалов, расположенных на юго-востоке Республики Татарстан.

Одним из приоритетных направлений работы кадровой службы Компании является многосторонняя и последовательная подготовка руководителей высшего и среднего звена управления. Повышение их квалификации осуществляется в образовательных заведениях, обладающих высоким рейтингом в подготовке специалистов нефтегазодобывающего сектора промышленности. 

Особое внимание уделяется приобретению практического опыта управления с учетом специфики ОАО «Татнефть». Поэтому большинство руководителей Компании проходят в своем карьерном развитии ступени от рядового сотрудника до менеджера высшего звена. 

Особое значение Компания придает развитию и обучению молодых специалистов. Для них разработаны специальные программы, позволяющие быстро включиться в рабочие процессы и найти применение своим талантам. Обучение на рабочем месте, наставничество, обмен опытом, конкурсы, конференции, семинары и другие мероприятия в совокупности обеспечивают поддержку и развитие молодых сотрудников. 

Компания приветствует стремление сотрудников к саморазвитию и повышению уровня профессионализма. Таким сотрудникам предоставляются особые условия, способствующие развитию профессиональной компетентности и деловых качеств, которые могут послужить на благо как самого сотрудника, так и Компании. 

Политика управления персоналом основана на преемственности руководителей всех звеньев управления и реализуется в программах подготовки и продвижения кадрового резерва. С первых дней работы сотрудника Компания осуществляет мониторинг проявления лидерских качеств и навыков, необходимых руководителю. 

Оценка персонала также служит основой для выявления сотрудников, обладающих высоким управленческим потенциалом. Для них разрабатывается специальные программы обучения и индивидуальные программы развития, включающие краткосрочные курсы, стажировки, участие в проектах и получение дополнительного (второго) высшего образования. 

В 2010 году профессиональную подготовку и повышение квалификации прошли 13 833 сотрудника Компании, из них 8 519 – рабочих, 5 314 – руководителей и специалистов. На эти цели направлено 93,8 млн рублей. 

Средства, направленные на обучение персонала, Компания рассматривает как инвестиции в «человеческий капитал», которые обеспечат конкурентное преимущество и устойчивое развитие в будущем. 

Рынок

ОАО "Татнефть" - шестая по объему добычи нефтяная компания в России. Объемы добычи компании достаточно стабильны. На долю Компании приходится около 8% всей добываемой нефти в РФ и свыше 80% нефти, добываемой на территории Татарстана.

«Татнефть» на протяжении нескольких лет поддерживает положительную динамику добычи при темпе роста в единицы десятых процента. Рост добычи в 2011 году составил 0.2% по сравнению с 2010 годом. Но из числа девяти вертикально-интегрированных нефтяных компаний «Татнефть» в 2011 показала самые плохие результаты темпа роста.

Месторождения «Татнефти» характеризуются высоким уровнем выработанности запасов (месторождения выработаны более чем на 80%). Запасы компании составляют более 800 млн. т и постепенно снижаются. В результате компания ограничена в объемах добычи, несмотря на благоприятную рыночную конъюнктуру. Демонстрировать же положительную динамику добычи, несмотря на существенную выработанность месторождений компании, позволяет применение дифференцированного налога на добычу полезных ископаемых на крупнейшем Ромашкинском месторождении. Кроме того, компания осуществляет большой объем технико-геологических мероприятий, которые позволяют увеличивать извлекаемость нефти из скважин.

