Добавил:
Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:

Управление и оптимизация / Voronin - Matematicheskiye modeli organizatsiy 2008

.pdf
Скачиваний:
61
Добавлен:
02.09.2019
Размер:
4.06 Mб
Скачать

-порядка функционирования: последовательности получения информации и выбора стратегий участниками ОС.

Состав определяет «кто» входит в систему, структура – «кто с кем взаимодействует» (с этой точки зрения порядок функциониро- вания тесно связан со структурой системы, так как первый опреде- ляет причинно-следственные связи и порядок взаимодействия), допустимые множества – «кто что может», целевые функции – «кто что хочет», информированность – «кто что знает».

Управление ОС, понимаемое как воздействие на управляемую систему с целью обеспечения требуемого ее поведения, может затрагивать каждый из шести перечисленных параметров ее модели.

1. Следовательно, первым основанием системы классификаций задач и механизмов управления ОС (процедур принятия управлен- ческих решений) является предмет управления изменяемая в процессе и результате управления компонента ОС.

По этому основанию можно выделить:

-управление составом;

-управление структурой;

-институциональное управление (управление ограничениями и нормами деятельности);

-мотивационное управление (управление предпочтениями и интересами);

-информационное управление (управление информацией, кото- рой обладают участники ОС на момент принятия решений);

-управление порядком функционирования (управление после-

довательностью получения информации и выбора стратегий участниками ОС).

С точки зрения иерархических игр (см. разделы 2.3.2 и 2.4, а также [29]) порядок функционирования тесно связан с организаци- онной структурой (участники ОС, находящиеся на более высоких уровнях иерархии, принмают решения раньше), поэтому обычно

объединяют задачи управления структурой и задачи управления порядком функционирования. То есть, получаем пять классов задач управления ОС, приведенных на Рис. 2.7.

121

Информационное

Управление составом

 

 

управление

 

 

 

УПРАВЛЕНИЕ ОС

Управление

 

структурой

Мотивационное

Институциональное

управление

управление

 

Рис. 2.7. Классификация управлений ОС

Получить достаточно полное представление о современном со- стоянии исследований математических моделей механизмов управ- ления организационными системами можно из монографии [31], а также обзоров и работ, представленных в электронной библиотеке на сайте www.mtas.ru.

Обсудим кратко специфику различных типов управлений (есте- ственно, на практике иногда трудно выделить в явном виде управ- ление того или иного типа, так как они используются одновремен- но).

Управление составом касается того, кто войдет в организацию, кого следует уволить, кого нанять. Обычно к управлению составом относят и задачи обучения и развития персонала.

Задача управления структурой обычно решается параллельно с задачей управления составом и позволяет дать ответ на вопрос кто какие функции должен выполнять, кто кому должен подчиняться, кто кого контролировать и т.д.

Институциональное управление является наиболее жестким и заключается в том, что центр целенаправленно ограничивает мно- жества возможных действий и результатов деятельности агентов.

Такое ограничение может осуществляться явными или неявными воздействиями правовыми актами, распоряжениями, приказами и

122

т.д. или морально-этическими нормами, корпоративной культурой и т.д.

Мотивационное управление является более «мягким», чем ин- ституциональное, и заключается в целенаправленном изменении предпочтений (функции полезности) агентов. Такое изменение может осуществляться введением системы штрафов и/или поощре- ний за выбор тех или иных действий и/или достижение определен- ных результатов деятельности.

Наиболее «мягким» (косвенным), по сравнению с институцио- нальным и мотивационным, является информационное управление.

Продолжим классификацию управлений организационными системами.

2. Простейшая (базовая) модель ОС включает одного управляе- мого субъекта агента и одного управляющего органа центра,

которые принимают решения однократно и в условиях полной информированности.

