1.3 Форми та методи контролю

Керівники практики контролюють знання студентами програми практики, теми індивідуального завдання. Вони контролюють також проходження інструктажу з техніки безпеки, ознайомлення студентів з правилами внутріш­нього розпорядку. Керівник практики здійснює контроль за повнотою і ступенем засвоєння студентами програмних питань і тем індивідуальних завдань, консультує практикантів з питань, які виникають щодо програмного матеріалу.

Контроль, як правило, здійснюється шляхом співбесіди з питань, які вивчаються, і перегляду зібраних матеріалів - щотижнево.

У кінці практики студент повинен подати свій щоденник з відгуком ке­рівника практики від підприємства разом зі звітом про практику на кафедру для перевірки.

2. Програма переддипломної практики

В процесі проходження переддипломної практики студенти розглядають взаємозв'язані проблеми функціонування підприємства чи рекламного агентства на двох рівнях - всього підприємства та окремого виробничого підрозділу. Виходячи з цього, місцями практики студента повинні бути:

- підрозділ апарату управління підприємства, котрий призначений для вирішення основних питань розвитку операційної підсистеми, а також відділи основного, допоміжного або обслуговуючого виробництва підприємства;

- базовий підрозділ - економічна служба цеху або відділ маркетингу, реклами. .

Тривалість практики 5 тижнів.

2.1. Зміст практики

2.1.1. Загальне ознайомлення з підприємством

Історія створення і розвитку підприємства і форми власності та господарювання, їх трансформування за умов розвитку ринкових відносин; різновиди продукції, її номенклатура, асортимент та динаміка за останні 3-4 роки; типи виробництва на підприємстві; рівень спеціалізації і кооперування; основні технологічні процеси на підприємстві і загальний організаційно-технічний рівень виробництва; імідж: підприємства.

2.1.2. Організаційна структура управління підприємством

Ознайомитися із структурою виробничих підрозділів підприємства (основних, допоміжних і обслуговуючих цехів), підрозділами та службами невиробничого характеру, механізмом їх взаємозв'язку, юридичним статусом. Зробити схему операційної структури підприємства. З`ясувати як трансформувалась виробнича структура підприємства в умовах його адаптації до ринку. Дати оцінку ступеня автономності підрозділів, з'ясувати доцільність відокремлення від підприємства самостійних фірм, стратегію організаційної перебудови підприємства на найближчу перспективу.

Ознайомитися з організаційною структурою управління підприємством визначити її різновид. Проаналізувати можливість централізації (децентралізації) основних управлінських функцій. Більш глибоко вивчити економічну службу та службу рекламного менеджменту на підприємстві, їх функції за умов адаптації підприємства до динамічного зовнішнього середовища, взаємозв'язки з іншими службами. Зробити схему структури управління підприємством. Виявити, які зміни відбулися в структурі органів управління за минулий період, з'ясувати плани на найближчу перспективу, дати їм оцінку. Які особливості в розвитку торгівлі чи послуг грають для вашого підприємства вирішальне значення - тенденція ринку.