
- •Розділ 1. Загальна характеристика організації
- •Розділ 2. Формування функцій менеджменту на підприємстві
- •2.1. Планування
- •2.2. Організування
- •Генеральний директор
- •Генеральний директор
- •2.3. Мотивування
- •2.4. Контролювання
- •2.5. Регулювання
- •Розділ 3. Використання методів менеджменту в організації
- •Розділ 4. Розроблення механізмів прийняття управлінських рішень в організації
- •1 Етап: виникнення ситуації, яка вимагає прийняття рішення(поява необхідності формалізації методів менеджменту)
- •2 Етап: збір і оброблення інформації щодо розроблених методів менеджменту
- •3 Етап: виявлення та оцінювання альтернатив, закладених у розроблених методах менеджменту
- •4 Етап: підготовка та оптимізація управлінського рішення, яке приймається (вибір альтернативи)
- •5 Етап: прийняття управлінського рішення (узаконення альтернативи)
- •6 Етап: реалізація управлінського рішення та оцінювання результатів
- •1 Етап: виникнення ситуації, яка вимагає прийняття рішення(поява необхідності формалізації методів менеджменту)
- •2 Етап: збір і оброблення інформації щодо розроблених методів менеджменту
- •3 Етап: виявлення та оцінювання альтернатив, закладених у розроблених методах менеджменту
- •4 Етап: підготовка та оптимізація управлінського рішення, яке приймається (вибір альтернативи)
- •5 Етап: прийняття управлінського рішення (узаконення альтернативи)
- •6 Етап: реалізація управлінського рішення та оцінювання результатів
- •1 Етап: виникнення ситуації, яка вимагає прийняття рішення(поява необхідності формалізації методів менеджменту)
- •2 Етап: збір і оброблення інформації щодо розроблених методів менеджменту
- •3 Етап: виявлення та оцінювання альтернатив, закладених у розроблених методах менеджменту
- •4 Етап: підготовка та оптимізація управлінського рішення, яке приймається (вибір альтернативи)
- •5 Етап: прийняття управлінського рішення (узаконення альтернативи)
- •6 Етап: реалізація управлінського рішення та оцінювання результатів
- •Розділ 5. Проектування комунікацій на підприємстві
- •Розділ 6. Формування механізмів управління групами працівників в організації
- •Розділ 7. Розробка пропозицій з удосконалення керівництва
- •Розділ 8. Оцінювання ефективності систем менеджменту
5.1.
Генеральний директор обговорює всі
правові нюанси з юрисконсультом. 5.2.
Генеральний директор приймає рішення
особисто зустрітися з керівництвом
компанії з реалізації ліцензій на
телерадіомовлення. 5.3.
Головним бухгалтером та юрисконсультом
оформляється необхідна документація.5 Етап: прийняття управлінського рішення (узаконення альтернативи)
6.1.
Генеральний директор проводить
переговори з представником компанії
з реалізації ліцензій на телерадіомовлення. 6.2.
Після успішного завершення переговорів
генеральний директор укладає угоду на
5 років про купівлю ліцензії за пільговою
вартістю. 6.3.
Організація нормально функціонує.
6 Етап: реалізація управлінського рішення та оцінювання результатів
Рис.7. Процес вироблення раціонального управлінського рішення щодо закінчення терміну ліцензії з телерадіомовлення поточного місяця
Розділ 5. Проектування комунікацій на підприємстві
Характеристику усіх видів комунікацій в організації, а також приклади застосування інформації та документації при відповідних комунікаціях наведено у табл. 14.
