5 Етап: прийняття управлінського рішення (узаконення альтернативи)

5.1. Проект обговорюється директором, юрисконсультом, головним бухгалтером, начальником вiддiлу кадрiв та начальником планово та фінансово-економічного відділу.

5.2. Пiсля обговорення всiх переваг та недолiкiв цього рiшення директор його схвалює.

5.3. Директор видає розпорядження про виконання рiшення.

6 Етап: реалізація управлінського рішення та оцінювання результатів

6.1. Начальник відділу кадрів повідомляє працівникам про підвищення заробітної плати з наступного місяця та про систему премій.

6.2. Після отримання працівниками заробітної плати та премій спеціаліст по роботі з кадрами проводить соціальне опитування в межах організації.

6.3. Після аналізу результатів опитування спеціаліст по роботі з кадрами доповідає генеральному директору про помітне задоволення працівників своєю заробітною платою.

Рис. 6. Процес вироблення раціонального управлінського рішення щодо підвищення заробітної плати на вимогу працівників

1 Етап: виникнення ситуації, яка вимагає прийняття рішення(поява необхідності формалізації методів менеджменту)

1.1. Поточного місяця закінчується термін ліцензії з телерадіомовлення.

1.2. Ця проблема може призвести до повної недієздатності підприємства.

1.3. Інформація повинна бути своєчасною, об’єктивною, фінансовою, достовірною та повною.

2 Етап: збір і оброблення інформації щодо розроблених методів менеджменту

2.1. Збором інформації займається секретар-референт та юрист-консультант, встановлюючи зв’язок з інстанцією, котра видає ліцензії з телерадіомовлення.

2.2. На основі сформованих критеріїв до інформації проводиться оцінювання зібраних даних, у результаті яких встановлюється, що вартість ліцензії з телерадіомовлення зросла.

2.3. Рішення повинно бути прийнятим у максимально короткий термін.

3 Етап: виявлення та оцінювання альтернатив, закладених у розроблених методах менеджменту

3.1. Для вирішення проблеми пропонуються такі альтернативи:

- укласти угоду та оплатити нову вартість ліцензії з телерадіомовлення;

- вести переговори про купівлю ліцензії за попередньою вартістю чи за пільговим тарифом, аргументуючи це тим, що телеканал давно користується послугами у цієї компанії. 3.2. Оцінювання альтернатив:

- купівля ліцензії за підвищеною ціною призведе до непередбачуваних витрат з боку підприємства, але дозволить швидко подолати проблему;

- переговори створять можливість купівлі ліцензії за попередньою вартістю, або за нижчою від теперішньої, проте можуть зайняти чимало часу.

4 Етап: підготовка та оптимізація управлінського рішення, яке приймається (вибір альтернативи)

4.1. Оптимальними є обидва рішення. Якщо не вдасться досягти успіху у переговорах буде застосована перша альтернатива.

4.2. Секретарем-референтом організовано зустріч з керівництвом компанії з реалізації ліцензій на телерадіомовлення.