ПОКАЗАТЕЛИ КОММЕРЧЕСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ

№	ОСНОВНЫЕ ПОКАЗАТЕЛИ	НАЦИОНАЛЬНЫЕ ЕДИНИЦЫ ИЗМЕРЕНИЯ	МЕЖДУНАРОДНЫЕ ЕДИНИЦЫ ИЗМЕРЕНИЯ
	Поставки нефти и газопродуктов
1.	Поставка нефти на экспорт (дальнее зарубежье)	16 236,1 тыс. т.	117,38 млн. барр.
2.	Поставка нефти на экспорт (ближнее зарубежье)	515,2 тыс. т.	3,72 млн барр.
3.	Поставки на внутренний рынок	8 557,8 тыс. т	61,87 млн барр.
4.	Поставка газопродуктов	243 тыс. т
	Реализация нефтегазопродуктов
5.	Объем реализации нефтепродуктов через розничную сеть АЗС «Татнефть» (в том числе крупным и мелким оптом)	1,6 млн. т	520,9 млн галл.
6.	Объем реализации газопродуктов через розничную сеть АГЗС «Татнефть»	113 тыс. т

Окружением Компании по сегментам нефтяного бизнеса являются ведущие российские нефтяные компании, осуществляющие свою деятельность в России: ОАО «ЛУКОЙЛ», ОАО «Сургутнефтегаз», ОАО «Сибнефть», ОАО «ТНК-ВР» «Роснефть», «Газпром нефть», «Славнефть», «Башнефть» и другие.

Акции ОАО «Татнефть» входят в группу наиболее востребованных на ведущих российских фондовых площадках: Лондонской фондовой бирже и в германской системе группы Дойче Бурс АГ.

Производство

Производственная деятельность Компании отвечает высоким стандартам экологической и промышленной безопасности.

Добываемая компанией нефть характеризуется высокой сернистостью, что в целом свойственно для Поволжского и Уральского регионов. В результате увеличивается стоимость добычи и переработки нефти, что приводит к потерям доходов компании.

ПОКАЗАТЕЛИ ПРОИЗВОДСТВЕННОГО СТАТУСА КОМПАНИИ

№	ОСНОВНЫЕ ПОКАЗАТЕЛИ	НАЦИОНАЛЬНЫЕ ЕДИНИЦЫ ИЗМЕРЕНИЯ	МЕЖДУНАРОДНЫЕ ЕДИНИЦЫ ИЗМЕРЕНИЯ
	Нефтегазодобывающий комплекс
1.	Объем доказанных запасов нефти по состоянию на 1 января 2011 г. (по оценке Miller & Lents, Ltd)	836,5 млн т	5 958,49 млн барр.
2.	Объем добычи нефти	25,863 млн т	184,22 млн барр.
3.	Среднесуточная добыча	70,86 тыс. т	504,73 тыс. барр.
4.	Средний дебит нефти действующих добывающих скважин по ОАО «Татнефть»	3,91 т/сут.	27,85 барр./сут.
5.	Средний дебит по нефти новых скважин по ОАО «Татнефть» из бурения	8,6 т/сут.	61,25 барр./сут.
6.	Объем попутного нефтяного газа	770 млн куб. м
7.	Производство ШФЛУ	283,7 тыс. т
8.	Эксплутационный фонд добывающих скважин	22 174 скважины
9.	Действующий фонд добывающих скважин	20 238 скважин
10.	Объем бурения для ОАО «Татнефть» всего	508,71 тыс. м
	в том числе:
10.1	эксплутационное	488,03 тыс. м
10.2	поисково-разведочное	20,68 тыс. м
11.	Объем производства технического углерода	108,6 тыс. т
	Инфраструктурный комплекс
12.	Общая протяженность промысловых газопроводов		2014,7 км
13.	Общая протяженность водоводов		16 268 км
14.	Общая протяженность линий электропередач		16 125 км
15.	Общее количество АЗС,  в т.ч.:		627 ед.
15.1	количество АЗС в России		497 ед.
15.2	количество АЗС на Украине		130 ед.

Для обеспечения экологической безопасности нефтедобычи в ОАО "Татнефть" реализуется комплекс технико-технологических и организационных мероприятий по обеспечению устойчивой и безаварийной работы нефтепромысловых объектов.

Повышать надежность нефтепромыслового оборудования на объектах Компании позволяет применение труб в антикоррозионном исполнении, а также ингибиторная и электрохимическая защита от коррозии.

