2.2. Визначення ситуацій і задач прийняття рішень

У цьому підрозділі необхідно описати конкретні ситуації і задачі, що вимагають прийняття рішень і відповідні умови щодо їх підтримки.

Для цього визначається перелік ситуацій і задач прийняття рішень, які мають бути реалізовані в СППР.

Описуючи проблемну ситуацію, необхідно навести її характеристику, визначивши ступінь її стуктурованості; ступінь неточності вхідних даних, варіантів рішень, імовірності настання наслідків; рівень часового горизонту.

Наприклад, надати перелік рішень за сферою організаційного управління (стратегічні, адміністративні, оперативні) або в умовах невизначеності, ризику, нечіткої інформації, тощо.

В цьому підрозділі слід охарактеризувати особу або групу осіб, які беруть участь у прийнятті рішень. По можливості, описати ступінь новизни проблеми для ОПР; рівень повноти знань ОПР щодо структури проблеми. Можна охарактеризувати творців рішень, виходячи з того, як вони мають використовувати СППР.

Визначити вимоги щодо подачі та використання інформації для прийняття рішень, якщо це можливо.

Ситуації, пов’язані з прийняттям рішень, можна представити у вигляді таблиці 1 (стор. 94-97, 300-305 навчального посібника [1].

Таблиця 1

Перелік ситуацій і задач прийняття рішень

Назва ситуації (задачі ПР)	Тип ситуації	Вид ситуації	Тип проблеми організаційного управління	Характерні особливості	Категорія творців рішень

В даному підрозділі слід описати перелік труднощів і "вузьких місць", специфичних для конкретної задачі.

До основнох труднощів відносять:

1) неможливість прогнозувати процес;

2) труднощі з об’єднанням атрибутів і цілей;

3) труднощі з обробкою даних, необхідних для ПР;

4) проблеми з аналізом і формуванням логічного висновку;

5) труднощі з візуалізацією результатів;

6) неточність процесу евристичних суджень.

2.3. Обгрунтування методу проектування та архітектура сппр

Після аналізу проблемних ситуацій і задач прийняття рішень повинні бути представлені пропозиції щодо вибору методів підтримки прийняття рішень (п.7.1.1, стор 295-300 навчального посібника) [1] та виду (структури) СППР (розділ 6 навчального посібника) [1].

Наприклад, можна вказати, що для підтримки визначених рішень пропонується розробити систему на основі бази знань (даних, моделей, нейронних мереж, сховища даних, OLAP- системи, тощо) .

Необхідно подати у вигляді схеми архітектуру розроблюваної СППР [2].

В даному підрозділі слід описати основні функції системи підтримки прийняття рішень з предметної галузі. Для опису системи, що проектується можна скористатись CASE-засобами проектування (AllFusion PM (BPWin) чи Rational Rose).

Розділ 3. Проектування компонентів сппр і відповідного забезпечення

3.1. Проектування баз моделей (баз знань) сппр

В рамках бакалаврської роботи цей підрозділ може бути реалізований одним із способів:

1) як проект бази моделей для СППР;

або

2) як проект бази знань (бази правил) для СППР.

В даному підрозділі необхідно описати запропоновану базу моделей (базу знань), а також навести структурну схему алгоритму розв’язання задачі (відповідно до вимог ДСТ 19.002—80 і ДСТ 19.003—80 і, при необхідності, доповнюють текстовою частиною).

Реалізацію запропонованого проектного рішення необхідно представити в контрольному прикладі, який може бути поданий як в даному підрозділі по тексту, так і в додатках.

Орієнтовний обсяг цього підрозділу – 10-15 сторінок.