Заключение

Итак, для предприятия любой формы собственности и любых масштабов хозяйственной деятельности существенно управление хозяйственной деятельностью, определение стратегии, а так же планирование. Основные составляющие управления развитием предприятия - это формирование видения, выявление целей и задач, определение стратегии, разработка планов развития, установление соответствующего лидерства.

Предприятие без ясной и эффективной стратегии развития - это не бизнес, а набор активов, отягощенных обязательствами. Для того чтобы не только выжить, но и усилить свои конкурентные позиции на рынке, необходимо заниматься стратегическим планированием на профессиональном уровне.

Стратегия развития предприятия определяется в результате изучения внешнего окружения и возможных внутренних перспектив ее деятельности с учетом непредвиденных рыночных обстоятельств. Она заключается в установлении долгосрочной ориентации фирмы на какой-либо вид производственной деятельности и занятие соответствующего или планируемого положения, как на внутреннем, так и на внешнем рынке.

При этом уточняются стратегические вопросы, связанные с выбором выпускаемой продукции, обслуживаемых потребителей, применяемых производственных процессов, используемых экономических ресурсов, а также формированием общей линии поведения на рынке с учетом своих возможностей и сил конкурентов.

Стратегическое планирование - это выработка стратегии с помощью комплекса формализованных процедур, которые направлены на построение как модели будущего компании, так и программы перехода из текущего состояния к этой модели.

Практика показывает, что, используя преимущества стратегического планирования, организации в целом и отдельные люди получают в свои руки эффективный способ оценки цели и направления развития предприятия. Основная функция стратегического планирования - обеспечивать основу для управления организацией.

Будучи функцией управления, стратегическое планирование является фундаментом, на котором строится вся система управленческих функций, или основой функциональной структуры системы управления. Стратегическое планирование является инструментом, с помощью которого формируется система целей функционирования предприятия и объединяются усилия всего коллектива предприятия по ее достижению.

Другими словами, стратегическое планирование предусматривает такое управление предприятием, которое позволяет достигать поставленных целей.

В процессе развития стратегического планирования создано большое число методов и моделей стратегического анализа, формальных способов решения задач.

Стратегическое планирование является динамическим процессом. По мере того, как предприятие реализует процесс своего развития, изменяется и поведение предприятия на рынке.

Современный темп изменений в экономике является настолько большим, что стратегическое планирование представляется единственным способом формального прогнозирования будущих проблем и возможностей. Оно обеспечивает высшему руководству фирмы средства создания плана на длительный срок, дает основу для принятия решений, способствует снижению риска при принятии решений, обеспечивает интеграцию целей и задач всех структурных подразделений и исполнителей фирмы.

Особенности стратегического планирования:

- должно дополняться текущим;

- стратегические планы разрабатываются на совещаниях высшего руководства фирмы ежегодно;

- годовая детализация стратегического плана осуществляется одновременно с разработкой годового финансового плана (бюджета);

- большинство западных компаний считает, что механизмы стратегического планирования должен быть усовершенствован.

Следовательно, разработка успешной стратегии развития предприятия должна являться непрерывным процессом, а не разовым событием.

В современных условиях каждое предприятие заинтересовано в эффективном управлении своей маркетинговой деятельностью. В частности, ему нужно знать, как анализировать рыночные возможности, отбирать подходящие целевые рынки, разрабатывать эффективный комплекс маркетинга и успешно управлять претворением в жизнь маркетинговых усилий. Таким образом, суть стратегического маркетинга заключается в опирающемся на современный инструментарий поиске решений, направленных на удовлетворение потребностей потребителей и на получение у них преимуществ по сравнению с конкурентами с помощью специальных рыночных мероприятий. Грамотное, обоснованное маркетинговое решение поможет предприятию выжить в неблагоприятной внешней среде.

Выбор стратегии зависит от ситуации, в которой находится предприятие, поэтому маркетинговые программы как краткосрочные, так и долгосрочные требуют разработки и применения такой стратегии, которая при заданных условиях максимально отвечала бы государственной экономической политике и в то же время обеспечивала коммерческим структурам необходимую эффективность, рентабельность и материальную заинтересованность в результатах труда. Использование методов маркетинга позволяет тесно стыковать интересы и цели предпринимательства, отдельных хозяйствующих структур с общественными целями и интересами, обеспечивать единство микро- и макроэкономического подходов к развитию экономики, что в конечном итоге способствует снижению риска банкротства.

Для реализации любой из выбранных стратегий предприятием предпринимаются коммуникационные стратегии.

Бизнес-план

ОАО «ММК им. Ильича»

1. Резюме

Данный бизнес-план разработан с целью выявления основных характеристик работы аглофабрики ОАО «ММК им. Ильича» и определения целесообразности увеличения объемов выпускаемой продукции в планируемом периоде. Основным продуктом, который производится на аглофабрике - является агломерат. Агломератом представляет собой рудный концентрат, который в дальнейшем выступает исходным сырьем в доменном производстве. Данная продукция в большей степени идет на внутризаводское потребление доменного цеха ОАО «ММК им. Ильича», но так же часть продукции идет на продажу.

В результате полученных расчетов было выявлено, что объем продаж планового месяца уменьшится на 10% по сравнению с базовым (170182.2 базовое значение, 153163,98 т - плановое). Однако планируется увеличение объемов производства в плановом месяце на так же на 10% (в базовом периоде - 1133668,91т, в плановом - 1247035,8т). Данное увеличение обусловлено увеличением внутризаводского потребления агломерата в планируемом периоде.

В связи с увеличением месячного валового объема производства в плановом периоде происходит незначительное увеличение себестоимости за счет роста условно-переменных затрат. Так, в базовом периоде производственная себестоимость составила 333,95 руб/т , а полная- 338,95 руб/т, а в плановом периоде производственная себестоимость составит – 339,36 руб/т, а полная – 344,45 руб/т.

Что касается прибыли, то тут наблюдается ее снижение за счет снижения объема товарной продукции. Прибыль в плановом периоде снизится на 1705,81 тыс.руб. или на 19,81 %.

Уровень рентабельности так же в плановом периоде будет ниже на 1,41% ( в базовом периоде – 12,99%, в плановом – 11,58%).

Но, т.к. данный цех в большей степени ориентирован на производство продукции для внутризаводского потребление и товарная продукция составляет всего лишь 12-15% от всего валового выпуска, то снижение таких показателей как рентабельность и прибыль от продаж являются не существенными. Тем более и сами эти изменения не значительны. А т.к. в плановом периоде валовой выпуск увеличился, это значит, что сам комбинат стал потреблять больше агломерата, а значит и увеличилось количество выплавки стали, и соответственно проката, что само по себе положительная тенденция.