Использование годового фонда рабочего времени по торговому предприятию

Показатели	На одного работника			На всех работников			Отклонение
	Базисн. год	Отчетный год		Базисн. год	Отчетный год		Факт. отч. От план. отч. год	Факт. отч. От базисного года
		План	Факт		План	Факт
Календарное число дней в году	365	365	365	365*18=6570	365*20=7300	365*19=6935	6935-7300=-365	6935-6570=365
Выходные и праздничные дни	114	112	112	114*18=2052	112*20=2240	112*19=2128	2128-2240=-112	2128-2052=76
Невыход на работу всего	32	33	32	32*18=576	33*20=660	32*19=608	608-660=-52	608-576=32
а) очередные отпуска	24	24	26	24*18=432	24*20=480	26*19=494	494-480=14	494-432=62
б) по болезни	6	7	5	6*18=108	7*20=140	5*19=95	95-140=-45	95-108=-13
в) неявки, разрешенные администрацией	2	2	1	2*18=36	2*20=40	19*1=19	19-40=-21	19-36=-17
Прогулы и простои целодневные	1	-	2	18*1=18	0	19*2=38	38-0=38	38-18=20
Фонд рабочего времени (чел/дней)	218	220	219	218*18=3924	220*20=4400	219*19=4161	4161-4400=-239	4161-3924=237
Среднесписочная численность работников (чел.)	-	-	-	18	20	19	19-20=-1	19-18=1
Оборот розничной торговли, тыс. грн.	-	-	-	18100	18600	18960	18960-18600=360	18960-18100=860
Среднедневная производительность труда, тыс. грн.	18100/3924=4,61	18600/4400=4.23	18960/4161=4,56	18100/218=83,03	18600/220=84,55	18960/219=86,58	4,56-4,23=0,33	4,56-4,61=-0,05

Фонд рабочего времени на одного работника = календарное число дней в году - выходные и праздничные - невыходы на работу всего - прогулы и простои целодневные.

365-114-32-1=218

Как показывают исходные данные таблицы и расчеты – фонд рабочего времени всех работников предприятия в отчетном году уменьшился по сравнению с плановым на 239 человеко-дней, но увеличился на 237 человеко-дней по сравнению с прошлым годом.

Это произошло по следующим причинам:

- изменение численности работников – она стала меньше плановой на 1 человека, но больше чем в прошлом году на одного человека

- изменился ФРВ приходящий на одного работника – он уменьшился из-за прогулов и простоев по сравнению с планом на 1 день, а по сравнению с прошлым годом – увеличился на 1 день.

Потери в обороте розничной торговли в результате потерь рабочего времени составили:

- по сравнению с прошлым годом

а) из-за увеличение дней отпуска

4,56*62=282,72 тыс грн.

б) из-за целодневных прогулов и простоев

20*4,56=91,2 тыс грн

Общие потери по сравнению с прошлым годом составили:

282,72+91,2=373,92 тыс грн

- по сравнению с планом

а) из-за увеличения дней отпуска

4,56*14=63,84

б) из-за целодневных прогулов и простоев

4,56*38=173,28

Общие потери по сравнению с планом составили:

63,84+173,28=237,12

Вывод: основной причиной потери рабочего времени на предприятии явились прогулы и простои, число которых за анализируемый период увеличивается. По итогам анализа, в целях повышения эффективности использования рабочего времени, следует рекомендовать на предприятии разработать меры по совершенствованию организации труда и укреплению трудовой дисциплины. В частности рекомендуется:

- изменить положение о премировании, ввести штрафы, лишить премии работников, которые допускают прогулы

- внедрить практику совмещения профессий и соответствующие доплаты за это.

Задача 28.

Определить плановый норматив зарплаты на единицу продукции. В плановом периоде планируется повысить среднюю зарплату на 3%, а производительность труда на 7%. При этом базовый норматив зарплаты составляет 20 коп. на 1 грн. Продукции

Решение

Плановый норматив зарплаты на единицу продукции:

Нпл=Нбаз*(Iсз/Iпт)

Нпл – плановый норматив

Нбаз – базовый норматив

Iсз – индекс средней зарплаты

Iпт – индекс производительности труда

103%/1005=1,03

107%/100%=1,07

Нпл=20*(1,03/1,07)=19,25 коп.

Задача 29.

Определить % снижения себестоимости продукции за счет превышения темпов роста производительности труда над темпами роста средней зарплаты. В плановом периоде зарплата увеличится на 3%, производительность труда – на 7%. Доля зарплаты в себестоимости продукции в базисном периоде составляет 18%.

