Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
Управление персоналом.doc
Скачиваний:
2
Добавлен:
06.09.2019
Размер:
117.76 Кб
Скачать

«Управление персоналом»

в выпускной группе 381 МН,

оканчивающей Колледж водного транспорта СПГУВК

в 2011 году по специальности – 080501.51 «Менеджмент».

квалификация: менеджер

  1. Составьте объявление о приеме на работу.

  2. Подготовьте свое резюме для приема на работу.

  3. Рассчитайте число управленческих связей в подразделении.

Президент

Генеральный директор

Зам. генерального директора по персоналу

Зам. генерального директора по производству

Зам. генерального директора по коммерческим вопросам

Начальник производственного отдела

Начальник отдела по УП

Начальник ПЭО

Начальник ОТ и З

Начальник цеха № 3

Начальник цеха № 2

Начальник цеха № 1

  1. Определить заработную плату работника при сдельной форме оплаты труда по след данным:

разряд рабочего - 6

Часовая тарифная ставка 1-ого разряда - 50 руб.

тарифный коэффициент - 1,8

  1. Рассчитать заработную плату менеджера по персоналу. Если он отработал 15 дней, а 5 дней находился на больничном лечении. Месячный оклад менеджера – 17 тыс.руб.

  2. Численность промышленно-производственного персонала на предприятии 250 человек. В течение года уволено 35 человек. Определить коэффициент текучести кадров.

  3. Персонал организации систематически не укладывается в установленные руководителем сроки выполнения заданий. Что должен предпринять руководитель?

  4. Ситуация. Подчиненные жалуются начальнику на своих коллег, сплетничают про них, раскрывают «тайны» их личной жизни. Как поступить в этом случаи?

  5. Ситуация. Сотрудник собирается перейти на новое место работы. Как на это должен реагировать менеджер по персоналу?

  6. Определить численность рабочих сдельщиков на основе следующих данных:

в году - 250рабочих дней;

продолжительность рабочего дня - 6,8 часов;

трудоемкость производственной программы – 3740 час;

коэффициент выполнения норм - 1,1.

  1. Определить численность рабочих сдельщиков на основе следующих данных:

трудоемкость производственной программы – 3780 норма-час;

реальный фонд рабочего времени в плановом периоде – 225 дней;

продолжительность рабочего дня – 7,8 часов;

планируемый коэффициент выполнения норм - 1,2.

  1. Трудоемкость работ составила 252 часа. Средний процент выполнения норм рабочим – 105%. Определить сколько потребуется человек для выполнения работы в течении 40 часовой рабочей недели.

  2. Рассчитать плановый рост производительности труда (%), если объем выпускаемой продукции по отчету за прошлый год – 92000 руб., а по плану на предстоящий год – 88000 руб.. Численность производственного персонала соответственно – 400 человек и 403 человека.

  3. Цехом выпущено продукции на сумму 175 тыс.руб. . Численность работающих в цеху – 12 чел.. Определить производительность труда.

  4. Рассчитайте общую потребность в кадрах на стадии формирования предприятия с учетом трудоемкости изготавливаемой продукции.

  5. Рассчитайте общую потребность в персонале на этапе стабилизации деятельности предприятия, если объем производства постоянен.

  6. Ситуация. «Как удержать сотрудника от ухода?» Сотрудник собирается перейти на новое место работы. Как на это должен реагировать менеджер?

  7. Ситуация «Глухая реакция» Один из ваших подчиненных избрал оригинальный способ реагировать на ваши указания и замечания: он молчит. Вы выходите из себя, а он молчит - и все тут.

  8. Составьте план беседы при аттестации работника.

  9. Составьте план мероприятий при работе с работником в адаптационный период.

  10. Составьте основные требования к рабочему месту и служебному помещению.

  11. Составьте текст рекомендательного письма.

  12. Напишите письмо отказ.

  13. Напишите письмо -уведомление.

  14. Составьте план делового телефонного разговора.

  15. Напишите основные правила этики руководителя.

  16. Рассчитайте коэффициент текучести кадров, если общая численность промышленно – производственного персонала – 520 чел., уволено 72 чел.

  17. Имидж делового человека.

  18. Этика проведения совещаний.

  19. Стили поведения в конфликтных ситуациях. Профилактика конфликтов.

  20. Определить эффективность деятельности работы с персоналом по основным экономическим показателям на основании следующих данных:

Объем выпуска продукции – 210 тыс.руб.;

Численность персонала - 80 человек;

Себестоимость выпущенной продукции 180 тыс.руб..

  1. Определить месячный заработок рабочего 5 разряда при повременной оплате труда. Продолжительность рабочего времени 163 часа. Тарифная ставка хозяйствующего субъекта.