Таблиця 14
Комунікації ВАТ “Преміум-ТВ”
Види комунікацій |
Характеристика конкретних видів комунікацій |
Приклади використання інформації при різних видах комунікацій |
Приклади застосування документів при здійсненні різних видів комунікацій |
1 |
2 |
3 |
4 |
1) За сферою охоплення |
|||
1. Між організацією і зовнішнім середовищем |
Комунікації здійснюються між організацією і факторами зов-нішнього середовища (через рекламу, місячні звіти). |
Шляхом реалізації рекламної кампанії „Преміум-ТВ” інформує споживачів про надання нових видів послуг, переваги підпри-ємства. |
Обмін інформацією зі спо-живачами здійснюється че-рез рекламні щити, радіомо-влення, ролики, оголошення у періодичних виданнях, з державою - через звіти |
2. Організаційні |
|||
- від вищих рівнів управління до нижчих (зверху вниз) |
Інформація розповсюджу-ється всередині організації за ієрархією рівнів управ-ління в рамках вертикальних комунікацій, від верхнього до нижчого рівня управлін-ня. Передається iнформацiя про плановi завдання, змiни у дiяльностi. |
Головний технолог повідомляє Підрозділ технічного обслуго-вування про партію нового звукового обладнання. Ін фор-мація повинна бути повна, разова, адміністративна, дос-товірна |
Використовуються такі до-кументи, як накази, заяви, повідомлення. Рішення про позику у банку підлягає оформленню як наказ на здійснення пози-ки у банку, формування положення про позику у банку. |
- від нижчих рівнів управління до вищих (знизу вгору) |
Передається інформація про рівень виконання завдань, недоліки, порушення, проб-леми, надходить звітна ін-формація. |
Тех.. обслуговуючий подає ін-формацію головному техноло-гу про невиконання завдання у зв’язку з порушенням роботи електромережі. |
Подібна інформація переда-ється у вигляді службової або пояснюючої записки, в якій працівник пояснює причини невиконання пос-тавленого завдання. |
- між різними підрозділами |
Такий обмін інформацією здійснюється з метою коор-динації їхніх завдань та дій. |
Заступник з технічних питань звертається до про необхідність виділення додаткових коштів на закупівлю ремонтного обладнан-ня. |
Інформація подається у вигляді доповідної записки, службового листа. Подібна інформація подається у вигляді службового листа. |
- між менеджером і його підлеглими (робочою групою) |
Приклад обміну інформації по вертикалі. Складає основ-ну частину комунікаційної діяльності керівника. Допо-магає встановленню відно-син між керівником і робіт-ником. |
Начальник відділу маркетингу та реклами повідомляє праців-ників підрозділу про початок нової рекламної кампанії. |
У даному випадку ін фор-мація подається як розпо-рядження. |
3. Між-особистісні |
Передбачає передачу будь- якої інформації якою воло-діють працівники: службова, виробничо-господарська, фi-нансова. |
Працівники бухгалтерії пере-дають інформацію працівник-кам відділу маркетингу рек-лами про зростання попиту після проведення рекламної кампанії. |
Інформація передається або усно, або через службові записки. |
2) За способом виникнення: |
|||
- формальні |
Передається лише офіційна інформація по каналах які створені керівництвом орга-нізації в межах органiза-цiйної структури управлiн-ня. |
Директор видав розпоряд-ження головному бухгалтеру ретельно вивчити всі аспекти укладення угоди про ліцензію з радіомовлення. |
Головний бухгалтер, вико-нуючи розпорядження ди-ректора, користується уго-дою та бухгалтерською до-кументацією. |
Продовження табл. 14
1 |
2 |
3 |
4 |
- неформальні |
Виникають по всій орга-нізації, між різними рівнями, службами, підрозділами на підставі дружніх чи сімей-них відносин і може стосу-ватись будь-яких сфер. |
Працівник відділу маркетингу та реклами пропонує праців-ниці відділу бухгалтерії піти в ресторан. |
Будь-який приклад нефор-мальної комунікації не під-тверджується документаль-но (приватні розмови). |
3) За способом здійснення: |
|||
- вербальні |
Здійснюється передача інформації через розмови, усні заяви, повідомлення. |
Працівники підрозділу технік-ного обслуговування повідо-мили головному технологу, що за час його відсутності до нього заходила його дружина. |
- |
- невербальні |
Інформація передається за допомогою невербальних методів: жестів, погляду, виразу обличчя. |
Працівники власними погля-дами виявили задоволення від підняття їм заробітної платні. |
- |
Приклад графічної моделі комунікаційного процесу у ВАТ “Преміум-ТВ” наведено на рис. 8
Відправник – відділ кадрів на засадах
покращення діяльності організації
формує ідею про здійснення атестації
працівників. .
Відділ кадрів формує проект здійснення
атестації працівників шляхом перевірки
практичних навичок працівників.
Зворотній зв’язок:
директор видає наказ про прове-дення
атестації праців-ників
Начальник відділу кадрів вирішує
особисто представити проект директору.
Заступник директора з кадрових
питань особисто представляє
проект атестації працівників директору,
пояснюючи його переваги.
Отримувач - директор ретельно
аналiзує
отриману iнформацiю.
Отримувач - директор оцінює і уточнює
ступінь розуміння повідомлення та
вносить поправки.
Можливi шуми у комунiкацiйному процесi: не досить чiткий та зрозумiлий проект, нелогiчнiсть та нечіткість у викладеннi думок начальником відділу кадрів.
Рис.8. Графічна модель комунікаційного процесу у ВАТ “Преміум-ТВ”
У інформаційному забезпеченні підприємства значну роль відіграють графічні засоби, за допомогою яких необхідна інформація подається у наочній та зручній для обробки і аналізу даних формі. Приклади застосування діаграм, хронограм, топограм в організації наведено на рис. 9-11 відповідно. А приклади використання органіграм в організації наведено на рис. 3,4.
Рис. 9 Раціональна діаграма взаємозалежності рівней управління
Р
7 8
10
11
6
5
12
9
1. Диван 2.
Двері 3.
Коврик 4.
Вазон 5.
Картина 6.
Крісло 7.
Стіл для засідань 8.
Вікно 9.
Папка 10.
Персональний комп’ютер 11.
Шафа 12.
Телевізор
в
1
2
3
4
Рис.11. Топограма робочого місяця директора