
- •«Мобильные ветряные генераторы переменного тока»
- •Маркетинговые исследования
- •План маркетинговых исследований
- •Расчёт расходов а оплату труда
- •Бюджет маркетинга
- •Описание проектируемого товара
- •Назначение товара
- •Параметры проектируемого продукта.
- •Конкурентные преимущества
- •Расчёт оплаты труда исполнителей окр
- •Планирование стоимости материалов и покупных комплектующих изделий
- •Расчёт амортизационных отчислений.
- •Определение сметной стоимости разработки нового изделия
- •Анализ и оценка рынка сбыта
- •Характеристика реальных и потенциальных потребитлей.
- •Сегментация рынка
- •Определение годовой ёмкости рынка
- •Конкуренция и конкуренты
- •Стратегия маркетинга
- •Товарная стратегия
- •Ценовая стратегия
- •Стратегия продвижения товара
- •Стратегия товародвижения
- •Стратегия рекламы
- •Производственный план
- •Детальный производственный план
- •Расчёт стоимости нового изделия
- •Объем производства продаж и цены нового изделия
- •Организационный план и управление
- •Оценка рисков и гаратии
- •Финансовый план
- •Расчет доходов от продажи товара
- •Расчёт расходов
- •Расчёт прибыли от реализации проекта
- •Оценка эффективности проекта и рентабельности бизнеса
- •Заключение
Параметры проектируемого продукта.
Товар будет выходить в трех основных комплектациях. Все зависит от величины магнитов используемых в первом генераторе и числа возможных выходных значений напряжения.
Таблица 4.
Параметры |
Вариант Light |
Вариант Medium |
Вариант Ultra |
Масса |
2,5 |
3 |
3,8 |
Габариты (свернутое состояние) |
700х150х150 |
900х180х180 |
1200х205х205 |
Габариты (рабочее состояние) |
1200х1000х250 |
1600х1400х290 |
2200х2000х340 |
Максимальное значение напряжения |
48В |
110В |
220В |
Минимальное значение напряжения |
1,5В |
1,5В |
1,5 |
Число промежуточных занчений |
5 |
8 |
9 |
Возможность подключения независмого аккумулятора |
да |
да |
да |
Конкурентные преимущества
Подобных портативных ветряных генераторов на рынке России пока что чрезвычайно мало, а точнее нет. Они производятся только за рубежом, а значит основными конкурентами являются, как упоминалось ранее генераторы на жидком топливе и на фотоэффекте.
К недостаткам нашего проекта можно отнести сравнимую с конкурентами начальную стоимость, а в случае Ultra версии и более дорогая стоимость, нежели топливных. Объясняется это использование легкосплавных материалов и постоянных ниодимовых магнитов. Однако это быстро окупается, за счет отсутствия постоянных затрат на топливо, как в случае с дизельными или бензиновыми генераторами.
И так плюсы:
Легкость и простота использования
Бесшумность
Малые габариты и масса
Длительный срок службы
Широкий диапазон генерируемых напряжений
Экологичность
Самоокупаемость
Последний пункт весьма важен, так как генерация напряжения за счет обновляемого и бесплатного ресурса как ветер со временем окупит траты которые могли бы понести покупатели используя аккумуляторы заряжаемые дома или топливо покупаемое для топливных генераторов. Генераторы на солнечных батареях в данном случае почти не рассматриваются, так как являются очень дорогими при низком генерируемом напряжении.
Торговая марка
В качестве торговой марки выступает фирма “NatFuture”.
Рис. 3. Логотип торговой марки “NatFuture”.
С
Преобразователь переменного тока в постоянный
Генератор переменного напряжения
стабилизатор
Выход переменного напряжения
Выход постоянного напряжения
Генератор синусоидального напряжения
управление
труктурная схема
Из структурной схемы принцип работы генератора понятен.
Расчёт сметной стоимости
Планирование трудоёмкости и продолжительности разработки нового изделия.
Цель проведения продолжительности разработки (ОКР) нового товара - технологическая подготовка к производству и изготовлению опытного образца устройства обработки и отображения информации локомотивной системы обеспечения безопасности движения.
ОКР включают в себя пять этапов:
Составление технического задания (ТЗ) на ОКР.
Техническое предложение (ТП).
Эскизный проект (ЭП).
Разработка технического проекта.
Разработка рабочего проекта (РП).
Разобьем каждый из этапов проведения ОКР на отдельные работы.
Выполнение вышеперечисленных работ предполагается возложить на:
инженера – схемотехника 1к;
инженера – конструктора 1к;
инженера – технолога;
инженера – экономиста;
монтажницу.