Решение

% Сс=

%Сс=

%Сс - процент изменения себестоимости

%↑Сз - % прироста средней зарплаты

%↑ПТ-% прироста производительности труда

dзпбаз-удельный вес зарплаты себестоимости продукции в базовом периоде

%Сс = (1,03/1,07-1)*18=-0,67

Задача 30.

Рассчитать коэффициент приема, коэффициент выбытия, коэффициент текучести кадров, общий коэффициент оборота. Среднесписочная численность работников предприятия составляет 5000 человек. За этот период принято 250 человек, уволено по собственному желанию – 150 человек, за нарушение трудовой дисциплины – 50 человек, в связи с призывом в армию – 40 человек, выходом на пенсию – 20 человек, по другим причинам не вызванным производственной потребностью – 10 человек.

Решение

Анализ движения кадров на предприятии предусматривает расчет следующих показателей:

1. Коэффициент приема

Кпр=Чпр/Чср*100%

Кпр=250/5000*100%=5%

2. Коэффициент выбытия

Кв=Чв/Чср*100%

Кв=270/5000*100%=5,4%

3. коэффициент текучести кадров

Кт=(Чвсж+Чуптд)/Чср*100%

Чвсж – численность работников, которые выбыли по собственному желанию

Чуптд – численность работников, уволенных за прогулы и другие нарушения трудовой дисциплины (то есть увольнения в связи с непроизводственными причинами)

Кт=(150+60)/5000*100%=4,2%

4. общий коэффициент оборота

Ко=(Чпр+Чв)/Чср*100%

Ко=(250+270)/5000*100%=10,4%

Задача 31.

Определить коэффициент использования работников по квалификации, если в цеху работает 21 работник, из них – 3 работника 6 разряда, 8 работников – 4 разряда, 4 работника – 3 разряда, 6 работников – 2 разряда. Средний разряд работ, которые выполняются в цеху соответствует значению – 3,8.

Решение

Коэффициент использования работников по квалификации определяется по формуле:

Квк=Rф/Rр

Rф – средний квалификационный разряд работников

Rр – средний разряд работ, которые выполняются в цеху

Средний квалификационный разряд работников

Rф=

Чі – численность работников

Рі – соответствующий разряд работников

Rф=(3*6+8*4+4*3+6*2)/21=3,52

Квк=3,52/3,8=0,93

Вывод: необходимо повысить квалификацию работников, а также провести их обучение.

Задача 32.

Запроектированный средний % выполнения норм выработки по цеху в связи с внедрением НОТ составляет 118%. Средний фактический % выполнения норм по ряду профессий равняется: для 800 человек токарей – 114%, 300 чел. фрезеровщиков – 109%, 180 чел. строгальщиков – 107% и 120 чел. слесарей – 105%. Определить средний % выполнения норм выработки по цеху и % возможного повышения продуктивности труда (Пп%).

Решение

1. Рассчитать средневзвешенный % выполнения норм выработки

Нв.с.=(800*114+300*109+180*107+120*105)/800+300+180+120=111,26%

2. Проектированное увеличение выполнения норм выработки

Пв%=118-111,26=6,74%

3. Возможное увеличение продуктивности труда составляет

Пп%=(6,74/111,26)*100%=6,06%

Задача 33.

Работники механического участка в количестве 25 человек отработали на протяжении месяца 19,8 смены по 8 часов. При этом выполнено объем работ 4980 н-часов.

Дополнительно: на исправление брака, который возник не из-за вины работников, потрачено 89,0 н.-часов; исправление брака, который возник из-за работников, потрачено 44,0 н.-часов. Дополнительные затраты времени, которые возникли из-за отклонения от нормальных условий труда, составили 65,0 н.-часов. Рассчитать средний % выполнения норм выработки.

Решение

Процент выполнения норм выработки (Пвн) определяется по формуле:

Пвн=

Тнорм – сумма нормо-часов за выполненные объем работ, которая нормируется (н.-часов)

Тбр – время на исправление брака, который возник не из-за работников (н.-часов) Тд – дополнительные затраты, которые вызваны причинами, не зависящими от работников.

1. работники механического участка отработали на протяжении месяца:

Тотр=19,8*25*8=3960 часов

2. Определим средний % выполнения норм:

Необходимо учесть, что исправление брака, который возник из-за работников, выполняется за свой счет

Пвн=(4960+89-44+65)/3960*100%=128,6%

Вывод: работники механического участка за данный месяц выполнили норму выработки на 128,6%.