Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
ответы с 49 по 60.docx
Скачиваний:
22
Добавлен:
31.08.2019
Размер:
39.91 Кб
Скачать

55 Комплексный экономический анализ в системе бизнес-планирования деятельности организации.

Основная цель аналитического обоснования бизнес-плана - доказать возможность реализации долгосрочной стратегии органи­зации. Задачи, содержание и глубина проведения анализа опреде­ляются целью составления бизнес-плана и глубиной его проработ­ки. Цели составления бизнес-плана могут быть различными:

• обоснование выгодности инвестиционных проектов;

• обоснование реструктуризации организации;

• обоснование финансового оздоровления организации;

• подготовка эмиссии ценных бумаг;

• обоснование целесообразности получения и возврата креди­та и другие.

Таблица 1

Основные разделы бизнес-плана, задачи анализа для их составления и мониторинга

Раздел

Содержание раздела

Задача анализа и оценки

1.Товар (услуга)

Описание товара (услуги)

Потребительские свойства товара

Отличие от товаров-конкурентов

Степень защищенности па­тентами

Прогноз цены и затрат на производство

Организация сервиса

Оценка потребительских свойств товара (услуг)

Анализ товара (услуг) в конкурентной среде

Анализ цен и затрат на производство товара (оказание услуг)

2. Рынок

сбыта

Положение дел в отрасли

Потенциальные потребители

Рыночная конъюнктура

Какая информация о рынке использовалась?

Оценка положения дел в отрасли

Анализ темпов прироста продаж по отрасли

Анализ потенциальных потребителей Анализ рыночной конъ­юнктуры

3. Конку-рен­ция

Потенциальные конкуренты: оценка объема их продаж, доходов, перспектив вне­дрения товаров (услуг), ос­новных характеристик, уровня качества и дизайна товара (услуг), политики цен конкурентов

Сравнительный анализ (отдельных групп показа­телей деятельности кон­курентов) Анализ цели, стратегии конкурентов Анализ сильных и слабых сторон деятельности конкурентов

4. План

мар­кетинга

Цены.

Каналы сбыта.

Реклама.

Прогноз новых товаров (услуг).

Ценообразование.

Ценовые показатели.

Смета продаж по товарам (услугам)

Анализ состояния рынка

Анализ изменения цен

Анализ внешних и внут­ренних факторов Анализ эффективности рекламы

Анализ сильных и слабых сторон организации

(продолжение таблицы)

5. План производ-ства

Производственный процесс (его описание)

Перечень базовых операций при изготовлении товара (оказании услуг)

Смета производства в натуральном выражении

Поставка сырья, материалов, комплектующих изделий с полным перечнем условий (по цене, количеству, качеству)

Оборудование, здания, сооружения

Трудовые ресурсы

Затраты на производство товаров (оказание услуг)

Анализ потребляемого сырья и материалов

Анализ трудовых ресурсов

Анализ состояния и использования основных средств

Анализ фондовооруженности

Анализ затрат на производство продукции

Анализ себестоимости продукции

6. Органи-зационный план

Организационная схема предприятия, распределение обязанностей

Описание системы управления организацией

Содержание работ создавае­мых подразделений, квалификационные требования к служащим и рабочей силе

Источники и способы привлечения служащих и рабочей силы

Величина их заработной платы

Анализ эффективности управления

Анализ ритмичности производства

Выявление и оценка внутренних резервов

7.Юриди-чес­кий план

Форма собственности

Правовой статус

Разработка правовых доку­ментов, регулирующих деятельность организации

Экономико-правовой анализ: экономическое обеспечение формы соб­ственности и правового статуса

8. Оценка риска и страхование

Слабые стороны организации

Вероятность появления новых технологий

Альтернативные стратегии

Меры профилактики рисков

Программа страхования, в том числе и внешнего страхования от рисков

Анализ риска по источникам и причинам

Анализ риска статистическим, экспертным и комбинированным методами

Анализ выбора инвестиционных решений

9. Финансо-вый план

Прогноз объемов продаж

Баланс денежных расходов и поступлений

Таблица доходов и расходов

Сводный баланс активов и пассивов организации

Определение параметров безубыточности и оценка финансовой прочности

Финансовый анализ деятельности организации

Анализ баланса денежных расходов и поступлении

Анализ безубыточности

Анализ доходов и расходов

Выявление внутрихозяйственных резервов для укрепления финансового положения

10. Страте-ия финанси-рования

Определение величины и источников получения средств Обоснование полного возврата средств и получения доходов

Анализ средств по источникам

Анализ платежеспособ­ности организации

Анализ сроков окупаемости вложений

56.Маржинальный анализ в системе управления производственно-коммерческой деятельностью организации. Прогнозирование переменных, постоянных расходов и прибыли организации с учетом влияния внутренних и внешних факторов.

Маржинальный анализ позволяет отыскать наиболее выгодное соотношение между переменными затратами, постоянными затратами, ценой и объемом производства продукции. Главная роль в выборе стратегии поведения предприятия принадлежит прибыли.

Переменными называются затраты, величина которых изменяется вместе с изменением объема производства (продаж), то есть зависят от деловой активности организации, например, затраты на сырье и материалы, сдельная оплата труда и т.д.

К постоянным относят затраты, величина которых в абсолютной сумме в течение отчетного периода практически не изменяется или слабо изменяется при изменении объема производства (продаж). К ним относятся арендная плата, амортизация внеоборотных активов и др.

Постоянные затраты, оставаясь относительно неизменными по абсолютной величине, при росте производстве становятся важным фактором снижения себестоимости продукции, так как их величина при этом уменьшается в расчете на единицу продукции.

Переменные расходы возрастают в прямой зависимости от роста производства продукции, но, рассчитанные на единицу продукции, представляют собой постоянную величину.

Маржинальный доход – это выручка за минусом переменных издержек. Она включает в себя постоянные затраты и прибыль. Чем больше ее величина, тем больше вероятность покрытия постоянных затрат и получения прибыли от производственной деятельности. (Маржинальный доход на единицу продукции представляет собой разницу между ценой реализации и переменными затратами).

Соседние файлы в предмете [НЕСОРТИРОВАННОЕ]