2.5.Регулювання.

Види

конторо-лю

Характеристика процесу регулювання для кожного виду використовуваних ресурсів

Прийняття відповідних управльнсь-ких рішень в керуючій системі

Оцінка впливу регулювання на посадових осіб та підрозділи організації

Матеріальні

Фінансові

Інформаційні

Трудові

Попередній

Коли у нових матеріалах для п-ва виявлено брак ведуться перегово-ри з по-стачальником продукції.

У випадку коли кош-тів не дос-татньо

для заку-півлі продукції підприєм-ство бере кредит в банку

У випадку коли наяв-них ресур-сів не дос-татньо для прийняття рішення проводять-ся додатко-ві дослід-ження рин-ку

У випад-ку коли працівник не справ-ляється з роботою під час випробу-вального терміну, договір про прий-няття на роботу не уклада-ється

Вказівка про проведення переговорів, постанова про взяття креди-ту,вказівка про пошук інформації , вказівка про прийняття но-вого праців-ника

Рішення ефек-тивні тому що запобігають виникненню збоїв у ді-яльності підприємства у майбутньо-му

Поточний

У випад-ку незадо-волення клієнта продукці-єю пот-рібно виправи-ти ситуа-цію

У виппад-ку постій-ної розбіж-ності намі-чених пла-нів прибут-ку з бух-галтерськими звітами необхідно підкоректу- вати зага-льні плани

В процесі маркетин-гових дос-ліджень недостат-ньо інфор-мації, необ-хідно залу-чення до-даткових джерел

В процесі вироб-ництва продук-ції не дотриму-ються т/б

Вказівка про виправлення ситуації, розпорядже-ння про вне-сення змін до плану, наказ про видачу догани.

Ефективне бо дозволяє здійснити коректуючі дії

Заключний

У виппад-ку непра-вильного виконан-ня замо-влення необхідно провести його ще раз.

У виппад-ку нераці-онального використа-ння коштів, необхідно здійснити аудит фіна-нсової ді-яльності підприєм-ства

У виппад-ку появи нової інфо-рмації пот-рібно від-коректува-ти подаль-шу діяль-ність під-приємства

В процесі роботи підприєм-ства вия-влено не-правиль-не вико– нання замовле-ння - зві-льнення з роботи

Вказівка про перевиконан-ня замовле-ння, наказ про проведення аудиту, вказі-вка про скли-кання зборів, наказ про звільнення з роботи

Ефективне тому що запо-бігає ви-никненню

проблем в майбутньому