Розділ 3. Використання методів менеджменту в організації

Групи методів менедж-менту

Види методів менедж-менту

Приклади застосування конкретних методів в організації

Характеристика взаємозв’язку функцій і методів менеджменту в організації

Характеристика механізмів взаємодії різних методів менеджменту в організації

1

2

3

4

5

Економ-мічні

Еконо-мічні плани

Видаються необхідні на-кази та розпорядження, розроблюється бюджет для закупівлі нового обладнання. Розроблення планово-економічних по-казників і механізмів їх до-сягнення.

Розробка бюджету має тісний звязок з плануванням та контролем. Розробляється графік впровадження нової технологічної лінії.

Поєднання з іншими методами дає можливість впливати на зменшення витрат повязаних з транспортуванням, сприяти ре-жиму економії, покращувати фінансовий стан.

Матері-альні стимули

Базуєюься на викорис-танні тарифних ставок, доплат, премій, матері-альних стимулів. Премія бухгалтерам за виконання особливо важливої роботи.

Формуються в результаті функції „Управління вироб-ничо-господарською діяль-ністю” на етапі планування, та регулювання.

Матеріальні економічні сти-мули і соціальні плани мотивують працівників до кращого виконання роботи. Стимулює бухгалтерію пра-цювати краще.

Техно-логічні

Техно-логічні доку-менти

Використання переліку технологічних операцій, вказівки щодо викорис-тання певного обладнан-ня та оснащення, послі-довність виконання тру-дових процесів. Інструк-ції щодо огляду тех. об-ладнання.

Формуються в результаті функції „Управління вироб-ничо-господарською діяль-ністю” на етапі планування та організування.

У поєднанні з економічними методами є способом коротко-строкового впливу на праців-ників, сприяють усуненню недоліків, відхилень у ході господарської діяльності. У ін-струкції вказуються правила безпечної експлуатації тех. об-ладнання.

Конс-трук-торські доку-менти

Використання в трудо-вій діяльності конструк-торських карт, схем складання обладнання, ескізів передач. Проект наказу про усунення недо-ліків у роботі електронних пристроїв.

Пов’язані з інструкціями що-до експлуатації та обслуго-вування конкретних елект-ронних пристроїв.

Соці-ально-психо-логічні

Соціальні плани

Створення плану за без-печення сприятливих умов праці, забезпечен-ня відпочинку, організа-ції побуту, медичного обслуговування, охрони праці для працівників підприємства.

Соціальні плани розроб-ляються внаслідок функ-цій: мотивування, плану-вання.

Поєднуються з організаційни-ми діями, економічними стиму-лами, фінансами та бюджетом для мотивування працівників до ефективної роботи. Соці-альний план набере чинності тільки після затвердження його указом генерального директора.

Моральні стимули

Застосовуються через присвоєння почесних звань, нагородження грамотами. Винесення подяки за ефективність ро-боти головному технологу, нагородження грамотою.

Знаходять своє відобра-ження в такій функції ме-неджменту, як мотивуван-ня.

З матеріальними стимулами та дисциплінарними діями сприяє створенню ділової, творчої ат-мосфери у колективі, спрямо-вує працівників на досягнення високих результатів. Подяка на-буває впливу, коли затверджена наказом ген. директора.

1

2

3

4

5

Соці-ально-психо-логічні

Методи форму-вання колективів та соціа-льно-психо-логічного клімату у колективі

Набір персоналу прово-диться за такими вимо-гами, як стаж, вік, вища професійна освіта, психо-логічна сумісність, відсут-ність шкідливих звичок, визнанний компетентним органом досвід.

Повязані з організуванням.

У поєднанні з розпорядчими діями, соціальними планами, економічними і моральними стимулами сприяє створенню міцного колективу працівників, спрямованого на досягнення визначених короткострокових та стратегічних цілей. Розпо-рядження генерального дирек-тора про підбір кадрів на основі вищезгаданих вимог.

Аміні-стративні

Організа-ційні методи

Організація на підпри-ємстві нового виробни-чого підрозділу. Прово-диться організаційне нормування та регла-ментування.

Розробляються у взаємодії виконання функцій конт-ролювання та організуван-ня.

Враховуються для економії часу і ефективності роботи працівників нового відділу. З розпорядчими методами покращють виконання своїх

обов’язків працівниками.

Розпорядчі методи

Базуються на наказах, розпорядженнях, вка-зівках, зауваженнях. Реорганізація на підпри-ємстві двох відділів.

Функції організування і кон-тролювання. Проект наказу про реорганізацію, посадові інструкції.

Необхідні для більш ефек-тивної співпраці на підпри-ємстві. Разом з економічними стимулами дадуть краще ви-конання роботи працівника-ми. Передбачає розробку положення про реорганізу-вавня двох відділів з метою більшої ефективності.

Дисциплін-нарні методи

Базуються на винесен-ні доган, штрафів та інших покарань. Ви-несення догани пра-цівникам які поруши-ли техніку безпеки ви-користання обладнан-ня, що призвело до його поломки.

Розробляються в ході мотивування та контролю-вання, організування та мотивування.

Догана працівникам може супроводжуватися матері-альними санкціями. Сприя-ють покращенню виробничого процесу, підвищенню якості послуг в міру можливості, забезпечують дисципліну у товаристві.