Для обеспечения устойчивой и безотказной работы нефтепромысловых объектов, повышения их промышленной и экологической безопасности в 2010 году Компанией произведено 773 км труб в антикоррозионном исполнении (314 км - металлопластмассовых, 459 км - полимерно-покрытых) и 7019,6 т ингибиторов коррозии. Электрохимической защитой оборудованы обсадные колонны 917 скважин, - 810 км нефтепроводов и водоводов, выполнено диагностическое обследование 2959 км нефтепромысловых трубопроводов.

В соответствии с законодательством для проведения геологоразведочных работ или добычи полезных ископаемых на территории России требуется соответствующая лицензия.

По состоянию на 31 декабря 2010 г. ОАО «Татнефть», ее дочерние и зависимые общества являлись владельцами 435 лицензий на геологическое изучение, разведку и добычу углеводородного сырья. Большинство лицензий Компании на добычу углеводородного сырья действительны до 2013–2034 гг.

Финансы

Управление финансами в Компании сосредоточено на обеспечении надежных источников финансирования с минимальными издержками, управлении оборотным капиталом, направленном на максимизацию прибыльности. 

Бюджетные средства Компании планируются и распределяются по 13 Центрам контроля и ответственности (ЦКО). Каждый ЦКО курируется заместителем генерального директора или начальником управления по соответствующему направлению деятельности, что обеспечивает оперативное управление финансированием и ответственность за целевое и эффективное использование средств. 

ПОКАЗАТЕЛИ ФИНАНСОВОЙ УСТОЙЧИВОСТИ

№	ОСНОВНЫЕ ПОКАЗАТЕЛИ	НАЦИОНАЛЬНЫЕ  ЕДИНИЦЫ ИЗМЕРЕНИЯ	МЕЖДУНАРОДНЫЕ  ЕДИНИЦЫ ИЗМЕРЕНИЯ
1.	Уровень собственного капитала		67,9%
2.	Чистые активы	286 млрд. руб.	9,4 млрд. долл.США
3.	Текущая ликвидность (коэффициент)		5,2

ОАО «Татнефть» взаимодействует с крупнейшими международными инвесторами, такими как:  — BNP Paribas;  — Dresdner Bank AG;  — Credit Suisse;  — Berliner Bank AG;  — Société Générale;  — Credit Agricole Indosuez;  — BHF-BANK AG;  — Сбербанк;  — Банковская группа «Зенит» — «Девон-Кредит». 

Положительная история взаимоотношений с кредиторами позволяет Компании, в случае необходимости, привлекать финансирование для своих проектов.

Все обязательства по оплате работ, услуг за поставленную продукцию, оплате налогов и платежей во внебюджетные фонды ОАО «Татнефть» выполняются своевременно и в полном объеме. Деятельность Компании в 2011 году осуществлялась в условиях существенной нестабильности, выраженной резкими колебаниями цен на нефть и изменением курса национальной валюты.

В сложившихся условиях дефицита денежных средств были проведены соответствующие мероприятия по оптимизации расчетов с контрагентами. Для сокращения отвлечений из оборотов Компании и ускорения расчетов с постоянными контрагентами встречные обязательства погашались через ЦЗВТ (Центр зачета взаимных требований). Оборот расчетов через ЦЗВТ  в 2010 г. составил более 5,7 млрд рублей. При этом участниками Центра являются 262 предприятия.

