2.3 Аналіз системи мотивації персоналу пат «Гідросила»

Ринкові відносини в економіці і господарській самостійності підприємства вимагає підвищення ефективності праці всіх працівників. Для цього на кожнім підприємстві повинна бути розроблена організаційно – функціональна структура системи економічного і соціального стимулювання.

На ПАТ «Гідросила» переважний вплив на трудову мотивацію працівників чинять наступні характеристики виконуваної ними роботи :

1. різноманітність навичок, необхідних для виконання роботи;

2. закінченість виконуваних працівником завдань;

3. значущість, важливість, відповідальність завдань;

4. самостійність, що надається виконавцеві;

5. зворотний зв'язок.

Головна задача вищезгаданої структури – поставити оплату всіх працівників підприємства в залежність від конкретних результатів їхньої діяльності. Пріоритет в оплаті праці віддається робітником з більш інтенсивною працею – робочим відрядникам (верстатникам, формувальникам і ін.), лінійному персоналу цехів, провідним інженерам – технологам, інженерам – конструкторам, тобто працівникам, праця яких безпосередньо зв'язана з розробкою і виготовленням х машин і устаткування.

Першим елементом системи мотивації праці є оплата праці, даний елемент системи має стимулюючу дію. На наш погляд, зменшення витрат на оплату праці пов’язане із зменшенням кількості працюючих. Так за період 2007-2008 років кількість працюючих зменшилась на 30,87% , або на 717 робітників. Проте зросла середньомісячна заробітна плата на 54,17% або 721 гривню таким чином, вплив рівня заробітної плати як елемента системи мотивації підприємства зріс.

Основою системи матеріального стимулювання є рівень основної та додаткової заробітних плат. Аналіз фонду оплати праці дасть можливість визначити яким чином підприємство проводить матеріальне стимулювання своїх працівників та як заохочує їх працювати більш якісно .

Таблиця 2.12

Структура фонду оплати праці пат «Гідросила»

Показники	2007		2008			2009
	Тис. гр.	%		Тис.гр.	%		Тис.гр.	%
1)Фонд оплати праці	39753	100		47040	100		42534	100
2)Фонд основної зарплати в цілому	31707	79,76002		34257	72,82526		30693	72,16109
3)Фонд додаткової зарплати в цілому	6038	15,18879		10325	21,9494		9784	23,00277
4)Інші заохочувальні та компенсаційні виплати	2007	5,048676		2457	5,223214		2056	4,83378

Найбільшу частку займає, звичайно, основна заробітна плата, а меншу – додаткова та інші заохочувальні і компенсаційні виплати. У 2009 році обсяг фонду основної зарплати складав 42534 тис. грн., що на 2780 більше тис. грн. у 2007 році (темп зменшення склав -6,99%, а частка показника в сукупному фонді оплати праці зменшилася з 79,7% до 72,1%).

На ПАТ «Гідросила» існує фіксація порушень робочого часу працівниками. За результатами кожного місяця кількість неявок без поважних причин вираховуються із заробітної плати працюючих. Контроль за трудовою дисципліною на місцях здійснюється бригадирами. Це наступний елемент системи мотивації, він полягає в застосуванні санкцій до порушників трудової дисципліни. Дію даного елемента системи мотивації можна прослідкувати на прикладі зменшення кількості пропусків .

Таблиця 2.13