- •50 Система показателей комплексного экономического анализа и оценки деятельности организаций.
- •51 Комплексный экономический анализ и оценка состава, структуры и динамики оборотных активов. Расчет объема собственных оборотных средств организации и оценка его достаточности
- •52 Комплексный анализ и оценка ликвидности и платежеспособности организации
- •53.Комплексный анализ и оценка эффективности инвестиционной деятельности организации.
- •54 Комплексный экономический анализ ресурсного потенциала организации и эффективности его использования
- •55 Комплексный экономический анализ в системе бизнес-планирования деятельности организации.
- •57 Система показателей деловой и рыночной активности организации. Анализ и оценка инвестиционной привлекательности организации
- •Объекты анализа
- •59 Обоснование объема безубыточности продаж товаров. Расчет порога рентабельности, маржинальной прибыли и запаса финансовой прочности.
55 Комплексный экономический анализ в системе бизнес-планирования деятельности организации.
Основная цель аналитического обоснования бизнес-плана - доказать возможность реализации долгосрочной стратегии организации. Задачи, содержание и глубина проведения анализа определяются целью составления бизнес-плана и глубиной его проработки. Цели составления бизнес-плана могут быть различными:
• обоснование выгодности инвестиционных проектов;
• обоснование реструктуризации организации;
• обоснование финансового оздоровления организации;
• подготовка эмиссии ценных бумаг;
• обоснование целесообразности получения и возврата кредита и другие.
Таблица 1
Основные разделы бизнес-плана, задачи анализа для их составления и мониторинга
Раздел |
Содержание раздела |
Задача анализа и оценки |
1.Товар (услуга)
|
Описание товара (услуги) Потребительские свойства товара Отличие от товаров-конкурентов Степень защищенности патентами Прогноз цены и затрат на производство Организация сервиса |
Оценка потребительских свойств товара (услуг) Анализ товара (услуг) в конкурентной среде Анализ цен и затрат на производство товара (оказание услуг) |
2. Рынок сбыта
|
Положение дел в отрасли Потенциальные потребители Рыночная конъюнктура Какая информация о рынке использовалась? |
Оценка положения дел в отрасли Анализ темпов прироста продаж по отрасли Анализ потенциальных потребителей Анализ рыночной конъюнктуры |
3. Конку-ренция
|
Потенциальные конкуренты: оценка объема их продаж, доходов, перспектив внедрения товаров (услуг), основных характеристик, уровня качества и дизайна товара (услуг), политики цен конкурентов |
Сравнительный анализ (отдельных групп показателей деятельности конкурентов) Анализ цели, стратегии конкурентов Анализ сильных и слабых сторон деятельности конкурентов |
4. План маркетинга |
Цены. Каналы сбыта. Реклама. Прогноз новых товаров (услуг). Ценообразование. Ценовые показатели. Смета продаж по товарам (услугам) |
Анализ состояния рынка Анализ изменения цен Анализ внешних и внутренних факторов Анализ эффективности рекламы Анализ сильных и слабых сторон организации |
(продолжение таблицы)
5. План производ-ства |
Производственный процесс (его описание) Перечень базовых операций при изготовлении товара (оказании услуг) Смета производства в натуральном выражении Поставка сырья, материалов, комплектующих изделий с полным перечнем условий (по цене, количеству, качеству) Оборудование, здания, сооружения Трудовые ресурсы Затраты на производство товаров (оказание услуг) |
Анализ потребляемого сырья и материалов Анализ трудовых ресурсов Анализ состояния и использования основных средств Анализ фондовооруженности Анализ затрат на производство продукции Анализ себестоимости продукции |
6. Органи-зационный план
|
Организационная схема предприятия, распределение обязанностей Описание системы управления организацией Содержание работ создаваемых подразделений, квалификационные требования к служащим и рабочей силе Источники и способы привлечения служащих и рабочей силы Величина их заработной платы |
Анализ эффективности управления Анализ ритмичности производства Выявление и оценка внутренних резервов
|
7.Юриди-ческий план |
Форма собственности Правовой статус Разработка правовых документов, регулирующих деятельность организации |
Экономико-правовой анализ: экономическое обеспечение формы собственности и правового статуса |
8. Оценка риска и страхование |
Слабые стороны организации Вероятность появления новых технологий Альтернативные стратегии Меры профилактики рисков Программа страхования, в том числе и внешнего страхования от рисков |
Анализ риска по источникам и причинам Анализ риска статистическим, экспертным и комбинированным методами Анализ выбора инвестиционных решений |
9. Финансо-вый план
|
Прогноз объемов продаж Баланс денежных расходов и поступлений Таблица доходов и расходов Сводный баланс активов и пассивов организации Определение параметров безубыточности и оценка финансовой прочности |
Финансовый анализ деятельности организации Анализ баланса денежных расходов и поступлении Анализ безубыточности Анализ доходов и расходов Выявление внутрихозяйственных резервов для укрепления финансового положения |
10. Страте-ия финанси-рования |
Определение величины и источников получения средств Обоснование полного возврата средств и получения доходов |
Анализ средств по источникам Анализ платежеспособности организации Анализ сроков окупаемости вложений |
56.Маржинальный анализ в системе управления производственно-коммерческой деятельностью организации. Прогнозирование переменных, постоянных расходов и прибыли организации с учетом влияния внутренних и внешних факторов.
Маржинальный анализ позволяет отыскать наиболее выгодное соотношение между переменными затратами, постоянными затратами, ценой и объемом производства продукции. Главная роль в выборе стратегии поведения предприятия принадлежит прибыли.
Переменными называются затраты, величина которых изменяется вместе с изменением объема производства (продаж), то есть зависят от деловой активности организации, например, затраты на сырье и материалы, сдельная оплата труда и т.д.
К постоянным относят затраты, величина которых в абсолютной сумме в течение отчетного периода практически не изменяется или слабо изменяется при изменении объема производства (продаж). К ним относятся арендная плата, амортизация внеоборотных активов и др.
Постоянные затраты, оставаясь относительно неизменными по абсолютной величине, при росте производстве становятся важным фактором снижения себестоимости продукции, так как их величина при этом уменьшается в расчете на единицу продукции.
Переменные расходы возрастают в прямой зависимости от роста производства продукции, но, рассчитанные на единицу продукции, представляют собой постоянную величину.
Маржинальный доход – это выручка за минусом переменных издержек. Она включает в себя постоянные затраты и прибыль. Чем больше ее величина, тем больше вероятность покрытия постоянных затрат и получения прибыли от производственной деятельности. (Маржинальный доход на единицу продукции представляет собой разницу между ценой реализации и переменными затратами).