1)Общая характеристика организации:
OAO « Территориально-генерирующая компания №14»
Компания одной из первых ТГК России начала свою операционную деятельность. В 2006 году было завершено преобразование Общества в полноценную генерирующую компанию. ОАО «ТГК-14» обеспечивает тепловой энергией потребителей на территории Забайкальского края и Республики Бурятии – субъектов Российской Федерации, входящих в состав Сибирского федерального округа. В составе ОАО «ТГК-14» 7 станций установленной электрической мощностью 633 МВт и тепловой мощностью 2707 Гкал. На сегодняшний день 83,62% уставного капитала ОАО «ТГК-14» принадлежит ООО «Энергопромсбыт» – консорциуму ОАО «РЖД» и Группы компаний ЕСН.
Цель организации:
Главная цель создания компании – эффективная работа на конкурентном оптовом рынке электроэнергии и в сфере теплоснабжения потребителей Забайкальского края и Республики Бурятии.
Структура организации:
Руководство
Васильчук Сергей Иванович - Генеральный директор ОАО "ТГК-14"
Анисина Оксана Романовна Главный бухгалтер – финансовый директор ОАО «ТГК № 14»
Жубанов Евгений Витальевич - Заместитель генерального директора ОАО «ТГК-14» по экономике и финансам
Сухоруков Александр Вениаминович – заместитель Генерального директора по экономической безопасности и режиму ОАО "ТГК-14"
Лизунов Алексей Анатольевич - Заместитель генерального директора по технической политике – технический директор ОАО «ТГК-14»
Скрипник Владимир Владимирович - Заместитель генерального директора по инвестициям и закупочной деятельности ОАО «ТГК-14», г. Чита
Состав компании
«Читинская генерация» (структурные подразделения: Читинские ТЭЦ-1 и ТЭЦ-2, Шерловогорская ТЭЦ, Приаргунская ТЭЦ);
«Читинский энергетический комплекс» (структурные подразделения: муниципальные котельные, тепловые сети);
«Читинский Теплоэнергосбыт» (структурные подразделения: Читинское отделение, Шерловогорское отделение, Приаргунское отделение);
«Генерация Бурятии» (структурные подразделения: Улан-Удэнские ТЭЦ-1, и ТЭЦ-2, Тимлюйская ТЭЦ);
«Улан-Удэнский энергетический комплекс» (структурные подразделения: муниципальные котельные, тепловые сети);
«Теплоэнергосбыт Бурятии» (структурные подразделения: Улан-Удэнское отделение, Тимлюйское отделение).
В составе ОАО «ТГК-14» 7 станций установленной электрической мощностью 633 МВт и тепловой мощностью 2707 Гкал.
2)Анализ функций управления руководства.
Прогнозирование и планирование.
Руководитель данного предприятия говорит об этой функции так:
планирование и формирование целей и ценностей организации принято считать главной функцией руководителя. Но в этой функции есть три проблемы, имеющие явный психологический подтекст:
проблему принятия решений (единолично — коллективно);
проблему ограниченности времени (нет времени подумать на перспективу, «текучка заедает»);
проблему инновационной активности (помните: лучшее — враг хорошего).
В этой организации руководитель использует «качественный и количественный» метод прогнозирования и говорит о нем так:
Качественные, не требуют математического оперирования данными. Используется только "оценка", предоставляемая составителем прогноза. Конечно, даже в этом случае "оценка" составителя прогноза в действительности является результатом мысленного анализа данных. Количественные, не требуют никакой дополнительной оценки. Это чисто механические процедуры, которые на выходе дают количественные результаты.