Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
ВАТ Демерс Курсак Телеканал.doc
Скачиваний:
4
Добавлен:
01.09.2019
Размер:
970.75 Кб
Скачать

5 Етап: прийняття управлінського рішення (узаконення альтернативи)

5.1. Генеральний директор обговорює всі правові нюанси з юрисконсультом.

5.2. Генеральний директор приймає рішення особисто зустрітися з керівництвом компанії з реалізації ліцензій на телерадіомовлення.

5.3. Головним бухгалтером та юрисконсультом оформляється необхідна документація.

6 Етап: реалізація управлінського рішення та оцінювання результатів

6.1. Генеральний директор проводить переговори з представником компанії з реалізації ліцензій на телерадіомовлення.

6.2. Після успішного завершення переговорів генеральний директор укладає угоду на 5 років про купівлю ліцензії за пільговою вартістю.

6.3. Організація нормально функціонує.

Рис.7. Процес вироблення раціонального управлінського рішення щодо закінчення терміну ліцензії з телерадіомовлення поточного місяця

Розділ 5. Проектування комунікацій на підприємстві

Характеристику усіх видів комунікацій в організації, а також приклади застосування інформації та документації при відповідних комунікаціях наведено у табл. 14.

Таблиця 14

Комунікації ВАТ “Преміум-ТВ”

Види комунікацій

Характеристика конкретних видів комунікацій

Приклади використання інформації при різних видах комунікацій

Приклади застосування документів при здійсненні різних видів комунікацій

1

2

3

4

1) За сферою охоплення

1. Між організацією і зовнішнім середовищем

Комунікації здійснюються між організацією і факторами зов-нішнього середовища (через рекламу, місячні звіти).

Шляхом реалізації рекламної кампанії „Преміум-ТВ” інформує споживачів про надання нових видів послуг, переваги підпри-ємства.

Обмін інформацією зі спо-живачами здійснюється че-рез рекламні щити, радіомо-влення, ролики, оголошення у періодичних виданнях, з державою - через звіти

2. Організаційні

- від вищих рівнів управління до нижчих (зверху вниз)

Інформація розповсюджу-ється всередині організації за ієрархією рівнів управ-ління в рамках вертикальних комунікацій, від верхнього до нижчого рівня управлін-ня. Передається iнформацiя про плановi завдання, змiни у дiяльностi.

Головний технолог повідомляє

Підрозділ технічного обслуго-вування про партію нового звукового обладнання. Ін фор-мація повинна бути повна, разова, адміністративна, дос-товірна

Використовуються такі до-кументи, як накази, заяви, повідомлення. Рішення про позику у банку підлягає оформленню як наказ на здійснення пози-ки у банку, формування положення про позику у банку.

- від нижчих рівнів управління до вищих

(знизу вгору)

Передається інформація про рівень виконання завдань, недоліки, порушення, проб-леми, надходить звітна ін-формація.

Тех.. обслуговуючий подає ін-формацію головному техноло-гу про невиконання завдання у зв’язку з порушенням роботи електромережі.

Подібна інформація переда-ється у вигляді службової або пояснюючої записки, в якій працівник пояснює причини невиконання пос-тавленого завдання.

- між різними підрозділами

Такий обмін інформацією здійснюється з метою коор-динації їхніх завдань та дій.

Заступник з технічних питань звертається до про необхідність виділення додаткових коштів на закупівлю ремонтного обладнан-ня.

Інформація подається у вигляді доповідної записки, службового листа. Подібна інформація подається у вигляді службового листа.

- між менеджером і його підлеглими

(робочою

групою)

Приклад обміну інформації по вертикалі. Складає основ-ну частину комунікаційної діяльності керівника. Допо-магає встановленню відно-син між керівником і робіт-ником.

Начальник відділу маркетингу та реклами повідомляє праців-ників підрозділу про початок нової рекламної кампанії.

У даному випадку ін фор-мація подається як розпо-рядження.

3. Між-особистісні

Передбачає передачу будь- якої інформації якою воло-діють працівники: службова, виробничо-господарська, фi-нансова.

Працівники бухгалтерії пере-дають інформацію працівник-кам відділу маркетингу рек-лами про зростання попиту після проведення рекламної кампанії.

Інформація передається або усно, або через службові записки.

2) За способом виникнення:

- формальні

Передається лише офіційна інформація по каналах які створені керівництвом орга-нізації в межах органiза-цiйної структури управлiн-ня.

Директор видав розпоряд-ження головному бухгалтеру ретельно вивчити всі аспекти укладення угоди про ліцензію з радіомовлення.

Головний бухгалтер, вико-нуючи розпорядження ди-ректора, користується уго-дою та бухгалтерською до-кументацією.

Продовження табл. 14

1

2

3

4

- неформальні

Виникають по всій орга-нізації, між різними рівнями, службами, підрозділами на підставі дружніх чи сімей-них відносин і може стосу-ватись будь-яких сфер.

Працівник відділу маркетингу та реклами пропонує праців-ниці відділу бухгалтерії піти в ресторан.

Будь-який приклад нефор-мальної комунікації не під-тверджується документаль-но (приватні розмови).

3) За способом здійснення:

- вербальні

Здійснюється передача інформації через розмови, усні заяви, повідомлення.

Працівники підрозділу технік-ного обслуговування повідо-мили головному технологу, що за час його відсутності до нього заходила його дружина.

-

- невербальні

Інформація передається за допомогою невербальних методів: жестів, погляду, виразу обличчя.

Працівники власними погля-дами виявили задоволення від підняття їм заробітної платні.

-

Приклад графічної моделі комунікаційного процесу у ВАТ “Преміум-ТВ” наведено на рис. 8

Відправник – відділ кадрів на засадах покращення діяльності організації формує ідею про здійснення атестації працівників.

.

Відділ кадрів формує проект здійснення атестації працівників шляхом перевірки практичних навичок працівників.

Зворотній зв’язок: директор видає наказ про прове-дення атестації праців-ників

Начальник відділу кадрів вирішує особисто представити проект директору.

Заступник директора з кадрових питань особисто представляє проект атестації працівників директору, пояснюючи його переваги.

Отримувач - директор ретельно аналiзує отриману iнформацiю.

Отримувач - директор оцінює і уточнює ступінь розуміння повідомлення та вносить поправки.

Можливi шуми у комунiкацiйному процесi: не досить чiткий та зрозумiлий проект, нелогiчнiсть та нечіткість у викладеннi думок начальником відділу кадрів.

Рис.8. Графічна модель комунікаційного процесу у ВАТ “Преміум-ТВ”

У інформаційному забезпеченні підприємства значну роль відіграють графічні засоби, за допомогою яких необхідна інформація подається у наочній та зручній для обробки і аналізу даних формі. Приклади застосування діаграм, хронограм, топограм в організації наведено на рис. 9-11 відповідно. А приклади використання органіграм в організації наведено на рис. 3,4.

Рис. 9 Раціональна діаграма взаємозалежності рівней управління

Р

7 8

10

11

6

5

12

9

1. Диван

2. Двері

3. Коврик

4. Вазон

5. Картина

6. Крісло

7. Стіл для засідань

8. Вікно

9. Папка

10. Персональний комп’ютер

11. Шафа

12. Телевізор

ис.10.
Хронограма середньої заробітної плати на підприємстві.

в

1

2

3

4

Рис.11. Топограма робочого місяця директора