Преподаватель Л.В.Лохнина

Рассмотрено и одобрено на заседании ЦК «ОПД и СД»

Протокол №______ от________

Председатель ЦК________Э.Р. Тулемисова

Методист__________Т.В.Четверикова

1.Составьте объявление о приеме на работу.

2.Подготовьте свое резюме для приема на работу.

3.Рассчитайте число управленческих связей в подразделении.

Президент

Генеральный директор

Зам. генерального директора по персоналу

Зам. генерального директора по производству

Зам. генерального директора по коммерческим вопросам

Начальник производственного отдела

Начальник отдела по УП

Начальник ПЭО

Начальник ОТ и З

Начальник цеха № 3

Начальник цеха № 2

Начальник цеха № 1

4.Определить заработную плату работника при сдельной форме оплаты труда по след данным:

разряд рабочего - 6

Часовая тарифная ставка 1-ого разряда - 50 руб.

тарифный коэффициент - 1,8

5.Рассчитать заработную плату менеджера по персоналу. Если он отработал 15 дней, а 5 дней находился на больничном лечении. Месячный оклад менеджера – 17 тыс.руб.

6.Численность промышленно-производственного персонала на предприятии 250 человек. В течение года уволено 35 человек. Определить коэффициент текучести кадров.

7.Персонал организации систематически не укладывается в установленные руководителем сроки выполнения заданий. Что должен предпринять руководитель?

8.Ситуация. Подчиненные жалуются начальнику на своих коллег, сплетничают про них, раскрывают «тайны» их личной жизни. Как поступить в этом случаи?

9.Ситуация. Сотрудник собирается перейти на новое место работы. Как на это должен реагировать менеджер по персоналу?

10.Определить численность рабочих сдельщиков на основе следующих данных:

в году - 250рабочих дней;

продолжительность рабочего дня - 6,8 часов;

трудоемкость производственной программы – 3740 час;

коэффициент выполнения норм - 1,1.

11.Определить численность рабочих сдельщиков на основе следующих данных:

трудоемкость производственной программы – 3780 норма-час;

реальный фонд рабочего времени в плановом периоде – 225 дней;

продолжительность рабочего дня – 7,8 часов;

планируемый коэффициент выполнения норм - 1,2.

12.Трудоемкость работ составила 252 часа. Средний процент выполнения норм рабочим – 105%. Определить сколько потребуется человек для выполнения работы в течении 40 часовой рабочей недели.

13.Рассчитать плановый рост производительности труда (%), если объем выпускаемой продукции по отчету за прошлый год – 92000 руб., а по плану на предстоящий год – 88000 руб.. Численность производственного персонала соответственно – 400 человек и 403 человека.

14.Цехом выпущено продукции на сумму 175 тыс.руб. . Численность работающих в цеху – 12 чел.. Определить производительность труда.

15.Рассчитайте общую потребность в кадрах на стадии формирования предприятия с учетом трудоемкости изготавливаемой продукции.

16.Рассчитайте общую потребность в персонале на этапе стабилизации деятельности предприятия, если объем производства постоянен.

17.Ситуация. «Как удержать сотрудника от ухода?» Сотрудник собирается перейти на новое место работы. Как на это должен реагировать менеджер?

18.Ситуация «Глухая реакция» Один из ваших подчиненных избрал оригинальный способ реагировать на ваши указания и замечания: он молчит. Вы выходите из себя, а он молчит - и все тут.

19.Составьте план беседы при аттестации работника.

20.Составьте план мероприятий при работе с работником в адаптационный период.

21.Составьте основные требования к рабочему месту и служебному помещению.

22.Составьте текст рекомендательного письма.

23.Напишите письмо отказ.

24.Напишите письмо -уведомление.

25.Составьте план делового телефонного разговора.

26.Напишите основные правила этики руководителя.

27.Рассчитайте коэффициент текучести кадров, если общая численность промышленно – производственного персонала – 520 чел., уволено 72 чел.

28.Имидж делового человека.

29.Этика проведения совещаний.

30.Стили поведения в конфликтных ситуациях. Профилактика конфликтов.

31.Определить эффективность деятельности работы с персоналом по основным экономическим показателям на основании следующих данных:

Объем выпуска продукции – 210 тыс.руб.;

Численность персонала - 80 человек;

Себестоимость выпущенной продукции 180 тыс.руб..

32.Определить месячный заработок рабочего 5 разряда при повременной оплате труда. Продолжительность рабочего времени 163 часа. Тарифная ставка хозяйствующего субъекта.

Федеральное бюджетное образовательное учреждение

высшего профессионального образования

«Санкт-Петербургский государственный университет водных коммуникаций»

УТВЕРЖДАЮ

СОГЛАСОВАНО

Зам.директора по УР

Председатель ГАК

___________Т.Н.Позднякова

_________Т.В.Анисимова

«____»_______2011 г.

Перечень вопросов для проведения

итогового междисциплинарного экзамена

по дисциплине