Расширениями базовой модели являются:

-динамические ОС (в которых участники принимают решения многократно расширение по предмету управления «порядок функ- ционирования»);

-многоэлементные ОС (в которых имеется несколько агентов, принимающих решения одновременно и независимо расширение по предмету управления «состав»);

-многоуровневые ОС (имеющие трех- и более уровневую ие- рархическую структуру расширение по предмету управления «структура»);

-ОС с распределенным контролем (в которых имеется несколь-

ко центров, осуществляющих управление одними и теми же агента- ми расширение по предмету управления «структура»);

-ОС с неопределенностью (в которых участники не полностью информированы о существенных параметрах расширение по предмету управления «информированность»);

-ОС с ограничениями совместной деятельности (в которых существуют глобальные ограничения на совместный выбор агента- ми своих действий расширение по предмету управления «множе- ства допустимых действий»);

-ОС с сообщением информации (в которых одним из действий агентов является сообщение информации друг другу и/или центру

123

расширение по предмету управления «множества допустимых дей- ствий»).

Таким образом, вторым основанием системы классификаций может также служить основание расширения базовой модели наличие или отсутствие:

-динамики;

-множества взаимосвязанных агентов;

-многоуровневости;

-распределенного контроля;

-неопределенности;

-ограничений совместной деятельности;

-сообщения информации.

Обзор соответствующих моделей можно найти в [31].

В последующих главах настоящей работы мы рассмотрим не- сколько классов задач управления организационными системами.

Темы для самостоятельного изучения

2.1.Теория полезности [24, 38, 44, 46, 48].

2.2.Теория выбора [2, 20, 22, 34, 36, 39, 40, 46, 48].

2.3.Отношения предпочтения [2, 20, 24, 45, 46].

2.4.Субъективность в принятии решений [11, 13, 17, 43].

2.5.Некооперативные игры [4, 8, 9, 24, 38, 47, 49].

2.6.Кооперативные игры [5, 22, 24, 38].

2.7.Повторяющиеся игры [9, 47, 49].

2.8.Иерархические игры [6, 14].

2.9.Рефлексивные игры [18, 32, 33].

2.10.Ограниченная рациональность [26, 41].

2.11.Нечеткие множества [7, 12, 36, 37].

2.12.Модели коллективного поведения [4, 19, 35, 42].

Литература к главе 2

1 Автономов В.С. Модель человека в экономической науке. – СПб.: Экономическая школа, 1998.

124

2Айзерман М.А., Алескеров Ф.Т. Выбор вариантов: основы теории. – М.: Наука, 1990.

3*Бурков В.Н., Заложнев А.Ю., Новиков Д.А. Теория графов в управлении организационными системами. – М.: Синтег, 2001.

4Васин А.А. Некооперативные игры в природе и обществе. – М.: МАКС Пресс, 2005.

5Вилкас Э.Й. Оптимальность в играх и решениях. – М.: Наука,

1990.

6*Гермейер Ю.Б. Игры с непротивоположными интересами.

М.: Наука, 1976.

7*Губко М.В. Лекции по принятию решений в условиях нечет- кой информации. – М.: ИПУ РАН, 2004.

8*Губко М.В., Новиков Д.А. Теория игр в управлении органи- зационными системами. – М.: Синтег, 2002.

9*Данилов В.И. Лекции по теории игр. – М.: Российская эко- номическая школа, 2002.

10Интриллигатор М. Математические методы оптимизации и экономическая теория. – М.: Прогресс, 1975.

11Козелецкий Ю. Психологическая теория решений. – М.: Прогресс, 1979.

12Кофман А. Введение в теорию нечетких множеств. – М.: Ра- дио и связь, 1982.

13Крылов В.Ю. Методологические и теоретические проблемы математической психологии. – М.: Янус-К, 2000.

14Кукушкин Н.С., Морозов В.В. Теория неантагонистических игр. – М.: МГУ, 1984.

15Кун Т. Структура научных революций. – Москва, 2001.

16Ларичев О.И. Наука и искусство принятия решений. – М.:

Наука, 1979.

17Ларичев О.И. Объективные модели и субъективные реше-

ния. – М.: Наука, 1987.

18*Лефевр В.А. Конфликтующие структуры. – М.: Советское радио, 1973.

19Малишевский А.В. Качественные модели в теории сложных систем. – М.: Наука, 1998.

20Миркин Б.Г. Проблема группового выбора. – М.: Наука,

1974.

