
- •Курсова робота
- •Теоретичні основи іновацій системи мотивації
- •1.1. Поняття і сутність мотивації
- •Класифікація інновацій та їх особливість
- •Серед великої кількості підходів до класифікації інновацій слід відзначити класифікацію а. Пригожина та авторів «Модульної програми» .
- •1.3 Інновації в сфері мотивації персоналу
- •Розділ 2 характеристика діяльності пат «гідросила»
- •2.1. Загальна характеристика пат «Гідросила»
- •2.2. Оцінка фінансово-економічної діяльності пат «Гідросила»
- •Аналіз структури та динаміки активів пат «Гідросила»
- •Аналіз структури та динаміки дебіторської заборгованості пат «Гідросила»
- •Аналіз структури та динаміки зобов'язань пат «Гідросила»
- •Аналіз структури та динаміки фінансових результатів пат «Гідросила»
- •Аналіз структури та динаміки витрат пат «Гідросила»
- •Аналіз структури доходів пат «Гідросила»
- •Аналіз ефективності фінансово-господарської діяльності пат «Гідросила»
- •2.3 Аналіз системи мотивації персоналу пат «Гідросила»
- •Структура фонду оплати праці пат «Гідросила»
- •Використання робочого часу пат «Гідросила»
- •Розділ 3 розробка заходів по впровадженню іновацій в систему мотивації персоналу на пат «гідросила»
- •3.1 Впровадження інновацій в систему мотиваційного механізму.
- •Висновки
- •Список використаних джерел
Аналіз структури та динаміки витрат пат «Гідросила»
-
№ з/п
Найменування показників
2007
2008
2009
Абсолютне
зростання,
тис. грн.
Відносне відхилення
сума, тис. грн
питома вага, %
сума, тис. грн.
питома вага, %
сума, тис. грн.
питома вага, %
2008-2007
2009-2008
2009-2007
2008/2007
2009/2008
2009/2007
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
1
Собівартість реалізованої продукції (товарів, робіт, послуг)
164933
57,92
239297
47,99
209974
44,22
74364
-29323
45041
1,451
0,8779
1,273
2
Адміністративні витрати
7146
2,56
10164
2,03
9443
1,983
3018
-721
2297
1,422
0,9291
1,32
3
Витрати на збут
14638
5,14
25470
5,091
23846
5,023
10832
-1624
9208
1,732
0,932
1,6284
4
Інші операційні витрати, усього
81480
28,61
186273
37,24
212046
44,63
104793
25773
130566
2,283
1,1387
2,6
4.1
у т.ч. витрати на операційну оренду
1229
1,5
0
0
3376
1,593
-1229
3376
2147
0
0
2,74
4.2
витрати на утримання об'єктів ЖКГ і соціальної сфери
198
0,248
718
0,386
1187
0,55
520
469
989
3,626
1,653
5,995
4.3
непродуктивні витрати і втрати
994
1,219
684
0,367
1357
0,631
-310
673
363
0,683
1,989
1,3657
5
Фінансові витрати, усього
4850
5,92
7456
1,4
7978
1,6
2606
522
3128
1,53
1,07
1,644
5.1
у т.ч.: втрати від участі в капіталі
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
5.2
дивіденди
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
5.3
проценти
0
0
7456
100
7978
100
7456
522
7978
0
1,073
0
5.4
витрати, пов'язані з фінансовою орендою
4850
100
0
0
0
0
-4850
0
-4850
0
0
0
6
Інші витрати звичайної діяльності, усього
11665
4,09
30826
6,17
11665
2,453
19161
-19161
0
2,64
0,3786
1
6.1
у т.ч.: списання необоротних активів
346
2,96
388
1,25
555
4,75
42
167
209
1,121
1,431
1,604
7
Надзвичайні витрати
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
8
Сукупні витрати підприємства
284712
100
499486
100
474952
100
214774
-24534
190240
1,75
0,95
1,66
За період 2007-2009 коефіцієнт зростання собівартості склав 1,273. Коефіцієнти зростання інших витрат значно перевищують цей коефіцієнт. Так адміністративні витрати зросли у 1,32 рази, витрати на збут на 1,62 , інші операційні витрати зросли аж у 2,6 рази, а фінансові витрати у 1,64 рази. Зростання цих видів витрат негативно характеризують фінансово-господарську діяльність підприємства.
Таблиця 2.10