Розділ 6. Формування механізмів управління групами працівників в організації

Характе-

ристика груп працівників

Види формальних груп

Командна група

Генератори ідей*

Реорганіза-ційний комітет*

Бюджетний комітет

Цільова група

Склад

Директор і його заступники

Креативний директор, режисер, помічники режисера

Директор і представники всіх підрозділів.

Директор, головний бухгалтер, бухгалтери, начальник планово-

та фінансово-економічного відділу

Заступник з технічних питань, головний технолог, тех.. обслуговуючі

Чисель-ність

4

5

10

6

20

Характе-ристика зв’язків

Горизонтальні і вертикальні

Горизонтальні і вертикальні

Горизонтальні і вертикальні

Горизонтальні і вертикальні

Горизонтальні і вертикальні

Мотиви виник-нення

Спільне ви-рішення пи-тань щодо діяльності ВАТ, оцінка результатів його діяль-ності.

Генерація ідей та мозкова ата-ка, спрямована на генерацію нових ідей.

Подання пропо-зицій щодо вдо-сконалення ор-гнізаційної структури.

Здійснення бух-обліку, фінансової, статистичної звіт-ності, необхідної документації.

Здійснення якісних ремонт-них робіт, ви-роблення прог-ресивних ідей щодо покра-щення техно-логгічного про-цесу.

Заходи з підви-щення продук-тивності

Кабінет дирек-тора, сучасне інформаційне забезпечення.

Матеріальне заохочення по-дання ідей та пропозицій.

Заохочення по-дання пропо-зицій наданням премiй тощо.

Формування бюд-жетiв на пiдприєм-ствi з метою забез-печення його дiяль-ностi на засадах оп-тимального співвід-ношення його ви-даткiв та доходiв.

Раціональний режим роботи,

справність ре-монтної техні-ки, застосуван-ня різноманіт-них стимулів.

Характе-

ристика груп працівників

Види неформальних груп

Любителі сигар

Нумізмати

Філателісти

Любителі горбатих запорожців*

Любителі футболу

Склад

Генеральний директор, креативний директор, режисер

Бухгалтери, фінансисти

Відділ маркетингу та реклами, головний технолог

Заступник з технічних питань, начальник відділу кадрів

Відділ технічного обслуго-вування, оператори

Чисель-ність

3

5

6

2

16

Характе-ристика зв’язків

Неформальні

Мотиви виник-нення

Задоволення потреб у спільному проведенні часу та відвідуванні клубу любителів сигар.

За спільними інтересами колекціонуван-ня грошей різних країн світу.

За спільними інтересами колекціонуван-ня почтових марок.

Задоволення потреб у спільному відвідуванні клубу любителів горбатих запорожців.

Спільне захоп-лення футбо-лом, потреба у відпочинку піс-ля роботи і під-тримки фізич-ної форми.

Заходи з підви-щення продук-тивності

Організація вечірок у клубі любителів си-гар.

Заохочення від-відування спе-ціалізованих виставок гро-шей.

Організація виставки рід-кісних екземп-лярів марок.

Здійснення підпис-ки на періодичні ви-дання з автомобіль-ної тематики.

Відбір кращих гравців для створення команди, за без-печення квит-ками на спор-тивні футбольні матчі.

Характе-

ристика груп працівників

Види неформальних груп

Шопінголюби*

Любителі пива

Любителі кіно*

Любителі екстремальних видів спорту*

Група люби-телів водного спорту*

Склад

Спеціалісти по роботі з кадрами, відділ маркетингу та реклами

Відділ технічного обслуговуван-ня, оператори, кореспонденти

Начальник відділу кадрів, ведучі

Креативний директор, режисер, головний технолог

Спеціалісти по роботі з кадрами, фахівці з реклами

Чисель-ність

7

23

6

3

4

Характе-ристика зв’язків

Неформальні

Мотиви виник-нення

За спільними інтересами щодо походів до крамниць, бутіків.

Задоволення потреб у захопленні пивом у вільний від роботи час.

Задоволення потреб у перегляді кінострічок.

Спільне захоплення активним відпочин-ком, взаємне обговорення проблем.

Для задоволення потреб шляхом проведення часу в басейнах.

Заходи з підви-щення продук-тивності

Підвищення рівня зарплат, підписка на каталоги магазинів.

Організація походів працівників у пивний бар.

Надання безкоштовних квитків у кіно.

Органанізація різноманітних поїздок у гори.

Надання працiвникам путiвок на море.