Расчет трудоемкости и продолжительности ОКР приведен в таблице 3.1 При вычислении времени продолжительности работ учитывался тот факт, что часть работ, выполняемая, разными исполнителями в той или иной степени может производиться параллельно.
Планирование трудоемкости ОКР заключается в определении количества исполнителей, трудоемкости и продолжительности времени, необходимых для выполнения ОКР. Проведем планирование трудоемкости ОКР. Все данные приведены в таблице 5.
Таблица 5.
Наименование этапов и работ |
Исполнители проекта |
Трудоё-мкость, ч |
Продолжительность, дн. |
|
Должность |
Кол-во |
|||
|
|
|
|
|
|
Инженер-конструктор |
1 |
16 |
2 |
|
Инженер-схемотехник |
1 |
8 |
1 |
Инженер-конструктор |
1 |
16 |
2 |
|
Инженер-технолог |
1 |
8 |
1 |
|
|
Инженер-схемотехник |
1 |
8 |
1 |
Инженер-конструктор |
1 |
8 |
1 |
|
Инженер-технолог |
1 |
8 |
1 |
|
|
Инженер-конструктор |
1 |
8 |
1 |
ИТОГ: |
|
|
80 |
10 |
|
|
|
|
|
|
Инженер-конструктор |
1 |
8 |
1 |
|
Инженер-конструктор |
1 |
8 |
1 |
|
Инженер-конструктор |
1 |
16 |
2 |
|
Инженер-конструктор |
1 |
16 |
2 |
|
Инженер-конструктор |
1 |
8 |
1 |
Инженер-экономист |
1 |
8 |
1 |
|
Инженер-технолог |
1 |
8 |
1 |
|
Инженер-схемотехник |
1 |
8 |
1 |
|
ИТОГ: |
|
|
80 |
10 |
|
|
|
|
|
|
Инженер-конструктор |
1 |
16 |
2 |
Инженер-технолог |
1 |
16 |
2 |
|
|
Инженер-конструктор |
1 |
8 |
1 |
|
Инженер-технолог |
1 |
8 |
1 |
Инженер-схемотехник |
1 |
8 |
1 |
|
|
Инженер-технолог |
1 |
8 |
1 |
|
Инженер-конструктор |
1 |
16 |
2 |
|
Инженер-конструктор |
1 |
16 |
2 |
|
Инженер-конструктор |
1 |
8 |
1 |
Инженер-технолог |
1 |
8 |
1 |
|
Иженер-схемотехник |
1 |
8 |
1 |
|
ИТОГ: |
|
|
120 |
15 |
|
|
|
|
|
|
Инженер-конструктор |
1 |
24 |
3 |
Инженер-технолог |
1 |
8 |
1 |
|
|
Инженер-конструктор |
1 |
24 |
3 |
|
Инженер-конструктор |
1 |
16 |
2 |
Инженер-технолог |
1 |
16 |
2 |
|
|
Инженер-конструктор |
1 |
8 |
1 |
|
Инженер-конструктор |
1 |
8 |
1 |
Инженер-схемотехник |
1 |
16 |
2 |
|
|
Инженер-экономист |
1 |
8 |
1 |
|
Инженер-конструктор |
1 |
8 |
1 |
Инженер-экономист |
1 |
8 |
1 |
|
Инженер-технолог |
1 |
8 |
1 |
|
Рук-ль |
1 |
8 |
1 |
|
ИТОГ: |
|
|
160 |
20 |
|
|
|
|
|
|
Инженер-конструктор |
1 |
16 |
2 |
Инженер-технолог |
1 |
16 |
2 |
|
|
Инженер-конструктор |
1 |
16 |
2 |
Инженер-технолог |
1 |
16 |
2 |
|
Инженер-схемотехник |
1 |
16 |
2 |
|
Монт-ца |
2 |
48 |
4 |
|
|
Инженер-конструктор |
1 |
16 |
2 |
|
Инженер-конструктор |
1 |
24 |
3 |
Инженер-технолог |
1 |
24 |
3 |
|
Инженер-схемотехник |
1 |
24 |
3 |
|
|
Инженер-конструктор |
1 |
16 |
2 |
Инженер-технолог |
1 |
16 |
2 |
|
Инженер-экономист |
1 |
16 |
2 |
|
Рук-ель |
1 |
16 |
2 |
|
ИТОГ: |
|
|
224 |
28 |
ВСЕГО: |
|
|
704 |
88 |
Из таблицы видно, что трудоёмкость составляет 704 часа, при длительности в 88 дней.