- •Формирование стратегических планов на предприятии;
- •Swot-анализ оао «ммк им. Ильича»;
- •Разработка стратегии оао «ммк им. Ильича» на основе swot-анализа.
- •1. Теоретический аспект стратегического управления и стратегии
- •1.1. Формирование стратегических планов на предприятии
- •2. Основные виды стратегий
- •Разработка модели стратегического планирования
- •2.1 Swot-анализ оао «ммк им. Ильича»
- •2.2 Разработка стратегии оао «ммк им. Ильича» на основе swot-анализа
- •Заключение
- •2. Юридический план
- •Описание продукта и услуги
- •4. Оценка рынков сбыта
- •5. Конкурентоспособность продукции
- •6. Стратегия маркетинга
- •7. Производственный план
- •8. Планирование производительности труда
- •Оценка рисков и страхование
- •Калькуляция себестоимости
- •11. Планирование себестоимости товарной продукции
- •Планирование затрат на 1 руб товарной продукции
- •13. Стратегия финансирования
- •2. Наименование и место нахождения общества
- •3. Предмет и цели деятельности общества
- •4. Уставный капитал и акции общества
- •5. Права акционеров
- •6. Общее собрание акционеров
- •7. Компетенция общего собрания акционеров
- •8. Совет директоров общества
- •9.Компетенция совета директоров.
- •10. Исполнительные органы общества
- •11. Секретарь общества
- •12. Контроль за финансово-хозяйственной деятельностью общества
- •13. Учет и отчетность общества
- •14. Заключительные положения
4. Оценка рынков сбыта
Основным потребителем продукции аглоцеха ОАО «ММК им. Ильича» является доменный цех того же предприятия. Но все, же некоторая часть производимого агломерата идет на внешнюю продажу другим предприятиям. Основными потребителями продукции являются «Азовсталь», Краматорск.
5. Конкурентоспособность продукции
Для оценки конкурентоспособности агломерационного цеха ОАО «ММК им. Ильича», а именно, выпускаемого им агломерата, сравним показатели нашего предприятия с основными показателями двух конкурентных предприятий, выпускающих подобную продукцию.
Расчет конкурентоспособности представлен в таблице 6.
Таблица 5. Предполагаемые факторы конкурентоспособности
Факторы-параметры |
ОАО «ММк им. Ильича» |
Конкуренты |
|
Арселор-Миталл Кривой Рог |
ОАО Запорожсталь |
||
1. Качество, % |
100 |
70 |
59 |
2. Уровень цен на 1 тонну, руб. |
389,55 |
407,5 |
360,3 |
3. Ассортимент |
Узкий |
Широкий |
Средний |
4. Доля рынка, % |
40 |
35 |
25 |
5. Имидж пред-я |
Высокий |
Средний |
низкий |
Таблица 6. Расчет конкурентоспособности
Параметры |
Весомость параметров а |
ОАО «ММК им. Ильича» |
Арселор Миталл Кривой Рог |
ОАО Запорожсталь |
|||
р |
ар |
р |
ар |
р |
ар |
||
1. Качество |
0,3 |
1 |
0,3 |
0,7 |
0,21 |
0,59 |
0,177 |
2. Уровень цен на 1 тонну, |
0,45 |
0,92 |
0,414 |
0,88 |
0,396 |
1 |
0,45 |
3. Ассортимент |
0,03 |
0,4 |
0,012 |
1 |
0,03 |
0,7 |
0,021 |
4. Доля рынка |
0,15 |
1 |
0,15 |
0,88 |
0,132 |
0,63 |
0,095 |
5. Имидж пред-я |
0,07 |
1 |
0,07 |
0,77 |
0,054 |
0,54 |
0,038 |
Итого |
1 |
- |
0,946 |
- |
0,822 |
- |
0,781 |
Качество
Р1 = 1
Р2 = 70/100 = 0,7
Р3 = 59/100 = 0,59
Уровень цен
Р1 = 360,3/389,55 = 0,92
Р2 = 360,3/407,5 = 0,88
Р3 = 1
Доля рынка
Р1 = 1
Р2 = 35/40 = 0,88
Р3 = 25/40 = 0,63
Как видно из анализа конкурентоспособности нашего предприятия, практически по всем параметрам наше6 предприятие лидирует. По показателю качества агломерата наше предприятие получило максимальный бал -100,так же цена за 1 тонну находится на доступном уровне. Но у ОАО «Запорожсталь» данный показатель ниже, но и качество соответственно ниже. Доля рынка сбыта и имидж предприятия ОАО «ММК им. Ильича» так же выше уровня конкурентов. Единственное отставание происходит по строке ассортимента. По сравнению с конкурентами у нас узкий ассортимент продукции, выпускаемой агломерационным цехом, следовательно, надо уделить больше внимание побочной продукции и ее реализации.
И все же, по сравнению с конкурентами, наше предприятие является более конкурентоспособным и главная задача для него - удержать эти позиции и дальше.