9. Основные виды кадрового планирования.

С производственно-экономической точки зрения кадровое планирование представляет собой оцениваемое с помощью чисто экономических и организационных критериев соответствие между работником и его рабочим местом на определенном участке труда.

Виды:

планирование потребностей в персонале,

привлечения (набора) персонала,

использование и сокращения персонала,

обучения персонала,

сохранения кадрового состава,

расходов на содержание персонала,

производительности.

Разумеется, все виды кадрового планирования тесно связаны друг с другом, взаимно дополняют и корректируют мероприятия, предусмотренные в том или ином плане.

10. Отбор и наем персонала. Функциональное разделение труда.

Отбор персонала - это процесс, с помощью которого организация выбирает из ряда заявителей одного или нескольких, наилучшим образом подходящих под критерии отбора на вакантное место.

Основной целью отбора персонала является получение работников, наиболее хорошо подходящих под стандарты качества работы, выполняемой организацией. К этому также добавляются необходимость обеспечения удовлетворенности работников и полного раскрытия и использования их возможностей.

Основной задачей при найме на работу персонала является удовлетворение спроса на работников в качественном и количественном отношении. При этом следует ответить на вопрос: где и когда потребуются работники?

Наем на работу - это ряд действий, направленных на привлечение кандидатов, обладающих качествами, необходимыми для достижения целей, поставленных организацией. С привлечения на работу начинается управление персоналом.

11. Источники пополнения кадров. Преимущества и недостатки внешних и внутренних источников.

• Сообщения знакомых и родственников

• Случайные люди, нашедшие работу по объявлению

• Частные кадровые агентства

• Выпускники профессиональных организаций

Преимущества и недостатки внешних и внутренних источников привлечения персонала

Внешние источники привлечения персонала		Внутренние источники привлечения персонала
Преимущества	Недостатки	Преимущества	Недостатки
• более широкие возможности выбора • новые ресурсы для развития организации • удовлетворение потребности в кадрах • отсутствие у новичка «истории конфликтов» на данном месте, меньшая угроза возникновения нежелательных неформальных отношений (интриг)	• более высокие затраты на привлечение кадров • высокая степень риска: кандидат может не выдержать испытательный срок, не вписаться в рамки корпоративной культуры • длительный период адаптации • недовольство среди давно работающих, которым не предложили повышения	• возможности карьерного роста сотрудников • повышение степени лояльности работников • низкие затраты на привлечение кадров • включенность кандидата в корпоративную культуру • сохранение уровня оплаты труда, сложившегося в данной организации (претендент со стороны может предъявить более высокие требования)	• ограничение возможности для выбора кандидатов • напряженность или соперничество в коллективе в случае появления нескольких претендентов на одну вакансию • трудности при выстраивании отношений «начальник-подчиненный» с коллегами, с которыми новый начальник недавно был на одной ступени в иерархии • трудности в объективной оценке возможностей сотрудников с многолетним стажем работы