125

21Молодцов Д.А. Устойчивость принципов оптимальности. –

М.: Наука, 1987.

22Мулен Э. Кооперативное принятие решений: аксиомы и мо-

дели. – М.: Мир, 1991.

23Мушик Э., Мюллер П. Методы принятия технических реше-

ний. – М.: Мир, 1990.

24Нейман Д., Моргенштерн О. Теория игр и экономическое поведение. – М.: Наука, 1970.

25Новиков А.М., Новиков Д.А. Методология. – М.: СИНТЕГ,

2007.

26*Новиков Д.А. Институциональное управление организаци- онными системами. – М.: ИПУ РАН, 2003.

27*Новиков Д.А., Петраков С.Н. Курс теории активных систем.

М.: Синтег, 1999.

28*Новиков Д.А. Механизмы функционирования многоуровне- вых организационных систем. – М.: Фонд «Проблемы управления», 1999.

29*Новиков Д.А. Сетевые структуры и организационные сис- темы. – М.: ИПУ РАН, 2003.

30*Новиков Д.А. Стимулирование в социально-экономических системах (базовые математические модели). – М.: ИПУ РАН, 1998.

31*Новиков Д.А. Теория управления организационными сис- темами. 2-е изд. – М.: Физматлит, 2007.

32*Новиков Д.А., Чхартишвили А.Г. Прикладные модели ин- формационного управления. – М.: ИПУ РАН, 2004.

33*Новиков Д.А., Чхартишвили А.Г. Рефлексивные игры. – М.: Синтег, 2003.

34Ногин В.Д. Принятие решений в многокритериальной среде: количественный подход. – М.: Физматлит, 2002.

35Опойцев В.И. Равновесие и устойчивость в моделях коллек- тивного поведения. – М.: Наука, 1977.

36*Орлов А.И. Теория принятия решений. Учебное пособие. – М.: Издательство «Экзамен», 2005.

37*Орловский С.А. Проблемы принятия решений при нечеткой исходной информации. – М.: Наука, 1981.

38Оуэн Г. Теория игр. – М.: Мир, 1971.

39Подиновский В.В., Ногин В.Д. Парето оптимальные реше- ния многокритериальных задач. – М.: Наука, 1982.

126

40Рыков А.С. Модели и методы системного анализа: принятие решений и оптимизация. – М.: МИСИС, 2005.

41Саймон Г., Марш Дж. Административное поведение. – М.:

Мир, 1974.

42Тарасов В.Б. От многоагентных систем к интеллектуальным организациям: философия, психология, информатика. – М.: УРСС, 2002.

43Трахтенгерц Э.А. Субъективность в компьютерной под- держке управленческих решений. – М.: Синтег, 2001.

44Фишберн П. Теория полезности для принятия решений. –

М.: Наука, 1978.

45Шрейдер Ю.А. Равенство, сходство, порядок. – М.: Наука,

1971.

46Aleskerov F., Monjardet B. Utility maximization, choice and preference. – Berlin: Springer, 2002.

47Fudenberg D., Tirole J. Game theory. – Cambridge: MIT Press,

1995.

48Kreps D. Theory of choice. – London: Vestview Press, 1988.

49Myerson R.B. Game theory: analysis of conflict. – London: Harvard Univ. Press, 1991.

127

Глава 3. Модели стимулирования в организационных системах

Стимулированием называется побуждение (осуществляемое посредством воздействия управляющего органа – центра – на предпочтения управляемого субъекта – агента) к совершению определенных действий.

Исследование формальных моделей стимулирования в рамках

теории управления организационными системами [43] началось практически одновременно и независимо как в бывшем СССР, так и за рубежом, примерно в конце 60-х годов прошлого века. Основными научными школами по этому направлению исследований явля-

ются теория активных систем [1, 6, 8, 37, 38, 39] (научный центр – Институт проблем управления РАН), теория иерархических игр [14, 27] (научный центр – Вычислительный центр РАН) и теория контрактов, развиваемая в основном зарубежными учеными [15, 19, 31, 52, 53]. Кроме того, проблемы стимулирования (спроса на труд, предложения труда и т.д.) традиционно находятся в центре внимания экономики труда. Прикладные задачи стимулирования рассматриваются и используются, в том числе, в управлении персоналом [13].