ПОКАЗАТЕЛИ ФИНАНСОВО-ЭКОНОМИЧЕСКОЙ РЕЗУЛЬТАТИВНОСТИ

№	ОСНОВНЫЕ ПОКАЗАТЕЛИ	НАЦИОНАЛЬНЫЕ  ЕДИНИЦЫ ИЗМЕРЕНИЯ	МЕЖДУНАРОДНЫЕ ЕДИНИЦЫ ИЗМЕРЕНИЯ
	Выручка
1.	Выручка от продажи по ОАО «Татнефть»	257 954,9 млн руб.	8 463,08 млн долл. США
	в том числе:
1.1	Выручка от продажи нефти	221 385,3 млн руб.	7 263,29 млн долл. США
1.2	Выручка от продажи нефте- и газопродуктов (собственные)	10 738,7 млн руб.	352,32 млн долл. США
1.3	Выручка от продажи нефтепродуктов (покупные)	1 471,6 млн руб.	48,28 млн долл. США
1.4	Выручка от продажи прочей продукции	24 359,3 млн руб.	799,19 млн долл. США
	Прибыль
2.	Прибыль до налогообложения по ОАО «Татнефть»	52 343 млн руб.	1 717,29 млн долл. США
3.	Чистая прибыль ОАО «Татнефть»	38 931 млн руб.	1 277,26 млн долл. США
	Налоги и платежи в бюджет
4.	Налоги и платежи в бюджет по ОАО «Татнефть»	88 977 млн руб.	2 919,19 млн долл. США
	в том числе:
4.1	НДПИ	69 014 млн руб	2 264,24 млн долл. США
4.2	Налог на прибыль	13 771 млн руб.	451,80 млн долл. США
4.5.	Доля добавленной стоимости в общем объеме выпуска продукции  по ОАО «Татнефть»		70%
	Данные бухгалтерского баланса на 31.12.2010
5.	Основные средства и незавершенное строительство	64 926 млн руб.	2 130,12 млн долл. США
6.	Долгосрочные финансовые вложения	56 037 млн руб.	1 838,48 млн долл. США
7.	Оборотные активы	294 028 млн руб	9 646,59 млн долл. США
8.	Собственный капитал	285 958 млн руб.	9 381,82 млн долл. США
9.	Сумма обязательств	135 247 млн руб.	4 437,24 млн долл. США

Инновации

Для поддержания своей конкурентоспособности Компания ведёт активную инновационную политику. Благодаря этому в 2010 году инновационная деятельность Компании была отмечена множеством наград. Группа специалистов ОАО "Татнефть" за работу "Исследования и промышленная реализация комплекса технологических решений по повышению надежности промыслового транспорта нефти" была удостоена Государственной премии Республики Татарстан в области науки и техники. ОАО "Татнефть" в очередной раз стало "Лучшим предприятием по изобретательству и рационализации Республики Татарстан". Девяти специалистам компании на всероссийском конкурсе присвоено звание "Инженер года", четырем работникам - "Профессиональный инженер России". Десять проектов "Татнефти" признаны победителями в конкурсе "Пятьдесят лучших инновационных идей для Республики Татарстан". Коллективами авторов компании получены три премии имени академика И.М. Губкина.

На Московском международном Салоне изобретений и инновационных технологий "АРХИМЕД" разработки ОАО "Татнефть" получили 11 наград. Высокую оценку деятельность Компании в области энергоресурсоэффективности получила также на ХII Международной выставке "Энергетика. Ресурсосбережение" в Казани.

На сегодняшний день в ОАО "Татнефть" большое внимание уделяется вопросам использования различных физико-химических методов увеличения нефтеотдачи пластов. Ведущими специалистами ОАО "Татнефть" и ТатНИПИнефть разработана технология закачки композиций, содержащих поверхностно-активные вещества (ПАВ) и полимеры, позволяющая улучшать показатели разработки месторождений нефти и способствующая увеличению доотмыва нефти из менее проницаемой части коллектора. За счёт использования технологии закачки низкоконцентрированных полимерных составов для условий низкой приемистости нагнетательных скважин (технология НКПС) появляется возможность расширить выбор способов воздействия на разрабатываемый участок или месторождение.

Использование ПАВ-полимерной композиции способствует как повышению коэффициента охвата пласта воздействием, так и увеличению коэффициента вытеснения нефти.

Разработанный метод отличается простым в исполнении технологическим процессом и является одним из наиболее малозатратных. В технологии применяются реагенты отечественного производства, закачка которых производится с использованием промышленно выпускаемого современного оборудования.

