- •«Магнитогорский государственный университет»
- •Кузнецова Нина Владимировна
- •Магнитогорск, 2010
- •1. Основные сведения об авторах
- •2. Цели и задачи дисциплины
- •3. Перечень основных тем и подтем курса
- •Раздел 1. Решения в системе управления.
- •Раздел 1. Решения в системе управления Тема 1 «Решения в системе управления»
- •Тема 2 «Функциональная и целевая ориентация управленческих решений»
- •Тема 3 «Менеджер как лпр в процессе ппрур»
- •Тема 3. Менеджер как лпр в процессе ппрур.
- •Организационные и психологические основы процесса рур
- •Раздел 2. Методологические основы подготовки и реализации управленческих решений (ур) Тема 4 . «Методологические основы подготовки и реализации управленческих решений»
- •Семинар 3 Роль экономических законов в процессе принятия и реализации управленческих решений
- •Семинар 4 Научные подходы в процессе подготовки, принятия и реализации управленческих решений
- •Тема 5 «Организационные и технологические основы подготовки, принятия и реализации управленческих решений»
- •Технология организации разработки управленческих решений
- •Тема 6 «Методы подготовки, принятия и реализации управленческих решений»
- •Тема 6. Методы подготовки, принятия и реализации управленческих решений.
- •Методы разработки и принятия управленческих решений
- •Тема 7. «Информационное обеспечение процесса ппрур»
- •Тема 7. Информационное обеспечение процесса ппрур.
- •Раздел 3.Особенности подготовки, принятия и реализации управленческих решений в условиях риска и неопределенности.
- •Тема 8. Особенности разработки управленческих решений в условиях риска и неопределенности
- •Особенности принятия управленческих решений в условиях неопределенности и риска
- •Тема 9 «Контроль реализации управленческих решений»
- •Раздел 4. Контроль, качество и эффективность управленческих решений
- •Тема 9. Контроль реализации управленческих решений.
- •Контроль в практике рур
- •Тема 10 «Управленческие решения и ответственность»
- •Ответственность руководителя за ур
- •Тема 11 «Качество управленческих решений»
- •Тема 11. Качество управленческих решений
- •Тема 12 «Эффективность управленческих решений»
- •Тема 12. Эффективность управленческих решений.
- •Качество и эффективность ур
- •Глоссарий
- •Список рекомендованной для изучения литературы
Тема 3 «Менеджер как лпр в процессе ппрур»
Тема 3. Менеджер как лпр в процессе ппрур.
Менеджер в организации. Характеристика ЛПР. Роли менеджера в процессе ППРУР. Модели поведения менеджера как ЛПР. Структура деятельности менеджера и ее характеристики. Роль человеческого фактора в процессе ППРУР. Влияние пола процесс ППРУР. Роль руководителя в процессе выработки и реализации управленческого решения.
Цель изучения
Знакомство с ролью менеджера в процессе ППРУР.
Знакомство с ролью человеческого фактора в процессе ППРУР
Изучив данную тему студент должен:
- знать:
Основные роли, выполняемые менеджером как лицом принимающим решения;
Основные модели поведения ЛПР;
Структуру деятельности менеджера в процессе ППРУР и ее основные характеристики
Роль человеческого фактора в процессе ППРУР
- уметь:
Анализировать роли менеджера в процессе ППРУР
Структурировать деятельность менеджера на основные блоки, выделяя их характерные черты
Анализировать роль человеческого фактора и пола в процессе ППРУР
- обладать навыками:
Анализа ролей менеджера в процессе ППРУР
Построения моделей поведения менеджера как ЛПР
При изучении темы необходимо:
изучить учебный материал: [4, с. 217-283; 7, с. 25-28; 16, с. 9-25; 18, с. 130-159].
самостоятельно более подробно рассмотреть работы: [44, 45, 47, 51, 69 71, 72,77, 79, 84]
Особое внимание обратить на следующие понятия:
менеджер
руководитель
лицо принимающее решения
роли менеджера по Минцбергу
ППРУР
Человеческих фактор
Женский стиль управления
Мужской стиль управления
Женский стиль принятия решений
Мужской стиль принятия решений
Для самоконтроля по теме необходимо ответить на следующие вопросы:
Какую роль играют индивидуальные личностные качества ЛПР в процессе ППРУР.
Как можно охарактеризовать «мужской» и «женский» стиль принятия УР?
Какие роли выполняет менеджер как ЛПР?
Каковы основные требования, предъявляемые к менеджеру XXI века, как ЛПР?
Почему при РУР необходимо соблюдать этические нормы и правила?
Заполните табл. 7.
Таблица 7
ЛПР и стиль руководства
Стиль руководства |
Характеристика стиля |
Модель поведения ЛПР |
Вид УР |
|
|
|
|
План семинарского занятия по теме 3.
Организационные и психологические основы процесса рур
Вопросы для обсуждения:
Интеллектуальная деятельность руководителя при РУР.
Социально-психологические факторы при РУР.
Роль человеческого фактора в процессе РУР.
Основные черты ЛПР. Система ролей менеджера как ЛПР.
Модель преуспевающего руководителя.
Влияние пола на управленческую деятельность.
Этические основы РУР.
Темы докладов и сообщений:
Интеллектуальная деятельность менеджера при разработке и реализации управленческого решения.
Роли менеджера в управлении, связанные с процессом ППРУР.
Модели поведения руководителя при ППРУР.
Влияние паники на подготовку и реализацию управленческого решения.
Влияние личностных качеств руководителя на процесс ППРУР.
Индивидуальные качества менеджера и стиль руководства при РУР.
Организационная культура принятия управленческих решений.
