2.3.2.8. Жизнеспособность проекта

В некоммерческом секторе идея жизнеспособности очень популярна. Организации-грантодатели хотят с самого начала иметь гарантию того, что достойная деятельность, поддерживаемая их финансированием, продолжится и после завершения проекта, или НКО, чей персонал был обучен в рамках проекта, не распадется через шесть месяцев. Это важные и вполне обоснованные вопросы, и специалист по предварительной экспертизе должен их учесть.

Однако в определенных ситуациях такой упор на жизнеспособность не имеет смысла. Некоторые виды деятельности, если с их помощью были успешно достигнуты цели организации, должны прекратиться или значительно измениться по мере изменения ситуации. Также верно, что не все созданные организации должны продолжать существовать до бесконечности. Как и коммерческие предприятия, некоторые организации выполняют определенную функцию или удовлетворяют определенную потребность, а затем «рынок» меняется, и организация растворяется. Можно, конечно, возразить, что способность организации адаптироваться к меняющимся обстоятельствам и является тестом на жизнеспособность. Однако очень редко случается, что грант под определенный проект коренным образом влияет на такой вид адаптации и долговременную жизнеспособность организации.

2.3.3. Другие полезные советы

Посоветуйте хотя бы, куда мне идти! – крикнул Петропавел вслед.

Да куда хотите! – обернулся Пластилин Мира. «Или никуда.» – И добавил: «Советую Вам не следовать моему совету».

Е.В. Клюев “Между двух стульев”

2.3.3.1. Фонд можно приучать к себе

Если Вы твердо решили, что будете обращаться в конкретный фонд, начните его готовить к своему появлению: пошлите информационные материалы о себе и решаемых проблемах, попробуйте по переписке (по электронной почте) познакомиться с конкретными людьми в фон-де. Тогда Вас примут как старого знакомого, если Вы придете с заявкой.

2.3.3.2. Грант можно получить “вне конкурса”

Многие фонды намеренно не объявляют о конкурсах грантов и не проводят их. Эти фонды сами предлагают подать заявку тем, кого хотят финансировать. Обычно они финансируют те организации, о деятельности которых им хорошо известно. Выход на «предложение о гранте» можно получить, знакомясь с сотрудниками таких фондов на конференциях, посылая им свои материалы или прося своих знакомых, связанных с фондом, рассказать о Вас. Примерно так работает Всемирный Фонд Дикой Природы (WWF), имеющий представительство в Москве.

2.3.3.3. Использование партнеров

Часто бывает, что по формальным критериям Вы «не подходите» фонду. Например, Вы – государственное учреждение, а фонд финансирует общественные организации, или фонд дает гранты только американским организациям со статусом 501(с)3 – статусом благотворительной организации США. В этих случаях Вы можете воспользоваться помощью партнера – организации, соответствующей этим требованиям. Эта организация может действительно участвовать в проекте, а может быть лишь формальным получателем гранта, оплачивая из него Ваши расходы и оставляя у себя (не всегда) небольшой процент за обслуживание. Однако имейте в виду, что Вы должны доверять такой организации, так как формально грант будет переведен ей.

2.3.3.4. Отношение к отказам

У профессиональных фандрейзеров в США финансируется в среднем каждая 5-10-я заявка. То есть если Вам отказали в предоставлении гранта несколько раз – это еще не повод отчаиваться. Вы приобрели драгоценный опыт, который не раз поможет Вам получить деньги.