- •Планы семинарских занятий Модуль I. Методологические и теоретические проблемы управления
- •Тема 1. Методологические проблемы менеджмента.
- •1.1. Управление, менеджмент и его разновидности.
- •2.1. История менеджмента: концепции и подходы
- •Тема 2. Актуальные теоретические проблемы совершенствования управления в организации.
- •2.1. Системный подход к управлению.
- •2.2. Современная система взглядов на менеджмент
- •2.3.Эволюция управленческой мысли в России.
- •2.4. Состояние и проблемы развития управления в современной России.
- •2.5. Зарубежные модели и опыт управления экономикой
- •Тема 3. Миссии, цели, функции и методы управления
- •3.1. Состав, структура и содержание управленческой деятельности.
- •3.2. Совершенствование основных функций управления.
- •3.3. Совершенствование методов управления
- •Тема 4. Проблемы разработки, принятия и оптимизации управленческих решений.
- •4.1. Характеристика и этапы принятия управленческих решений
- •4.2. Оптимизация принятия решений
- •4.3. Роль информации в принятии управленческих решений
- •4.4. Организация информационного обеспечения системы управления
- •Модуль II. Проблемы совершенствования содержания управленческой деятельности Тема 5. Менеджер и его функциональная деятельность
- •9.1. Специфика деятельности менеджера
- •9.2. Совершенствование методов личной работы менеджера
- •Тема 10. Управление персоналом
- •Тема 11. Стиль руководства
- •Тема 12. Коммуникации в управлении
- •Модуль IV. Организационные отношения и виды менеджмента Тема 13. Организация как объект управления
- •13.1. Понятие организации
- •13.2. Внутренняя среда организации
- •13.3. Классификация социально-экономических объектов.
- •13.4. Проектирование организации
- •Тема 14. Организационные структуры
- •Тема 15. Организационно-производственный менеджмент
- •Тема 16. Стратегический менеджмент
- •Тема 17. Инновационный менеджмент
- •Литература
Тема 15. Организационно-производственный менеджмент
15.1. Роль организационно-производственного менеджмента в деятельности предприятия
Объект управления, содержание и структура организационно-производственного менеджмента. Содержание управления продажами, управления производством, управления поставками и их взаимосвязь. Модель управления производством.
15.2. Управление производством.
Производство как объект управления. Структура производственной системы. Организационно-функциональные системы обеспечения функций производства продукта.
15.3. Управление производственным процессом
Основные понятия, характеризующие производственный процесс. Структура производственного процесса. Синтетические, аналитические и прямые производственные процессы. Понятие операции.
15.4. Управление производственным процессом
Определение производственного процесса. Определение элементов организации производства. Содержание и виды процессов производства. Цеховая структура производства. Принципы рационального сочетания технологических и трудовых процессов.
Тема 16. Стратегический менеджмент
16.1. Методологические основы стратегического менеджмента.
Объект-субъект стратегического управления. Основные компоненты стратегического управления. Определение основных элементов стратегии деятельности организации. Миссия как глобальная цель деятельности организации. Стратегические цели, их характеристика. Стратегические альтернативы, типы стратегических альтернатив. Стратегический маркетинг. Стратегическое управление как процесс реализации стратегических альтернатив. Виды стратегий. Стратегическая информация.
16.2. Стратегическое планирование и формирование стратегических альтернатив деятельности организации.
Роль внешних факторов в разработке стратегических альтернатив. Этапы формирования стратегических альтернатив.
Стратегическое планирование программно-целевой деятельности организации: сущность, технология и система. Взаимосвязь элементов системы внутриорганизационного планирования.
16.3. Стратегическое управление.
Управление на основе экстраполяции тенденций. Управление на основе предвидения изменений. Бизнес-план как основа стратегического управления. Управление на основе решения стратегических задач. Основные факторы, влияющие на стратегию управления организацией.
Тема 17. Инновационный менеджмент
17.1. Базовые понятия инновационного менеджмента
Структурные элементы инновационного менеджмента: инновации, предмет и объект управления, технология, компоненты инновационного процесса. Методы и способы управления инновациями, направления инновационной деятельности, инструменты реализации, виды планово-распорядительных документов.
17.2. Планирование и управление инновационным процессом
Этапы управленческого цикла инновациями. Система внутрифирменного планирования инноваций и нововведений. Конкурентные цели инноваций и нововведений, формы организационных структур научно-технических исследований инноваций. Структура управления инновациями на предприятии.
17.3. Мотивация инновационной деятельности в организации.
Роль мотивации в инновационной деятельности, виды мотивации. Стадии и технологическая последовательность процесса мотивации.
Оценка экономической эффективности внедрения инноваций. Система показателей оценки инновационно-инвестиционных решений. Финансово-экономическая оценка инновационно-инвестиционных решений.