Чистая прибыль от реализации нефти, полученной в результате применения технологии НКПС, в расчёте на одно мероприятие и за срок проявления эффекта составляет свыше 4 млн руб.

Данная разработка удостоена золотой медали ХV Московского международного Салона изобретений и инновационных технологий "Архимед - 2012".

Развитие прогрессивных наукоемких технологий, а также увеличение объемов и видов предоставляемых высокотехнологичных производственных услуг укрепляет инновационный потенциал Компании и обеспечивает одно из значимых конкурентных преимуществ ОАО «Татнефть» в отрасли.

Маркетинг

Основными видами продукции компании являются: нефть, дизельное топливо, бензин, масла автомобильные и промышленные, газ горючий природный. Торгово-технический Дом Компании предлагает: металлопластмассовые стальные трубы, стеклопластиковые трубы, трубы стальные в антикоррозийном исполнении ППТ, трубы стальные с внутренним цементно-песчаным покрытием и с наружной полиэтиленовой изоляцией (ЦПП), трубы стальные с наружной полимерной изоляцией, теплоизолированные трубы ППУ и фасонные части к ним, спецтехнику на шасси а/м Камаз, Урал, Газ, Краз, кабельную продукция, машиностроительную продукцию и капитальный ремонт строительной техники, оборудование нефтепромысловое, буровое, геологоразведочное и запасные части к нему, продукцию нефтеперерабатывающего и нефтехимического назначения, битумы и продукция на их основе, продукцию различного назначения.

Важнейшей составляющей деятельности Компании «Татнефть» является совершенствование и разработка новых методов нефтедобычи.

Компания «Татнефть» проводит социально ориентированную политику и вносит весомый вклад в развитие национальных программ по здравоохранению, образованию, спорту, поддержке малого и среднего бизнеса. 

Одним из основных приоритетов Компании является охрана окружающей среды и обеспечение поизводственной и промышленной безопасности.

В целом, природоохранная деятельность в ОАО «Татнефть» реализуется соответствии с природоохранными программами. На смену ранее принятым программам - «Экология 1990–1995 гг.» и «Экологическая безопасность при добыче нефти на юго-востоке Республики Татарстан 1995–2000 гг.» - в 2000 году была разработана и утверждена третья экологическая программа до 2015 года, призванная поддерживать состояние окружающей среды региона деятельности ОАО «Татнефть» на нормативно допустимом уровне, соответствующем потенциальным возможностям самовосстановления природных экосистем.

Согласно стандарту ISO 14001:2004, на соответствие которому сертифицирована система экологического менеджмента ОАО «Татнефть», в Компании используется методология «последовательных процедур», в рамках которой последующие действия формируются на основании данных, полученных по результатам процедуры предыдущего уровня.

У Компании «Татнефть» огромное количество наград, что свидетельствует его высокой конкурентоспособности и ценности компании на торговой арене.

Таблица 1. Сильные и слабые стороны компании

Сильные стороны	Слабые стороны
1. Бренд «Татнефть» входит в международный рейтинг самых ценных брендов России.	1. Наименьший темп роста из числа 9 вертикально-интегрированных нефтяных компаний
2. Высокий интеллектуальный и технический потенциал, репутация экологически ответственной и социально ориентированной компании.	2. ОАО «Татнефть», как крупное предприятие, более инертно. Оно медленнее реа­гируют на изменения в потребностях рынка и конкретного потребителя, не часто меняет направление своей деятельности.
3. Высокое качество продукции, соответствующее европейскому уровню.	3. Большое количество технических и экологических рисков.
4. Одна из крупнейших быстрорастущих российских производителей нефти, имеющая прочные позиции на мировом рынке.	4. Ограниченная ресурсная база компании.
5. Географическое положение (близость к европейскому и азиатскому рынку) наличие значительного количества природных ресурсов. Близость к транспортным магистралям.	5. Сильная зависимость от существующих цен на нефть и нефтепродукты.  Высокий уровень сезонности потребления газа и нефти.