28. Методи фінансового планування.

Планування було прерогативою командно-адміністративної системи. Голна мета фінансового плану підприємства полягала у виявленні невикористаних ресурсів і визначенні суми платежів у бюджет, величина якої відповідала перевищенню доходів підприємства над його витратами. Сума та рівень витрат централізовано нормувались. Надмірна централізація фінансів за планово-директивної економіки послаблювала економічні стимули для розширення виробництва. Фінансове планування є необхідним для фінансового забезпечення розширення кругообороту виробничих фондів, досягнення високої результативності виробничо-господарської діяльності, створення умов, які забезпечили б платоспроможність та фінансову стійкість підприємства. Ринок ставить високі вимоги до якості фінансового планування, оскільки нині за негативні наслідки своєї діяльності відповідальність нестиме само підприємство. За нездатності врахувати несприятливу ринкову кон'юнктуру підприємство стає банкрутом і підлягає ліквідації з відповідними негативними наслідками для засновників.

Сьогодні фінансове планування вимагає використання нових принципів організації. Його зміст та форми мають бути суттєво змінені у зв'язку з новими економічними умовами та соціальними орієнтирами.

Отже, основними завданнями фінансового планування на підприємстві є:

забезпечення виробничої та інвестиційної діяльності необхідними фінансовими ресурсами;

установлення раціональних фінансових відносин із суб'єктами господарювання, банками, страховими компаніями;

визначення шляхів ефективного вкладення капіталу, оцінка раціонального його використання;

виявлення та мобілізація резервів збільшення прибутку за рахунок раціонального використання матеріальних, трудових та грошових ресурсів;

здійснення контролю за утворенням та використанням платіжних засобів.

Фінансове планування дає змогу розв'язати такі конкретні питання:

які грошові кошти може мати підприємство в своєму розпорядженні; які джерела їх надходження;

чи достатньо фінансових ресурсів для виконання накреслених завдань; яка частина коштів має бути перерахована в бюджет, позабюджетні фонди, банкам та іншим кредиторам;

як повинен здійснюватися розподіл та використання прибутку на підприємстві;

як забезпечується реальна збалансованість планових витрат і доходів підприємства на принципах самоокупності та самофінансування.

30.Методи фінансового планування.

 У практиці американських корпорацій заведено використовувати п’ятирічний період. Складання і виконання «п’ятирічок» є звичною справою великих американських корпорацій. Найдетальніше плануються ресурси та їх використання на перший рік п’ятирічного плану. Необхідно зазначити, що п’ятирічні плани відповідають цілям фінансової стратегії. Досягнення стратегічних цілей здійснюється поетапно і передбачає розроблення та виконання конкретних планів на п’ять років. Для цього в окремих випадках може бути потрібно три-чотири п’ятирічки.

Загальна характеристика п’ятирічного  фінансового плану

Фінансовий план розробляється адміністрацією корпорації протягом 8—9 місяців, для чого готується детальна програма послідовних дій. Наприклад, за такою програмою складався п’ятирічний план американської корпорації RPS («Роенфельдт—Портер—Зіхерман корпорейшн») — провідного виробника комп’ютерної техніки й телекомунікаційного устаткування[1].

Розроблення плану починається у квітні-травні, коли відділ планування здійснює аналіз економічних чинників у цілому, а також по галузі. Відділ маркетингу готує прогноз продажу за кожною товарною групою. У червні-липні технічний відділ складає кошторис витрат на придбання нового виробничого устаткування і програму модернізації старого. У серпні-вересні фінансовий відділ дає оцінку передбачуваним капітальним витратам, розробляє оперативні плани по відділах, а також аналізує джерела фондів, що передбачалися, та їх використання. У жовтні-листопаді плановий відділ зводить усі розрахунки в єдиний п’ятирічний план з додатком оглядів начальників відділів і надає йому майже закінченої форми. У грудні п’ятирічний план схвалює виконавчий комітет (Executive Committee) і подає Раді директорів для остаточного схвалення.

Схема плану має такий вигляд:

П’ЯТИРІЧНИЙ ПЛАН КОРПОРАЦІЇА. Призначення корпорації.

В. Сфера використання капіталу корпорації.

С. Цілі корпорації.

D. Зовнішнє підприємницьке середовище, що передбачається.

E. Стратегія корпорації.

F. Підсумок аналізу очікуваних підприємницьких результатів.

G. Політика і плани в галузі виробництва товарів:

маркетинг;

організація виробництва;

фінанси.

1. Працюючий капітал:

загальна політика в галузі працюючого капіталу;

управління грошовими коштами і ринковими цінними паперами;

управління товарно-матеріальними запасами;

кредитна політика й управління дебіторською заборгованістю.

2. Дивідендна політика.

3. Фінансові прогнози:

бюджету капітальних вкладень;

бюджету грошових надходжень і видатків;

баланс, що передбачається (pro forma statement);

зовнішнє фінансування;

аналіз фінансового стану.

4. План проведення контрольних перевірок:

адміністрація й особовий склад;

науково-дослідні та дослідно-конструкторські розробки;

нова продукція.

5. Консолідований план корпорації.

1. Сутність фінансового менеджменту

2.Державний фінансовий менеджмент і його складові

3.Органи управління державними фінансами і їх функції

4.Фінансовий менеджмент суб’єктів господарювання

5. Фінансовий контроль, його зміст і призначення.

6.Сутність і призначення міжнародних фінансів

7. Структура міжнародних фінансових відносин ( світовий фінансовий ринок, міжнародна валютна система, міжнародні валютні організації, міжнародні розрахунки, міжнародні фінансові інститути)

8..Світовий фінансовий ринок і процеси, що характеризують його розвиток

9.Міжнародні фінансові інститути, їх роль у розвитку світової економіки

10.Глобальні фінансові інституції :

11.Регіональні фінансові інституції

12.Фінанси Європейського Союзу

13. Фінансовий ринок як економічна категорія і економічні передумови його функціонування

14. Суб'єкти фінансового ринку

15. Структура фінансового ринку

16. Сутність цінних паперів, їх класифікація

17. Фондові біржі, їх роль

18. Державне регулювання фінансового ринку і ринку фінансових послуг

19. Економічна природа і суть страхування. Особливості фінансових відносин у сфері страхування

20. Функції страхування

21. Класифікація страхування

22. Форми організації страхового фонду

23.Поняття страхового ринку і його інфраструктура

24.Розвиток страхового ринку в Україні

25.Сутність і суспільне призначення соціального страхування

26.Пенсійне страхування. Пенсійна реформа в Україні

27. Становлення та розвиток ринку цінних паперів в Україні.

28. Бюджетний менеджмент, його суть і завдання.

29. Податковий менеджмент. Адміністрування податків.

30. Методи фінансового планування.