Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
отчет по 1й практике.docx
Скачиваний:
1
Добавлен:
07.09.2019
Размер:
46.63 Кб
Скачать

Задачи милиции

Задачами милиции являются:

обеспечение безопасности личности;

предупреждение и пресечение преступлений и административных правонарушений;

выявление и раскрытие преступлений;

охрана общественного порядка и обеспечение общественной безопасности;

защита частной, государственной, муниципальной и иных форм собственности;

оказание помощи физическим и юридическим лицам в защите их прав и законных интересов в пределах, установленных настоящим Законом.

(часть первая в ред. Федерального закона от 31.03.1999 N 68-ФЗ)

Принципы деятельности милиции

Деятельность милиции строится в соответствии с принципами уважения прав и свобод человека и гражданина, законности, гуманизма, гласности.

(часть первая в ред. Федерального закона от 31.03.1999 N 68-ФЗ)

Милиция решает стоящие перед ней задачи во взаимодействии с другими государственными органами, органами местного самоуправления, общественными объединениями, трудовыми коллективами и гражданами, а также муниципальными органами охраны общественного порядка, деятельность которых регулируется федеральным законом, законами и иными нормативными правовыми актами субъектов Российской Федерации и нормативными правовыми актами органов местного самоуправления.

(в ред. Федерального закона от 31.03.1999 N 68-ФЗ)

3. Психологические аспекты управления.

3.1Определить лидеров.

Лидерство - это способность влиять на индивидуумов и группы людей, чтобы побудить их работать для достижения целей.

На мой взгляд, лидером ОД УВД по Люберецкому муниципальному району является Цундер Е.И. Он обладает такими качествами, как быстро и спокойно умеет находить правильные решения в затруднительных ситуациях, четко и в установленные сроки выполняет распоряжение руководства, легко овладевает новыми знаниями и необходимыми навыками применения полученных знаний.

С гражданами Цендер Е.И. вежлив, тактичен, умеет расположить собеседника к общению, правильно выявить юридические аспекты возникшие проблемы и найти верное решение проблемы. В коллективе сотрудников Цундер Е.И. показывал коммуникабельность, взаимовыручку, общительность. Аккуратен и требователен к себе, скромен.

3.2 Определить стиль управления руководителя подразделения.

Начальником (руководителем) ОД УВД по Люберецкому муниципальному району является Буров Д.Н. Он выбирает такой стиль управления как авторитарный. Авторитарный стиль управления характеризуется централизацией и концентрацией власти в руках одного руководителя. Он единолично решает все вопросы, определяет деятельность подчиненных, не давая им возможности проявить инициативу. Подчиненные исполняют только то, что им приказано. Деятельность подчиненный контролируется. Руководитель - автократ использует традиционную власть.

С психологической точки зрения авторитарный стиль управления является неблагоприятным, поэтому Буров Д.Н. вместе с авторитарным стилем руководства также использует либеральный стиль руководства. Руководитель не принимает активное участие в производственной деятельности подчиненных. Он ставит перед ними задачи, указывая основные направления работы, обеспечивает необходимыми ресурсами и предоставляет сотрудникам самостоятельность достижения конечных результатов. Его роль сводится к функциям консультанта, координатора, организатора, снабженца, контролера. С психологической точки зрения либеральный стиль руководства можно рассматривать с двух сторон в зависимости от того, во главе какого коллектива стоит руководитель-либерал. В нашем случае этот стиль дает положительные результаты так как коллектив состоит из высококвалифицированных специалистов, обладающих большими способностями творческой самостоятельной работе, дисциплинированные и ответственные. В данном коллективе есть энергичные и знающие помощники (заместители), которые могут взять на себя функции руководителя. В этом случае практически коллективом руководят и принимают решения заместители, они и разрешают конфликтные ситуации. Наиболее эффективен либеральный стиль управления научный, творческих коллективов, состоящих из признанных авторитетов, талантливых, одаренных людей в конкретных областях науки, техники, культуры и искусства.