С тратегии роста фирмы.
Интеграционный рост представляет рост по отношению к производственной цепочке. Он включает стратегии:
Регрессивной интеграции – разрабатывается для защиты источника снабжения и выпуска исходных материалов.
Прогрессивной интеграции – предусматривает контроль над выходными каналами.
Горизонтальной интеграции представляет усиление позиций фирмы путем поглощения или контроля группы конкурентов.
Диверсификационный рост представляет рост на возможностях вне зоны обычной деятельности:
Концентрическая диверсификация – выход за рамки промышленной цепочки.
Горизонтальная диверсификация – освоение видов деятельности, несвязанных с ее традиционным профилем в технологическом плане.
Конгломератная диверсификация.
Конкурентные стратегии фирмы представлены на рис.21.
К выигрышным конкурентным стратегиям относят следующие:
Абсолютное превосходство по издержкам – упорная работа над достижением минимальных издержек производства и распределения, чтобы установить цену, меньшую, чем у конкурентов и завладеть значительной долей рынка.
Специализация – компания сосредотачивает основные усилия на создании высокоспециализированного товарного ассортимента и маркетинговой программы, выступая, таким образом, лидером отрасли в данной категории товаров.
Концентрация – компания сосредотачивает свои усилия на качественном обслуживании нескольких рыночных сегментов, а не на обслуживании всего рынка.