Деловая игра «создаю своё предприятие…..»
3.1. Общие положения
Деловая игра закрепляет основные требования к минимуму содержания дисциплины «Организация производства».
Основная цель деловой игры закрепить теоретический материал и подготовить специалиста к практической деятельности производственного процесса:
- способного оценивать рыночную ситуацию (понимать, анализировать и оценивать внешнюю и внутреннюю среды бизнеса; понимать поведение человека, анализировать и оценивать его поступки, предсказывать его возможное поведение; понимать организацию и те организационные процессы, которые в ней протекают);
- усвоившего определенные навыки и умения (качественно работать с документами, понимать их, анализировать, создавать и обрабатывать);
- умеющего оперативно работать с информацией и пользующегося оргтехникой (искать, получать, проверять, использовать, обрабатывать и хранить ее);
- выработавшего в процессе учебы определенное поведение (получить определенный уровень культурного развития; приобрести умение работать в группе, коллективе; научиться коммуницировать; быть готовым к новым преобразованиям; избавиться от страха перед неопределенностью изменений).
- активная практическая подготовка студентов в малых группах к выполнению индивидуальной курсовой работы «Менеджмент организации».
Визуализация таких основных понятий менеджмента как:
-адаптация фирмы к рынку;
-анализ внутренней и внешней среды организации;
-бизнес-планирование;
-виды и организационно-правовые формы хозяйственной деятельности;
-делопроизводство организации;
-кадровый менеджмент;
-организация как система;
-организационное проектирование,
-предпринимательство в государстве с рыночной экономикой;
-регистрация предприятия (фирмы);
-рентабельность организации;
-структурные взаимосвязи в организации;
-типы структур и управленческие процессы в фирме;
-учредительные документы фирмы;
-фирменный стиль и рекламная деятельность;
-функции менеджмента;
-экономика предприятия.
Правила проведения деловой игры:
Игрой руководит администратор игры: преподаватель.
Экспертную оценку осуществляют назначаемые им помощники администратора игры.
3.2. План деловой игры
-Разделение группы на команды (фирмы);
-обсуждение общих целевых установок и порядка действий;
-анализ возможных направлений хозяйственной деятельности и наименования фирмы;
-обсуждение организационной и функциональной структуры управления фирмой;
-распределение функций внутри команды;
-повторение основных целей деловой игры и понятий;
-подготовка к разработке проекта учредительных документов и фирменного стиля.
Участники должны:
- выбрать и описать вид хозяйственной деятельности и организационно-правовую форму фирмы;
-организовать делопроизводство фирмы;
-завершить разработку учредительных документов фирмы и представить их в лицензионный отдел;
-оформить штатное расписание, трудовой договор и должностную инструкцию;
-завершить разработку фирменного стиля и представить его в виде информационного письма;
-провести экспертизу фирменного стиля конкурентов и обсудить материалы экспертного заключения;
-разработать бизнес стратегию фирмы на внешнем и внутреннем рынке.
Домашним заданием является оформление курсового проекта и подготовка презентации фирмы.
В последние 2-4 аудиторных часа игры проводятся:
- подготовка курсовой работы к защите;
- презентация фирм;
- подведение итогов игры.