3. Цели и задачи бизнес-планирования. Направления использования бизнес-плана. Бизнес-план:

• Дает характеристику процессы функционирования фирмы (план развития фирмы)

• Показывает, каким образом ее руководители собираются достичь выполнения поставленных целей, в первую очередь – повышения прибыли компании

• Помогает фирме развиваться, завоевывать новые позиции на рынке, составлять более глубокие перспективные планы развития и концепции производства новых товаров и услуг.а также выбирать рациональные способы их реализации

Цель бизнес-плана:

Основной целью разработки бизнес-плана является планирование хозяйственной деятельности фирмы на определенный период в соответствии с потребностями рынка и возможности получения необходимых ресурсов.

Другие цели разработки бизнес-плана:

• Определить возможность достижения намеченных результатов

• Убедить сотрудников компании в реальности достижения качественных или количественных показателей, определенных в проекте

• Получение кредита

• Привлечение инвестиций

• Доказательство выгодности проекта заинтересованному кругу лиц

• Доказать определенному кругу лиц целесообразность реорганизации уже существующей фирмы

Основные задачи бизнес-плана

• Оценить затраты, необходимые для изготовления и сбыта продукции

• Выявить соответствие кадров фирмы и условий для мотивации их труда требованиям по достижению поставленных целей

• Проанализировать материальное и финансовое положение фирмы и определить, соответствуют ли материальные и финансовые ресурсы достижению намеченных целей

• Просчитать риски и предусмотреть трудности, которые могут помешать выполнению бизнес-плана

3. Классификация бизнес-планов: по целям разработки; объекту планирования, конечным потребителям; по продолжительности решаемых задач и сложности проекта.

По целям разработки:

• Инвестиционные – направленные на внедрение новых технологий, продуктов, услуг

• Для выработки стратегий развития организации

• Для планирования деятельности компании

• Для финансового оздоровления

По объекту планирования:

• Для предприятия в целом (нового или действующего)

• Объединений (группы предприятий)

• Инвестиционного проекта или бизнес-единицы

По конечным потребителям:

• Для внутреннего пользования самого предприятия и руководства предприятия

• Бизнес-план предназначен банкам, инвесторам, акционерам

• Региональной администрации

• Бизнес-партнерам

По продолжительности решаемых задач (по периоду) :

• Стратегические (долгосрочные): от 5 лет и более

• Тактические (среднесрочные): от 3 до 5 лет

• Оперативные (краткосрочные) или системы бюджетирования: 1 год и менее

По сложности проекта:

• Простой

• Сложный

• Очень сложный

Сложность зависит от вида деятельности

3. Классификация бизнес-планов: по целям разработки; условиям конфиденциальности; гибкости планов; стадии развития организации и проекта на момент составления бизнес-плана; объему; особенностям оформления; по подходу к разработке и используемым программам финансового моделирования.

По целям разработки

• Инвестиционные – направленные на внедрение новых технологий, продуктов, услуг

• Для выработки стратегий развития организации

• Для планирования деятельности компании

• Для финансового оздоровления

По условиям конфиденциальности

• Официальный

• Рабочий

По гибкости планов

• Директивный (сверху вниз с четко заданными показателями)

• Индикативный (направляющее планирование с возможностью изменения)

По стадии развития организации

• Для зрелой действующей фирмы: масштабный бизнес-план

• Для фирмы, находящейся на начальной стадии развитии: небольшой бизнес-план

По стадии развития проекта на момент составления бизнес-плана

• Идея

• Эскизный проект

• Рабочий проект

• Опытная партия (продукции)

• Действующее производство

По объему

• Сжатые бизнес-план

• Развернутый бизнес-план

По особенностям оформления

• С приложениями

• Без приложений

По подходу к разработке

• Разработка бизнес-плана наемной группой специалистов

• Инициаторами проекта

По используемой программе финансового моделирования

• Project Expert

• Excel и др.

3. Методы бизнес-планирования: экономический анализ, балансовый, нормативный, экономико-математический и прогнозный.

Метод экономического анализа

Позволяет разбить отдельные экономические процессы на отдельные составные части, исследовать их содержание и взаимодействие между собой, а также влияние в целом на весь бизнес-процесс.

Балансовый метод

Когда создаются балансы по материальным, трудовым, финансовым и другим видам ресурсов.

Нормативный метод

Строится на использовании норм и нормативов, с помощью которых количественно обосновываются плановые показатели.

Экономико-математический метод

Применение теории вероятностей, сетевого планирования, линейного программирования и других математических методов.

Прогнозный метод

Основывается на прогнозировании бизнес-процессов, но прогнозы не могут восприниматься, как достоверная, гарантированная информация.

Программно-целевой метод

Увязывание целей и ресурсов.

3. Контроллинг в системе бизнес-планирования.

Контроллинг это:

• процесс непрерывного анализа, контроля и корректировки всех основных показателей деятельности.

• совокупность методов стратегического и оперативного управления.

Контроллинг – основа антикризисного управления организацией; один из перспективных путей повышения эффективности предприятия и предупреждения кризисных ситуаций.

Контроллинг – это прежде всего управленческая концепция, которая охватывает все сферы деятельности предприятия (менеджмент, маркетинг, учет, кадры и др.) тем самым интегрируя и координируя деятельность различных служб для достижения оперативных и стратегических целей.