Настоящая глава посвящена описанию основных подходов и результатов теоретического исследования задач стимулирования. Последовательность изложения следующая (см. Рис. 3.1): сначала рассматривается задача стимулирования центром одного агента – раздел 3.1, затем описываются базовые механизмы стимулирования, учитывающие различные ограничения на системы стимулирования

иотражающие наиболее распространенные на практике формы и системы оплаты труда (раздел 3.2).

Далее базовая модель обобщается на случай одного центра, управляющего коллективом взаимосвязанных агентов (разделы 3.3

и3.4), после чего этот класс моделей, в свою очередь, обобщается для ситуации наличия ограничений на системы стимулирования

(разделы 3.5 и 3.6).

128

Базовая модель стимулирования

(один центр – один агент)

Раздел 3.1

Базовые механизмы стимулирования (учет ограничений на системы стимулирования) Раздел 3.2

 

 

Механизмы стимулирования за индивидуальные результаты и механизмы

стимулирования коллектива агентов (один центр – несколько агентов) Разделы 3.3 и 3.4

 

 

 

Механизмы стимулирования в системах с распределенным контролем (несколько центров – один агент)

Раздел 3.7

 

 

Механизмы стимулирования в условиях неопределенности Раздел 3.8

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Базовая модель

 

 

 

Внутренняя

 

 

 

 

Внешняя

 

 

 

 

неопределенность

 

неопределенность

 

 

стимулирования

 

 

 

Раздел 3.8.3

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

(один центр – несколько

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

агентов, учет

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

ограничений на системы

 

 

 

 

 

Дискретная

 

 

 

Непрерывная

 

 

стимулирования)

 

 

 

 

 

 

модель

 

 

 

 

модель

 

 

Разделы 3.5 и 3.6

 

 

 

 

 

Раздел 3.8.1

 

 

 

Раздел 3.8.2

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Рис. 3.1. Задачи стимулирования

Разделы 3.7 и 3.8 посвящены обобщению базовой модели, соответственно, на организационные системы с распределенным контролем (в которых один агент подчинен одновременно нескольким центрам) и на системы, функционирующие в условиях неопределенности.

129

3.1. Задача стимулирования

Основным аппаратом моделирования задач стимулирования в теории управления является теория игр (см. главу 2) – раздел прикладной математики, исследующий модели принятия решений в условиях несовпадения интересов сторон (игроков), когда каждая сторона стремится воздействовать на развитие ситуации в собственных интересах [18, 54]. Простейшей игровой моделью организации является взаимодействие двух игроков – центра (principal) и подчиненного ему агента (agent). Такая организационная система (ОС) имеет следующую структуру: на верхнем уровне иерархии находится центр, на нижнем – подчиненный ему агент. В качестве центра может выступать работодатель, непосредственный руководитель агента или организация, заключившая трудовой (или какой-либо иной – страховой, подрядный и т.д. – см. ниже) договор с агентом. В качестве агента может выступать наемный работник, подчиненный или организация, являющиеся второй стороной по соответствующему договору.

Стратегией агента является выбор действия y A, принадлежащего множеству допустимых (то есть, удовлетворяющих существующим ограничениям) действий A. Содержательно действием агента может быть количество отрабатываемых часов, объем произведенной продукции и т.д. Множество допустимых действий представляет собой набор альтернатив, из которых агент производит свой выбор, например, диапазон возможной продолжительности рабочего времени, неотрицательный и не превышающий технологические ограничения объем производства и т.д.

Введем ряд определений. Механизмом стимулирования называется правило принятия центром решений относительно стимулирования агента. Механизм стимулирования включает в себя систему стимулирования, которая в рамках моделей, рассматриваемых в настоящей работе, полностью определяется функцией стимулирования. Функция стимулирования задает зависимость размера вознаграждения агента, получаемого им от центра, от выбираемых действий. Поэтому в дальнейшем мы будем употреблять термины «механизм стимулирования», «система стимулирования» и «функция стимулирования» как синонимы.

130